最近两个月，对文娱行业的从业者来说，无疑是多事之秋，工业股并购文娱公司见怪不怪，中途放弃好像也没什么大不了的，优酷创始人古永锵卸任CEO，沉默许久的PPTV终于发声了。在票务领域耕耘了十几年的永乐文化也来凑热闹，在10月27日这天发布了2017年的战略布局。
在这场主题为“兼容并蓄、溯游而上”的发布会上，永乐文化系统介绍了九大业务板块，宣告永乐文化将开发多种类型IP，完善自己的泛娱乐布局，一扫过去人们对它“票贩子”的刻板印象。
2014年，永乐票务进行企业改革，之后把公司升级为“永乐文化集团”，截至现在，这个文化帝国陆续成立了永乐演艺、永乐影业、永乐体育、永乐科技等子公司，业务从中间环节的票务衍生到上游的演出制作，领域上涉及影视、演艺、体育等。
曾经=永乐票务
永乐文化成立于2003年，最初业务是票务代理、项目投资、发行服务以及系统研发和销售。永乐文化的前身是永乐票务，以票务总代业务切入票务市场，票务销售之外还包揽了活动主办方项目的营销策划、宣传推广、数据库营销等，票务总代的项目多为演艺和体育两类。
公司营业收入的主要来源也是票务代理收入，在2013年、2014年分别占总收入的66.71%、62.31%，这也就不难解释永乐为什么在福建和西安设立子公司，抢夺华南和西北的市场的确有利于永乐票务完善全国的票务营销网络。利用B2B B2C的集成平台，永乐在票务营销之外还提供电影事前宣传、电影院排片、现场发行等服务。
近水楼台先得月，凭借与演出频繁接洽锻炼出的判断力，永乐同时尝试项目投资，既投资文化演出、体育赛事，也投资电影。
项目投资是永乐从票务销售业务延伸到演出主办业务的关键环节，选择市场热门的文化产品或艺人签订演出合同后，永乐会包办演出的场地、舞美、灯光、音响、甚至宣传、推广等所有环节；评估影片内容或剧本故事后，通过参股投资或项目资金投入，获得如票务总代、票房分成、宣发全案、衍生开发等全方位的权益。
对演出主办方来说，永乐的参与保障了演出活动的顺利举办，永乐也成功为票务代理等基础业务奠定了基础，拓展了收益环节。既然是件双赢的事情，何乐而不为呢？
永乐的第四项主营业务是系统研发，将云计算应用到票务系统，为剧院、场馆、景区提供专业的票务解决方案，而这套系统服务过国家大剧院、故宫、北京国安足球俱乐部等单位。
现在=永乐文化
永乐的转型从2015年开始，从2015年1月份起，永乐先后成立永乐演艺、永乐影业、永乐科技、永乐互娱、演娱文化、乐加乐体育等子公司，在票务、演艺、影业三大业务板块基础上拓展了科技、互娱、公关、体育、经纪、海外六大板块。
永乐演艺承担起项目投资的重任，继续投资演唱会、舞台剧、音乐会、流行音乐节等演出项目，同时涉足二次元产业，引进《火影忍者》、《妖精的尾巴》等日本动画改编的舞台剧，举办《初音未来》的演唱会。
永乐影业则从电影产业链的下游扩展到上游，从宣传发行扩展到IP自制，2017年将自主开发IP《九龙城寨》的大陆版权，且同步启动电影和网剧，永乐影业投资的动作电影《狂兽》以及《潜艇猎杀战》也是重点项目。
在影业和演艺两块业务上，永乐花了不少心思，推出演影互动的模式，把原本耗费成本的电影宣发环节包装成演出项目，以此增长收益。
2016年永乐文化购买了阅文集团持有的两个超级IP《我欲封天》、《全职高手》、永乐互娱的主要任务就是将签约的IP转化成舞台剧，至于IP《天后进化论》，舞台剧之外甚至还要推出网剧版本。
乐加乐体育对永乐体育的重要性在于，它将在乐视体育和永乐文化已有资源的基础上，为用户提供从赛事信息、购票服务、赛场服务、到观赛互动和商品消费的一条龙服务，激活中国体育票务市场。
从上述一系列布局可以看出，掌握了宣发渠道资源的永乐文化，正在发力内容制作。演艺互动、IP资源的多角度开发是条好路子，但就永乐文化目前的经营状况来看，泛娱乐布局框架已初步搭好，具体的转型还需要时间。
据永乐近几年的经营数据，永乐2013年、2014年分别亏损1687万、2248万，2015年1-10月份扭亏为盈，票务代理业务增多，项目投资实现了6700多万的收入，最终实现净利润1586万元，但到了2016年，上半年永乐又亏损1284万元。
据永乐解释，2016年上半年为行业淡季，且下半年项目的营销费用及品牌宣传都在上半年进行投放，更重要的是，公司原来的票务代理及系统研发业务收入在总收入中的占比从原来的79%下降到35.58%。
不得不提的是，资产负债率过高一直是永乐存在的潜在风险，比起2015年年末的74.12%，2016年上半年又提高到82.18%，永乐的业务模式需要在项目结算前垫付一定的宣传费用及其它支出是造成资产负债率过高的原因，虽然可以理解，但如果不及时融资或提高公司自身的造血能力，永乐文化的泛娱乐布局之路将会受到影响。
2016年企业服务商最不容错过的大会，亿欧全新B2B产品惊艳亮相，助力产业升级，一切尽在2016年11月18日，北京双井富力万丽酒店，B2B大服务时代就此开启！
本文作者杨梦莹，亿欧专栏作者；yangmengyingyiou（添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧对观点赞同或支持。
,
