中层管理人员在公司起着承上启下的作用，应做到上传下达，为了更好地执行公司决策，达到步调一致，了解员工想法非常重要，员工不会主动去说，所以要从上到下定期与员工进行沟通以我个人经验与大家分享几点交流内容：，我来为大家科普一下关于与中层管理者面谈如何设置问题?以下内容希望对你有帮助!
与中层管理者面谈如何设置问题
中层管理人员在公司起着承上启下的作用，应做到上传下达，为了更好地执行公司决策，达到步调一致，了解员工想法非常重要，员工不会主动去说，所以要从上到下定期与员工进行沟通。以我个人经验与大家分享几点交流内容：
1 平时所执行的工作情况，工作中是否有问题是个人不能解决的，有没有改进措施建议；
2 组长所分配的工作是否合理，是否跟员工有工作交流，希望组长给予哪些协助；
3 对本岗位工作或对公司是否有什么建议或者意见；
4 对于个人未来发展规划如何想的；
5 生活上有没有困难和问题。
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