中国石化新闻网讯 新春前夕，中国石化润滑油有限公司召开2020年工作会议暨职工代表大会，传达贯彻集团公司工作会议精神，总结2019年工作，分析当前形势，安排2020年工作任务动员全体干部员工，积极投身改革，加快拓市扩量，优化运营管理，以敢于担当，勇于改革，积极创新的精神，全面提升润滑油业务核心竞争力和可持续发展能力，接下来我们就来聊聊关于润滑油企业几种经营模式?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!
润滑油企业几种经营模式
中国石化新闻网讯 新春前夕，中国石化润滑油有限公司召开2020年工作会议暨职工代表大会，传达贯彻集团公司工作会议精神，总结2019年工作，分析当前形势，安排2020年工作任务。动员全体干部员工，积极投身改革，加快拓市扩量，优化运营管理，以敢于担当，勇于改革，积极创新的精神，全面提升润滑油业务核心竞争力和可持续发展能力。
2019年，在激烈的国际化竞争中，润滑油公司按照集团公司的统一部署，坚持推进改革，充分调动各方面积极性，持续加大市场开发力度，优化运营管理，围绕“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，强化政治理论学习，深入开展调查研究，刀刃向内检视问题，立足全局谋划深化改革。通过公司全体干部员工的共同努力，全面完成了公司年度各项任务和目标，保持了安全平稳运行。
2020年是全面建成小康社会和十三五规划收官之年，是集团公司全面可持续发展的决胜之年，是润滑油公司的“深化改革年”。润滑油公司客观分析公司发展面临的优势劣势、竞争形势，干部员工深刻认识全面深化改革促进可持续发展的意义，将按照集团公司的部署和要求，抓住产业发展的机遇，加快创新发展，打造新竞争优势，实现新的突破。
2020年，润滑油公司将贯彻落实集团公司工作会议精神，坚持新发展理念，落实高质量发展要求，贯彻“改革、管理、创新、发展”工作方针，推进“两个三年、两个十年”战略部署，落实“系统化运作、区域化经营、专业化服务、平台化支撑、属地化管理、市场化保障”的“六化”改革总体战略目标，以深化体制机制改革为主线，以科技创新为引领，以提升市场占有率为目标，全力开拓市场、优化运行、防控风险，通过强化精细管理，促进降本增效。坚定不移从严治党，推进专业化干部和人才队伍建设，实现改革和发展新成效，为企业全面可持续发展奠定基础。
（钱志勇）
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