最近网上冲浪时，无意间刷到一条话题：管教孩子狼性好，还是佛性好?
吓得我一个激灵，不禁露出Jony J老师同款震惊脸：我的天呐，狼性文化已经从企业文化渗透到家庭教育了吗？？
不少企业在构建自己的企业文化时，常常会强调“动物性”的一面，某咨询公司曾发布过一份《中国企业长青文化研究报告》，这份报告依据受访企业的的公司氛围、领导人、管理重心、价值取向等四方面的文化特征，类比动物界生灵的运动特性，总结出了四种企业“动物图腾文化”：象文化、狼文化、鹰文化、羚羊文化。
当然，这几种文化中最广为人知的就是“狼文化”，也是在跑偏的路上最渐行渐远的一种。关于狼性文化的出处已经无从考究，有人认为因为十几年前的畅销书《狼图腾》，狼性文化才开始在国内流行起来，不过大多数人了解到“狼性管理”还是因为华为，但对“狼性文化”的真正含义，却是一知半解。
你真的理解华为“狼性文化”吗？正确认识狼性文化，还得从华为“女皇”孙亚芳说起。
许多人都以为“狼性文化”是任正非提出的，但最早在华为提出“狼文化”的，其实是前董事长孙亚芳。
1996年，孙亚芳建立了“华为营销管理体系”，也就是后来人尽皆知的华为狼性管理。但准确来说，这套体系更多的是针对一线营销人员的培训体系。
在狼群中，生存是最高纲领。企业也是如此，在残酷恶劣的商业竞争中，为了活下去，每一匹狼都必须竭尽全力。这就意味着，没有人可以呆在舒适区里混日子，一切只看结果，作为企业的一员，既要有解决问题的信心，不惧挑战的气魄，还要具备达成目标的实力。
任正非曾说，所谓狼性，就是要有敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和群体奋斗的决心，强烈的目标导向，不达目的不罢休的精神。
那么狼性管理究竟是好是坏，从华为的实践成果来看，似乎是可取的。
孙亚芳提出的狼性管理体系，为华为训练出了一批又一批“攻击性”十足的“营销铁军”，为华为走上国际舞台立下汗马功劳。
但无论从孙亚芳提出“狼性管理体系”的动机，还是任老对“狼性文化”的解读来看，狼性文化，强调更多的是员工直面困难，无惧挑战的秉性、团结一心，相互合作的队伍凝聚力；资源和利益的合理分配，以及对个人技能的不断提升和打磨，做到每个人都能独当一面，在团队中发挥重要作用，这才是狼性文化的本质。
然而一些企业却把狼性文化简单粗暴地理解成了：只要干不死，就往死里干。
不仅制定各种匪夷所思的奇葩制度压榨员工，甚至提出各种毫无人性的要求践踏员工的尊严，实在可笑又可悲。
你的“狼性文化”，实际上是人性的扭曲华为“狼性管理”的成功，给广大企业带了个好头，华为的管理模式，引来诸多企业争相学习效仿，市面上关于狼性管理的培训课程也五花八门。
但是，并不是所有企业都能学到华为的精髓，更有甚者，只不过看了两本快餐书，听过几场演讲，就认为自己对“狼性文化”了解得相当透彻，结果实施到员工身上，就变成了“口号狗爬扇耳光”，还时常做出让人刷新三观的“骚操作”。
还记得火遍全网的“员工互扇耳光视频”，视频中身穿制服的员工面对面互扇耳光，不知道还以为哪家夜总会在打群架，老板说这样做是为了互相激励。
那我只想问一句，您跟这位女士到底有什么关系？
如果在搜索框输入关键词，就会发现类似的案例还有很多。如某企业为了培养员工的“狼性”，让没完成业绩的女员工跪在地上互扇耳光，谁扇得越响，谁就更有“狼性”，大屏幕上四个大字“狼性团队”看起来尤为刺眼。
合着员工“狼性”看的不是工作能力，也无关业绩，而是看谁最“能打”，那直接去黑帮招人岂不是更有效率？
除了扇耳光，学狗爬，还有大喊“我是垃圾”，甚至喝马桶水......企业这些践踏人权的操作，每一次曝光都能震碎人的三观。
实施这些奇葩制度的企业，大多都会打着“狼性文化”的旗号，美其名曰磨练员工的抗压能力，实际上则是为了满足老板自己的恶趣味。
狼性管理虽然十分严格，但起码每一名员工都该受到足够的尊重，同时大多也能得到与自己的劳动相匹配的报酬。
