教育部：课改存在三个突出问题
近日，中国教育明德论坛2019年年会暨第十八届全国基础教育学习论坛在京举办。教育部教育发展研究中心副主任陈如平在会上表示，“中国各级、各类教育的普及程度，均已达到或超过中高收入国家的水平，尤其是基础教育当中的学前教育和九年义务教育。”
陈如平认为，课改目前存在三个突出的问题：第一，缺乏价值引领，基层校长老师“为课程而课程”的情况较为突出，忽视了“育人”的目标；第二，零散的课程居多，课程之间缺乏整合；第三，缺乏体系化的建构。陈如平表示，课程改革的下一步应着重关注教育内容课程化、核心素养校本化、课程结构体系化。以课程结构体系化为例，学校应将育人目标转化为课程目标，再具体细化为具体科目的学习目标和教学目标，由此再选择教学内容、教学方法和评价手段。
教育部：学校要减少考试次数 坚决禁止分班考试
教育部召开通气会提出，要解决好学生学习上“吃不饱”、“消化不了”、需求多样等问题，要优化学生的合理负担，要减少考试次数，不得公布考试成绩和排名，坚决禁止分班考试，实行均衡编班。各级政府和教育行政部门要树立科学的政绩观，不片面以升学率考评学校和教师，更不得给学校下达升学指标。
中国社科院社会学研究所发布《2019中小学普惠型在线教育白皮书》
近日，南方周末举办2019年普惠型在线教育座谈会暨《2019中国中小学普惠型在线教育白皮书》发布会，来自教育领域的专家学者、媒体、企业代表对“普惠型在线教育赋能教师、学生和家长，会给教育本身带来什么？”展开了分享和探讨。
中国移动与网易有道达成战略合作，推进5G 智慧教育的创新发展
近日，中国移动2019全球合作伙伴大会在广州召开。在此次大会上，中国移动与网易有道达成战略合作，双方就5G 智慧教育的创新发展与落地将开展合作。
此次，网易有道和中国移动还计划联合打造20所智慧校园标杆校，推出面向家长、学生用户的专属联名学习卡，共同支持国家重大项目等多方位的联合营销合作。
编程猫携手联合国教科文组织高等教育创新中心共建新型教育生态圈
近日，深圳点猫科技有限公司（编程猫）和联合国教科文组织高等教育创新中心（创新中心）在南方科技大学签署战略合作协议，双方将在编程类教育资源方面展开深度合作，共同提升亚非发展中国家的教育信息化应用水平，促进教育公平。
创新中心与编程猫本次合作还将在ICT促进高等教育创新实践领域，联合组织国际、国内会议或论坛，建立定期联络机制，召开合作交流会议，保证双方合作的持续性和有效性；建立信息共享机制，促进双方了解彼此ICT应用的进展与成效。
VIPKID武汉分公司正式成立，计划三年招募2000名员工
近日，国内在线青少儿英语教育平台VIPKID宣布武汉分公司正式成立，并计划在未来3年招募2000名当地员工。
VIPKID经营管理中心负责人刘欢表示：“未来三年，武汉职场员工数量将有望达到2000人。” 去年，VIPKID启动“三年十城百国”国际化战略，未来VIPKID海外学员将覆盖上百个国家，并在全球数十座城市中展开具体业务。
双十一教育商家战绩：鲸鱼外教成为京东淘宝双料冠军
今年的“双11”不仅是电商的狂欢节，也成了众多教育机构的战场。据了解，鲸鱼外教培优本次“双11”期间业绩同比增长300%，单天销售额破1200万，获京东教育成交额语培类TOP1，天猫“双11”语言培训机构的少儿英语赛道销量第一，并入选天猫“双11”教育培训领域成交十强。
好未来旗下未来魔法校将“内容平台”升级为“未来好课”
近日，好未来旗下未来魔法校召开寒假产品升级发布会，正式将“内容平台”升级为“未来好课”。
据悉，此次升级一方面从教师的角度出发，全方位升级SPS教学备课体系，实现教学标准化；另一方面从学生的学习体验入手，结合“未来好课”新八步教学法和AI技术，培养学生个性化的学习能力，形成全场景学习闭环。
防范和惩治违规行为再推新举措，尚德机构成立职业道德委员会
近日，中国成人教育和职业教育领军企业尚德机构宣布，正式成立职业道德委员会，作为公司员工职业行为规范的最高监督、决策机构，并向公众公示举报通道及廉政举报须知。
据尚德机构道德委员会有关负责人介绍，委员会由集团核心管理层组成，将以“用户中心”、“零容忍”为工作原则和标准，承担防范、惩治体系建设的职责。同时，向参加《中国阳光诚信联盟》的近百余家公司通报，联合抵制、联合拒录。
