在面试操的过程中，很多企业的管理者或者人力资源部的负责人，在面试求职者的时候很想做到针对性的、直接性的对陌生的求职者进行全盘把控，但往往找不到好的方法，结果一通面试下来还能为企业物色到使用的人才。所以，根据自己的以往的经历，建议伙伴们在操作面试的时候尽量运用如下几个情景模拟面试法，相信能带来意想不到的收获。
【1】工作岗位模拟法。
最常见的方式是由面试官扮演下属，有求职者扮演相关岗位的角色，这种面试的方法通常会采用面试官与其对话，其余的面试人员观察打分的方式进行，丹在进行官方的面试的时候，一定要找到一个匹配和适合该岗位的专业的命题，但是不可以难度过高，并且打分的时候也有标准可参考，时间通常不要超过半个小时。这样一通面试下来，就能让你看到许多问题。
【2】岗位资料处理法。
这个方法的在实操的环节，通常都运用到了助理或者办公室文员的面试上，主要是考察文职人员处理文件的细致性，敏感性，逻辑性和周密性。并且故意留一些缺口和不足的地方，查看求职者对问题的敏锐度，和是否具有良好的方法和建议。
【3】工作角色扮演法。
在面试实操的时候，这个方法是指是事先向求职者提供一定的背景和角色说明，在这个角色扮演，面试的环节，主要要求求职者，在一定的时间内用相关的角色身份完成制定的任务和动作，比如员工关系调解，公司客户接待，或者解决某一个问题的。
【4】工作现场操作法。
方法，主要是给求职者提供一些数据和资料，在规定的时间内要求求职者编制出图表，计划，结果等等，这个方法在实操的时候，最能直接的发现求职者的真实能力和现场的反应能力，如果时间和场地都允许的话，可以直接到工作岗位上进行现场操作。
【5】工作会议模拟法。
这个方法主要是在竞争者比较多的时候，将求职者按5~8个人编制成一组，然后抛出需要研讨和解决的问题，有求职者自由发表议论，深入的交流和切磋，通常所采用的形式是有会议的模拟组织主持，嫉妒和无领导小组自由讨论的。通过这样的会议，模拟的面试方法，更能让你发现求职者的逻辑能力，思考能力，沟通能力，表达能力等等。
结论：在面试环节无论采用什么样的方法，企业的管理者或者人力资源部的面试官一定要牢记，当面试中出现争议的时候，除了采用民主集中制，同时还要学会以用人部门的意见为准，因为他们才是真正求职者的使用者，他们最了解什么样的人才能满足该岗位的需求。
好了，伙伴们。艾本谢谢你的阅读与关注，如果你有不同的意见和见解，请尽情的留言和私信，我们将一如既往的和大家保持互动。
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