员工上下一心，专心在自己的岗位上耕耘，这种企业文化才是积极健康的，而不是老板以一副高高在上的姿态，把员工的尊严狠狠摔在地上，再踩个粉碎，完全与狼性管理的初衷背道而驰。
这不叫“狼性文化”，而是在企业埋下了一颗地雷，“侮辱性制度”不仅不会激励员工，反而会在员工的心里埋下恨意的种子，早晚有一天企业本身也会遭到反噬。
别家的“狼性”叫训练，你的“狼性”叫驯化某些企业老板总认为，“狼性文化”的奥义，就是通过高强度的工作量，强压力的业绩要求以及无底线地给员工打鸡血，从而把员工逼成只会干活的工作机器。殊不知，一味地打压、控制员工，锻炼出的根本不是“狼”，而是被驯化的“狗”。
“人神共奋”曾写过一句话：驯化的本质是“奴役”，真正的“奴役”是精神奴役，所以羞耻感作为“高级动物”的特权，是“驯化动物”们一定要被剥夺的。
那我们再回头看看前文提到的企业“骚操作”，何尝不是对员工“耻辱感"的剥夺？
不少公司推崇的“狼性文化”，实际上都只是对华为的拙劣模仿，把无休止的加班、高得离谱的考核标准简单粗暴地压在员工身上，最后把员工逼得精疲力尽。长此以往，最后不仅员工自己饱受摧残，也会在不知不觉中毁掉公司。
每年都有无数公司倒闭，其中不乏推崇“狼性文化”的企业。当然企业倒闭的诱因十分复杂，今天主要讲讲管理和企业文化问题。
关于企业文化，知友@一起财富吧 是这样解读的：企业文化，是一个商业组织，在长期发展的过程中积累出来的，而不是要求出来的，这个文化要基于成员的共识，才有意义。
想塑造一种文化，首先管理者应该以身作则，彻底地践行，成为员工的榜样，并带给员工利益，向他们证明你所提倡的东西是对的，这样员工才会发自内心地认同你。所以从这个角度说，没有得到员工认同的“狼性文化”，根本就不可能成功。
所以求求各位老板，别再整天把“狼性文化”挂在嘴边了，咱先好好做个人行吗？
“狼性”企业到底值不值得去？“狼性文化”发展到今天，产生了许多“奇行种”，但有一点是一致的：需要承受巨大的压力。
虽然内心是拒绝的，但是不可否认，中国企业“狼性文化”正越来越有常态化的趋势，员工如果不把自己变成一匹狼，在职场将会寸步难行。996、KPI、熬夜、猝死，每一条都让社畜瑟瑟发抖。
那么，推崇“狼性文化”的企业到底值不值得去？
首先，具体情况得具体分析，存在即合理，不是所有“狼性文化”的公司都不靠谱，我们也无需“谈狼色变”，但可以从以下几点综合考量。
网上有个很流行的段子，不同月薪的员工对老板的态度是：
月薪100万，公司就是我活着的意义；
月薪10万：我不需要下班；
月薪5000：老板脑子有坑；
月薪1000：老板，我是你爹。
虽说是调侃，倒也揭示了“狼文化”的一个核心：员工干干脆脆把活干了，老板也痛痛快快把钱分了，大家都开心。比如腾讯，跟大多数互联网公司一样，腾讯员工加起班来也是不要命的，但人家能发100个月年终奖，你的公司上个月绩效奖金发了么？
除了最现实的利益问题，考量一家公司，还需要看领导，领导是不是足够牛逼，跟着领导是不是有机会“搞点名堂”，如果领导无能，只会空口说大话，那么给员工灌再多鸡汤也白搭。
最后，再看看企业氛围，其他员工对企业是认同居多，还是抱怨居多。如果你发现周围的同事，经常一边干活一边骂娘，那么我真诚地劝你，早点走。
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狼性文化，靠的不是喊两句口号，在办公室贴几张大字报就可以了，更不是把员工当“狗”，榨取员工的血汗，逼员工玩命工作。
想让员工”狼性“，首先得学会尊重员工的想法，并且与员工共享胜利的果实，大家一起，以最强的斗志，达到一个又一个新的高度。
参考资料：
[1] 谁说女子不如男？华为背后的狼性文化就出自她，陈轩
[2] 为什么很多公司学习狼性文化自己却倒闭了？一起财富吧
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