1.
怎么控制成本？
1，主要从材料成本，人工，费用三方面入手。
材料成本可以从采购价格和损耗方面控制。我自己平时会关注产品BOM材料成本，监控主材的采购价格波动，比如说，有一次我发现纸箱上一年度采购价是7元的，现在BOM采购价涨到14-20元。
一个产品要用到2个纸箱，外箱和彩盒，接近30-40元。
每个月出货5-7万个产品，总包装成本增加70万。
损耗方面，通过产品BOM材料成本与实际成本对比，正常的损耗3%，如果大于3%，我就会查找原因，把超额领料单整理出来，看看金额有多少，了解是什么原因。
2、人工成本。
像我们每月出货订单量在5万-7万个之间，员工人数必须控制在400-500之间。
有一年订单量特别多，达到高峰7万，但员工也招得比较多，接近600人，忙活下来，看起来生意很火爆，计算下来，也挣不了什么钱。
所以，员工人数与订单量，生产量必须控制在合理的配置。
3，费用。
厂租，机器设备折旧费，装修费，是很可怕的固定成本。
有些工厂前期经营不错，就开始飘了，要租更大的厂房，更新全自动化的生产设备，办公室重新装修。
这跟恶梦一样，固定成本推高了，就难降下来了。
需要更大的订单量和生产量来消货上涨的固定成本。
2.
订单法成本计算里可以结合约当产量法吗？
我对教材里的成本计算方法，没有特别的研究，也不知道有多少种成本计算方法，毕业后工作了，自己设计成本计算方法，来核算出产品成本。
根据生产领退料单据，归集到产品编号为对象，来核算出产品的领料成本。（后来才明白，原来这叫品种法。）
接触过一家做旅行包的工厂，涉及到半成品，于是我先是设计出半成品的成本计算表格，先核算出半成品。（对照教材后，才知道这叫分步法。）
也做过木制小工厂，当时没有产品BOM表，于是我要求车间，在领料单据上备注上订单号，同时要求仓库登记出库明细账时，根据领料单备注上订单号，月末，我根据订单号筛选出领料明细。（才知道这叫订单法成本计算。）
所以，我们不要被概念化的成本计算方法约束住。不管你用什么方法，最关键是，你把这家公司的产品成本计算出来就行。
约当产量法，只是测算在制产量的一种技巧而已。
3.
有一个汽车专业的大专生，他听说考到会计中级，可以发大财，于是想转行会计。
会计中级并不能让你发大财。
他又有点迷茫，不知道如何挣钱生存？
要有一技之长。
现在车越来越多，无论是什么车，都会坏，那就需要维修，所以修车是一技之长。
有了一技之长，生存下去是没有问题的。
2021年1月月底在当地人才网投放了自己的会计简历。
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