转变观念转变作风
让企业文化生生不息和传统的昨天告别
向规范的未来全速迈进
成功来自于每一位员工的付出
让我们共造一流产品
共同创建一流企业
2022年7月25日星期一上午，喜来登酒业（集团）有限公司及磐门道极酒业有限公司全体员工召开“厉兵秣马 擎画未来”主题会议。此次会议研究部署喜来登酒业（集团）有限公司和磐门道极酒业有限公司2022年下半年工作，会上，喜来登酒业集团有限公司销售部经理朱国志主持会议，喜来登酒业集团董事长祝小利部署公司发展规划，陈小双、许锐林等领导参会。
会议上，集团董事长祝小利首先对公司上半年工作开展情况进行总结，表扬全体员工在工作上取得的成绩并提出相关工作要求。
祝董在会上宣布喜来登酒业集团有限公司和磐门道极酒业有限公司销售一部和销售二部正式正成立。会上明确两个部门的工作领域：销售一部采用传统电商营销模式引资拓展市场；销售二部用品推官销售模式进行磨合拓展与创新，并任命相关负责人。
祝董事长提出，两个部门要明确责任使命，目标与方向要相统一。两个部门只是工作路线不同，要加强沟通与交流，共同努力、相互激励。
在会上，祝董指出公司发展方向：产品紧绕将百年，8月份新品上市， 在2022年12月30日前完成定向目标。未来将依“三年一目标”进行公司的运营与规划。
在公司员工管理方面，祝董提出主管人员要对员工加强管理，推动员工知识普及，提高员工的专业能力，加强培训力度，增加会议次数。其中会议包括培训会与情感会，两种会议缺一不可。
公司发展总设计师许锐林上台发言，许总强调，2022年已经过半，全体员工必须在2022年12月30日前完成公司业绩目标
许总提出，公司的发展想要革命性的改变必须从内部突破，同时要保存原有的体系继而开创新体系(继承传统，推陈出新)，并公布公司管理手册上升至3.0版本，要把喜来登做大做强、走在其它酒企之前，需要大家共同努力。
此次会议，总结了全体员工的工作情况，明确了公司接下来的发展方向，公布了公司相关发展规划。未来，公司将会在全体员工的努力之下取得更好的成果，我们将以此次会议作为新的起点，贯彻落实祝董和许总的方针，以更大的努力、更有效的措施推动各项工作再上新台阶！
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