新东方多纳外教学堂即将停运，近期将有全新产品面市
近日，在新东方多纳官网上显示，因新东方在线课程体系升级，多纳外教直播课程决定于2020年5月31日起停止运营。对此，新东方在线官方答复是，为匹配业务发展，进一步提升用户效果及体验。目前，新东方在线整体业务运营良好。其中，多纳板块移动学习业务正持续健康发展，近期将有全新产品面世，为广大用户带来更好学习体验。
校长是一所培训学校的灵魂，其领导力往往直接关系到培训学校教育教学的兴衰。要一个团队有向心力和凝聚力，一定要做到这几件事情：
1、文化导入。
文化导入，这个相当的重要。之前有n多的校长都问过这个问题，到底如何做企业文化呢？企业文化的最终核心其实就是共同价值观，共同使命。什么意思呢？就是你聚集这帮人，以及慢慢招聘的这帮人，到底是不是一条心，是不是奔着共同的想法、理想、价值观去做这个事情。当然，你会说“你这样解释有点听得不太懂”，对，其实文化这个东西真的挺惟妙惟肖的，但是文化其实也是可以慢慢建立起来的。核心一点就是，得树立共同价值观，这个相当重要。那么建设文化除了树立共同价值观以外，还可以如何慢慢实现呢？我们可以用仪式、活动等方式慢慢建立属于自己学校的文化。
2、定期培训总结。
带好一支能力强的团队，一定要做好这么一件事情。那就是不断的满足团队所有成员的职业成长欲望。
这个相当重要，每一个人能跟你一起共事，能来到你学校上班。一定是为了能在这个地方学习到很多很多的知识或者获取她想要的报酬。对于一个年轻人来说，阅历经验知识肯定比她想获得更多的报酬会更有欲望一些。所以如果在这个过程中能逐渐的有方法的提升我们团队的能力，在团队凝聚力与向心力板块，肯定是显得特别重要。所以你得每天都有组织晚会总结的习惯，一天时间过去，团队在工作的过程中遇到了什么难题，全部放到晚会总结与解惑。你作为团队的头，就得带头作用，在过程中不断去解答、演练、帮助他们。定时组织头脑风暴会，什么意思呢？你经营的学校一定会遇到n多的各种问题，有的问题就应该拿出来跟大家一起头脑风暴收集各种想法。有的时候不要以为团队成员资历各方面比较轻，不能有什么建设性想法意见，其实如果你开了这个头脑风暴会议，很多创新的想法可能会让你大吃一惊。虽然这个问题你自己心里已经有了答案，但是你也可以听听团队成员大家的想法。最重要的是能通过头脑风暴的会议让团队成员所有人养成会思考的习惯，这个特别重要。一年组织两到三次的拓展训练，这个是团队凝聚力向心力必做的手段了。常年累月各种因素都会让一个人的思想、目标被影响，所以得组织拓展训练，从体能训练、心灵洗礼、技能训练三个板块训练统一思想，这是一个很好的手段。
3、敢于放权。
我们在团队培养、团队管理的层面上一定得懂得放权，这个真的很重要。有的校长就怕团队的成员资历并不深，放太大的权利就会出问题。其实这个问题我们不能这么思考的，只有敢于放权，你的团队成长速度才会真的飞速。而你担心的这个问题其实也不算什么大问题。为什么这么讲？因为你想象一下，只要不是犯罪什么的问题出现，你放权下去被团队搞砸了最坏的结果是什么？可能就是做了一个错误的决定、可能就是失去了几个学生、可能就投入了一点不足以威胁到整个经营盘子的成本，还有什么最坏的结果？这些最坏的结果都是可以挽救和解决的，当然也不太可能出现真正的最坏结果。因为虽然你放权给她了，你还是要过程监督的，监督的过程就可以避免最坏的结果出现，因为你能止住。但是你真正放权下去，就会给你真正意想不到的收获，那就是你的团队成员会变得更加的积极，她会有更大的责任心，她会有更快速的成长。
12月3日-4日，西西沃教育科技集团（CC英语）2020年战略年会暨第二届“新浪教育·Civa杯教师技能大赛”全国总决赛，聚焦如何打造培训机构“教学胜任力、流程执行力、价值创造力、市场竞争力”四大核心能力，从办学机构的教学品质、团队管理、市场运营、价值提炼等实际场景出发，从CC英语各大校区2020年工作计划和质询会切入，帮助广大培训机构科学管理团队在办学路上决胜千里。
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