每次去老板办公室交各种考核制度都能听到老板给他朋友说：
这么大的企业，都是靠我一个人，心疲历尽啊，
让下面员工干个活，磨磨唧唧，还不如我自己干的快呢，
我觉的我养了一帮专门吸血的职员，他们都是我祖宗，
哪个下班都比我跑的快，我一忙起来就忘记交代他们事，最后还得我自己干，
你说招人难，我这人都有了，怎么效率没见提升，就见我天天累成狗了，
我一忙起来也没时间顾他们........
不知道同行HR有没有听到老板抱怨底下职员不合格等等类似的话。
此时老板应该明白自己老板的地位已经和员工的地位调换了，强势的领导被弱势的下属给反领导了。
企业老板没有体会到那原本属于在那个顶端位置的至高荣誉感，都被底下职员牵着鼻子走。
而企业老板进入了一种误区：
1.对下属做事不放心，事事亲力亲为，任何事都想第一时间了解最新状态。也可谓是所有工作都参一脚，下属做的任何方案，都需等待老板拿主意决定组织策略。
下属一次两次所有方案都要等老板发号施令，时间长没有追求，在工作中变得没有创新，对工作效率降低。员工举得工作权利没有放开，老板管的太宽，造成下属，对任务都是应付了事。
老板不是万能的，为什么这么累，就是因为你薪酬管理做的不到位，老板忙老板累，下属偷乐一切都是因为你薪酬绩效管理不到位，不给员工谈钱，在公司他们只是一群吸血的魔鬼。
企业老板要正确面对自己请人回来是工作的，而不是老板给下属打工。你没有触及下属对钱的认知，职员有能力，却发挥不出来，不是你抢了他们工作，而是你没有做好员工薪酬激励。
企业在经济市场竞争下，需要一个勇于拼搏，士气高涨的团队。本来团队协作可以出来的方案，却要老板自己一个辛辛苦苦加班熬夜赶出来。
企业没有认识到基本薪酬虽然是激励下属的一种手段，但是企业必须认识到薪酬制度对激励员工的重要意义，薪酬管理直接和金钱挂钩，调动员工的积极性。
1. 使薪酬激励具有真实性接近现实，与绩效挂钩
2. 员工和领导的利益挂钩
3. 初步设计薪酬结构模型和薪酬体系设计
好的薪酬激励机制是会让强者更强，弱者加快追赶的脚印，一定要设计符合企业组织规划的薪酬管理制度，面对公平透明化的薪酬激励制度，只会更加加强企业组织的凝聚力。
企业应建立人性化的薪酬激励机制方案，将福利作为员工表现良好的报酬。企业要的是老板起到带头作用，但不是事事亲力亲为，行为上否定了员工的能力，而是做好领导指引方向和薪酬激励。
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