2月1日，TCL集团(000100)公布了自重组后的最新业务及组织架构。TCL集团下设半导体显示及材料业务群、产业金融业务群、新兴业务群三大业务板块，8个总部职能部门，及若干独立运营服务平台，公司的组织架构图由原来的“正金字塔”结构调整为“倒金字塔”结构。
三大业务板块包括半导体显示及材料业务群、产业金融业务群、新兴业务群。其中；
半导体显示及材料业务群，包含深圳市华星光电技术有限公司（含华显光电技术控股有限公司（0334.HK））、广东聚华印刷显示技术有限公司、广州华睿光电材料有限公司；
产业金融业务群，包含TCL金融控股集团（广州）有限公司和TCL资本；
新兴业务群，包含翰林汇信息产业股份有限公司、TCL教育网有限公司、惠州TCL环保资源有限公司、TCL 医疗控股有限公司。
8个职能部门则由原来的14个部门精简合并而来，承担管控职能；原有整合集团资源、为产业提供专业服务的部门重组为独立运营的若干个共享型服务平台，按照市场化原则结算费用。
值得注意的是，此次组织架构从原来的“正金字塔”结构调整为“倒金字塔”结构。TCL集团方面表示，这样的调整是为了体现用户导向和业务导向，同时也是体现高层管理团队服务用户、支持业务的角色调整。
在高管分工上，随着组织架构的调整，人员分工也进一步明确：
董事长兼CEO李东生，负责公司全面管理，分管华星光电、TCL资本，集团总部战略及结构部、人力资源部，TCL大学；
COO兼CFO杜娟，负责公司业务运营管理及财务管理工作，分管TCL金融、倜享、启航、集团总部财务运营部；
CTO兼工业研究院院长，同时也是华星光电首席科学家闫晓林，负责技术战略及研发相关管理工作，直管工业研究院，分管聚华印刷显示、华睿光电业务；
高级副总裁黄伟，负责管理政府关系、审计监察、党务等相关工作，并负责旗下环保业务的管理；
高级副总裁金旴植，继续担任华星光电CEO，负责华星光电全面管理；副总裁兼董秘廖骞，负责公司战略规划和资本市场相关工作的管理直管战略及结构部，分管翰林汇业务。
与重组前相比，公司法定高级管理人员数量从8人调整为6人，不属于法定高级管理人员的副总裁人员数量从12人调整为9人。
自去年以来，TCL集团展开一系列动作，以推动重大资产重组规划，大力剥离全部智能终端业务及相关配套业务。2019年1月7日，TCL集团召开2019年第一次临时股东大会，审议通过了本次重大资产重组的相关议案。
对比此前的业务架构可看出，半导体显示及材料业务群在业务架构中占据了相对核心的地位。这也与此前TCL重组的思路一致，即战略聚焦半导体显示及新材料业务。而结构的调整思路中，体现出减少上市公司层面与核心业务板块各部门的管理层级，精兵简政优化上层管理组织和人员的特点。有专业人士分析认为，当前半导体显示领域的市场竞争激烈，企业强调战略明确后的行动力，此次TCL集团在原已领先行业的高效管理基础上进一步提升，有助于其全面建立起以用户以市场为中心的全新高科技集团公司。
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