走在中关村创业大街的书店，摆的最显眼的、卖的最火热的往往是《从0到1》、《创业维艰》、《参与感》、《移动互联网时代》这些“创业哲学”。
为什么？
因为年轻人的创造力、想象力因为时代的开放而变得活跃，
因为我们总想要自己干成点什么，也坚持自己的梦想，不在被规则所困惑！
想大声的告诉前辈们“我们不想被定义，我们想要定义自己的生活！”所以我们不断的学习，不断的汲取！
但是——创业是一件比难更难的事！
万众创新，大众创业，但融资成功率仅有5%；
人人都是创业者，但专业人才总是稀缺；
市场潜力巨大，一枝独秀的人少之又少，而成为炮灰的人数不胜数！
数据统计，中国97%的人都和创业有关，而80%的创业者做的80%的事很可能是无用功。
在生意场上，也许没有什么比面临生存威胁更可怕的了，一个创业公司如果没有正确的商业模式，
就意味着没有正确的盈利模式，在资金和资源本来就不多的情况下，对市场一个小小的误判，都会导致公司陷入僵局，
最后失败。很多创业者会寻找一切出路，一切接口，只为了在一场竞争中生存下去！
在正确的商业模式下，如果你对自己的产品和服务质量，没有把控好投入产出的比例和聚焦点，无疑也是在给自己挖陷阱。
影响一个创业公司的成败，出去外界竞争对手，投融资金外，创业公司自身的核心问题——创业团队建设，才是最根本的症结所在。
面对重重难关，创业者该何去何从？
1
创业前
那么在创业之前我们应该做什么？
除了在专业知识上的储备之外，其实我们更应该了解自己适不适合创业。
其实创业只是要回答三个问题，第一个问题是你是谁，第二个问题是你要做什么？第三个问题是为什么你能做成？你是谁？
主要讲的就是你在本行业本领域当中的积累和行业地位的问题。
那你要做什么是你的创业方向的问题。而第三个问题，为什么你能做成，讲的就是你的个人素质和个人心理是不适合创业这个问题。
大量成功的创业者，他们都具有这样三条基本的素质。第一条叫做爱张罗事，且追求完美，而且这两条必须在同一个人身上体现。
所有的公司在初创阶段都是一个小公司，而且大部分创业公司在成立的几年之内，可能都维持着一个十几人到几十人这样很小的规模。
那么在这种规模的公司里面，我们很难像在那些跨国大公司那样，每个人都是螺丝钉，一个人负责一摊事。
在小的公司里面有很多很多的事情其实没有专人来处理，那在这种情况下，
这些事情就会堆积起来，没有人处理。
那谁来做就是老板，所以在小的创业公司里面，老板扮演的通常是一个大管家这样的职位。
公司里找不到既定归属的事情都由老板来做，下至扫地换桶装水上至年检这些事情看起来很没有技术含量，但是你没有专门的人去做，
所以只能由你来完成，如果你不去做，那又会怎么样。
这些事情虽然琐碎，但是都关系到每个员工的工作环境和工作心情！
如果这些事情都拖拖拉拉堆在那里没有人做，最后就像滚雪球一样越滚越大，
那么你的公司给人的感觉就会像三个月没洗澡的宅男一样，浑身散发着臭气！
2
创业基因
第二条创业基因，也是非常简单非常清晰的，叫做有同理心，有同理心，听起来很简单，但是做起来并不那么容易。
一个游戏行业的创业者，他背景很不错，团队也不错，产品也不错。
那在什么都不错的情况下，又正好赶上了14、15年手机游戏投资热，但是他拿投资却非常困难，这是什么原因呢？
观察他和投资商的谈话，立刻就发现了问题，这位创业者是游戏项目经理出身，他的内心呢一直没有摆脱项目经理这个职位的角色定位，所以他对投资商说的话全部都是跟项目相关的。
他一见到投资商就眉飞色舞滔滔不绝的去讲他的项目，他要做一款什么什么样的游戏，那这款游戏会达到一个什么样的成就？
那这款游戏是针对哪些用户的？他是怎样设计的？它的战斗系统怎么样？他的社交系统怎么样？
而且她会跟其他的游戏去做比较，比如说这个游戏比魔兽世界好在哪里，
那比梦幻西游又好在哪里，那他这样滔滔不绝地讲了很久很久，根本都没有给投资商插话的机会，那投资商好不容易找到了一个空档。
说了这样一句话，你说的这些关于游戏的内容我听得不太懂，但是感觉很不错，那么你能不能再告诉我一些其它的东西，这已经是一个明显的信号。
投资商是一个专业的投资人，他对于游戏行业的理解没有像真正游戏行业的从业人员那么深刻，他也没有兴趣去听产品是怎么设计的，
他想知道的，只是说我投资了你，我能够获得哪些回报。
他也意识到了他的问题，开始了谈起了啊关于融资额度出让比例估值以及公司未来发展等等问题。
但是仅仅过了半分钟，他的话题马上又回到了游戏设计的层面。
他说的东西投资商不感兴趣，投资商感兴趣的东西他又不想说，最终当然是没有拿到投资，这位创业者显然是缺乏一个基本的同理心。
你要知道投资商投资你目的是要赚钱，也就是说他最想知道的是我现在把一笔钱交给你，那么几年之后你能够让我获得什么？
如果他投资，你获得的回报还不如炒房多，那他为什么要投资你呢？
所以作为一个投资人来说，它可能投资很多很多行业和领域，他未必对这些行业和领域很精通，他要知道的只是一个财务模型而已，一个有同理心的人能够分别站在员工的角度，合伙人的角度，投资方的角度以及商业伙伴的角度去想问题。
为对方设身处地的去想他们有什么需求，我怎样满足他们，甚至为他们考虑的比他们自己考虑的还周到。
那么在这样的创业者就是一个很有同理心的创业者，因为他们有同理心，他们就会像一块磁铁一样不断的去吸引周围的人，无论是员工也好，合作伙伴也好，都乐于跟他一起共事，为他做事，这样的人天生就适合当老板。
3
正能量
第三个创业基因叫做有正能量。
这个词可能已经被人说烂了。有的投资者呢会把这一条说成有成功欲望，或者说是有创业激情，其实意思是一样的。
那正能量是什么？这里所说的正能量其实就是一种积极向上乐观进取的这样一个心态。
负能量的人总是要强调负面的东西，强调困难，而正能量的人则容易发现优势。
就像一个装了半杯水的杯子，负能量的人看到的是空的那一半儿，正能量的人则看到的是满着的这一半，仅仅是满着的这一半就能做很多事，再努力一把就能让杯子更满。
所以缺乏正能量的创业者会错失很多商业机会，他们总是喜欢夸大问题，
出了问题他们也喜欢去找客观理由，而不是总结经验教训提升自己，
人们都愿意跟正能量的人交往，从他们身上呢我们能获取力量，所以正能量的人更容易把团队紧密的团结在自己周围！
也更容易说服外部的潜在合作伙伴，所以正能量的人是非常适合做老板的。
所以，你适合创业吗？
**向王世颖老师取经？网懿学堂（公众号：wyxt5555）汇聚1000 大咖，致力于电商与互联网运营实战经验的传播与分享。,
