认同的准确比绝对的精确更重要
“你了解公司的战略目标和发展方向是什么吗？”这是我们在企业调研中，必然会问到的问题，一般出现的场景是，董事长能对战略侃侃而谈，高管仅能讲出小部分，中层管理者讲出的战略更少，基层几乎无法讲出。
战略无法达成共识似乎成了一个普遍性的问题。
在实际的管理中，团队绩效要想有效实现“力出一孔”，需要完成两项基础工作：明确战略与目标、达成战略共识。
如何开好战略共识会，详见图
第1步：市场洞察
向外看，分析外部环境。如华为“三看五定”
第2步：发现优势
确定企业可以冲锋的资源和本钱
第3步：共启愿景
确定企业未来发展蓝图
第4步：明确战略
确定企业未来的战略选择与目标。决策与执行必须合一
第5步：寻找差距
审视企业现状与战略目标之间的差距，为制定战略举措提供方向
第6步：关键举措
战略地图、平衡计分卡、计划管理
第7步：确定指标
制定公司关键绩效指标
第8步：指标分解
制定部门级关键绩效指标
️研讨会的结束，不代表绩效指标分解结束。
战略共识离不开必要的宣传，中高层管理者不仅是战略的接受者，也是战略的传播者。他们有责任通过年会、经营分析会、例会、文化培训、对外社交等场合将战略传播出去，让员工准确地理解公司战略。
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