全套薪酬管理制度(薪酬管理制度模板)(1)

XXX公司管 理 制 度

20XX年XX月XX日发布20XX年XX月XX日试行

XXXXX综 合 管 理 部 发 布

第一章 总则

第一条 为了合理确定公司员工的福利待遇和工资标准,调动员工的积极性,发挥各岗位人员的能动性和创造性,推动公司工作效率的提高,确保公司经营管理目标的实现。

第二条 本着“以人为本”和公平、公正、公开、科学合理的原则,将所有岗位的薪资结构合理化、规范化,通过有效的晋升通道,使薪资真正成为激励员工成长,实现公司经营目标的重要制度之一。

第三条 本规定主要适用职能部门员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序,使薪酬体系的各环节都有章可循;业务部门实行有责底薪,执行目标责任制。

第二章 权责

第一条 各部门负责人有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。

第二条 综合管理部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪酬调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。

第三条 综合管理部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。

第四条 综合管理部根据社会和公司发展需要,及时对此规定进行修订。

第三章 薪酬结构及相关规定

第一条 工作人员的薪资结构为:由基本工资、级别津贴、岗位津贴、绩效工资、司龄工资、全勤奖及其他补贴组成。

第二条 基本工资:系维持员工基本的生活费用支出部分,其制定参照行业工资标准、地区差异、物价水平建立,基本工资统一为1800元。

第三条 级别津贴:员工级别分十级,按照员工的学历、工作年限、工作能力等综合因素设置。员工试用期结束转正时由用人部门与综合管理部共同考评定级,经公司主管领导核准确定。

员工的级别晋级根据绩效考核成绩确定,员工工作满一年且全年绩效考核得分同级最高者,次年可晋升一级;连续三个月绩效考核得分同级最低者解除劳动关系。对有特殊贡献的员工可由总经理决定提前晋级或跳升晋级。标准如下:

全套薪酬管理制度(薪酬管理制度模板)(2)

第四条 岗位津贴:按照员工担任的岗位类别、岗位责任与工作内容设置。根据经营发展需要,公司可以调整岗位工资标准。同时兼任两个以上岗位的,以最高的岗位工资为准。标准如下:

全套薪酬管理制度(薪酬管理制度模板)(3)

第五条 绩效工资:(基础工资+级别津贴 岗位津贴)(50%-120%)*考核得分。(绩效考核比例:总监以上考核比例为100%,经理级、副经理别考核比例为80%,主管与普通员工考核比例为40%—50%。)绩效工资根据员工的考核结果相对应的比例发放,连续两次绩效考核得分同级最低者,公司有权调整员工的工作岗位。

第六条 其他部分主要包括全勤奖、扣款、奖惩等不属于基本工资、提成和补贴部分的内容。

第七条 特薪人员的年薪部分结合公司的经营业绩和其工作业绩给予发放。

第八条 对经批准停职、离职、解聘的员工,综合管理部在确认该员工办理完所有相关手续后方可通知财务部发放薪酬。

第四章 试用期工资

外聘或有相关工作经验的员工试用期均为1-3个月。应届生或其他没有相关工作经验的员工,试用期为3个月(根据实际绩效考核确定)试用期满,经考核合格后转正,办理相关手续。试用期工资为员工对应级别及拟任岗位工资的80%,且不低于XXX市最低工资标准。特殊人才的试用期及工资标准,由总经理审批执行。

第五章 转正定级

第一条 一般员工在试用期最后一个月15日前在钉钉上填写《员工转正申请》由直接部门负责人与综合管理部审核,部门负责人与综合管理部根据试用期内的工作表现,确定是否应转正。并于当月25日才呈报总经理核准定级后由综合管理部备案。

第二条 部门负责人以上人员转正定级必须经董事长签批后,方可执行正式工资。

第六章 年终奖

年终奖金:全年业务及净利润目标完成且公司未发生重大经营风险及无重大安全事故发生的情况下按净利润的5%核发年终奖。年度净利润是指扣除所有成本、费用、税金、工资、折旧、风险准备金以外的可分配利润(年度净利润目标由董事会确定)

第七章 薪资核算流程

第一条 薪酬发放日期为每月十五日发放上月薪资。

第二条 综合管理部会同各部门于每月十日前完成绩效考核并编制薪酬发放表,财务部根据核准的薪酬发放表按时发放,综合管理部发放工资表。

第三条 根据国家有关政策及公司管理制度规定,公司在向员工发放工资时应代扣缴以下项目的费用:

1、个人所得税;

2、员工个人应承担的其它支出

以上工资核算时间,综合管理部严格执行,出现工资延误时,对责任人处罚50元。

第八章 附 录

第一条 附 则

1、本制度最终解释权归公司综合管理部。

2、 本制度为XXX有限公司制度性文件,各部门员工必须执行;如需修改,必须由综合管理部审核、总经理批准、加盖公司公章后方可。

3、此管理办法自总经理核准之日起试行。未尽事宜、随时修订补充。

4、本制度自下发之日起开始实施。以前所有与本规定相冲突或违背本规定之处,一律按本规定执行。

第二条、发布意见

总经理审批:

确 认 书

本制度作为工作指南,让同事们了解公司薪酬管理当前确定的政策和方针。在您读完本制度内容后,阅读确认书并且在此确认书上签名。

我, 郑重声明:本人已经阅读并理解了本制度包括此确认书。本人确认将遵守本制度规定,如有违反,同意接受本制度规定之处罚。

签名:

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