前段时间，一位供应链经理朋友找我聊天，说出了她近期在工作中所遇到的困惑。
她所在职的公司属于研发型公司，目前的职位是供应链经理，负责采购、商务和仓库，但是公司的资源要么是向研发倾斜，要么是向营销倾斜，供应链作为支撑部门里面的其中一个，得不到足够的资源投入，在一些重大事项上没有什么话语权。
在供应链部门特别需要注入新鲜血液大量招聘新人的时候，往往招不到优秀的人，即使开出了较为诱人的招聘条件，也留不住新人，系统、流程一直没办法彻底固化下来。
于是，很不幸地，她们便成了企业的短板。
我想，这可能是很多供应链经理，或者说是很多供应链人的一大痛点：
- 设有供应链部门，却得不到公司领导的重视？
- 读过“供应链”很多文章，还是有点不明觉厉...
“21世纪的竞争不再是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争”。英国管理专家马丁这句话被大家所熟知。
我想说的是，企业之间的竞争就是供应链之间的竞争，而竞争环境中唯有变化才是永恒的。
《关于供应链创新与应用的指导意见》，国务院2017年10月13日印发的这个文件，被各级政府传达贯彻。于是“供应链”成为热词，但是：
- 数字化创新怎样解决供应链管理痛点？
- 如何用供应链策略甩开竞争对手？
- 后疫情时代，如何在供应链中破局？
在当下，供应链正面临前所未有的挑战，供应链创新变得空前重要。如果你一直停留在舒适区，只能是不断“贬值”和加速“被替代”。
时代在进步，科技在发展，我们在低头拉车的同时，也要抬头看路，找准方向。
不拥抱创新，不拥抱数字化时代，采购和供应链人就会被淘汰。而这正是当下采购与供应链人较为欠缺的，也是急需努力的方向。
你会说了，我也知道供应链创新很重要啊，可是具体要怎么做呢？
别着急，解决方案来了！
9月25日 苏州
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