如果你经常参加管理类培训，尤其是“会销型”的管理培训，大概都曾在某一时刻试图被说服，只要用了这套系统或工具，你的管理问题就都烟消云散了，我来为大家科普一下关于论述管理是一门科学也是一门艺术?以下内容希望对你有帮助!
论述管理是一门科学也是一门艺术
如果你经常参加管理类培训，尤其是“会销型”的管理培训，大概都曾在某一时刻试图被说服，只要用了这套系统或工具，你的管理问题就都烟消云散了。
你要是深究，就会被告知，人家是专业的，那套系统或方法是某某专家或博士在哪些理论的基础上，总结了多少的案例，最终才发明创新出来的，是科学的；又或者说，你看，某某知名的标杆公司都是用这套系统的… … 总之，你用就对了。
管理是科学吗？有这么神奇吗？
管理是科学吗明茨伯格在《管理进行时》中提出，管理包括三个维度，其中之一就是“科学”。毕竟，我们在管理的实践中要运用分析方法、管理知识和工具等。
大学里有一个学科叫做“管理科学（Management Science）”。“管理”能成为一门专业出现在大学里，主要是德鲁克的贡献。
因此，至少我们可以认为，管理有科学的成分。
科学的特征科学的特征之一是可证伪性。也就是说，科学达不到绝对真理和永远正确，科学只是尚未被证伪的假设。
“科学的”管理意味着什么没有哪一种管理方法和工具可以解决企业的所有问题。绩效管理体系可以打破工资分配上的平均主义，能够分解和落实公司目标，激发员工的积极性，但并不能因此而轻视企业文化建设，忽略其他方面的制度建设，希望一切管理问题都一了百了… …
再好的管理制度也有副作用或适用范围。若干年前，索尼的一位董事曾经写过一篇文章《绩效主义毁了索尼》曾经在网上引发热议。他主张，是绩效考核让部门各自为营，是绩效考核让研发人员的创新激情受损… … 尽管这样的结果有各种原因，毕竟绩效管理的“副作用”显现了。
好用的管理体系也需要不断迭代更新。香港的“一国两制”政策可以五十年不变，管理制度不可以。在企业发展的不同阶段，甚至不同的管理风格，可能都会影响到管理体系的选择和管理的结果。所以，即使是好用的管理体系也需要不断适应环境的需要，迭代更新，甚至是淘汰。管理体系建设不存在一劳永逸。
管理有科学的一面。因此，在理论上，管理没有绝对、永远正确；在实践上，适合你的，就是最好的管理。但是，它需要你结合自己组织的应用环境，以及自己的理解和洞察。毕竟，明茨伯格提出，管理除了“科学”的维度，还有依靠经验的“技艺”维度和依靠想象和洞察力的“艺术”维度。
在《管理百年》中，正如英国管理学家斯图尔特所说：“管理上没有最终的答案，只有永恒的追问”。
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