铁打的营盘流水的兵。机关工作各个岗位，轮岗交流是常态，人总不能在一个岗位干一辈子。
我们今天聊的，不是提拔性质的轮岗交流。
今天我们说的轮岗，是指相同级别的人，单纯的互相轮换岗位。这种轮岗交流的情况，通常发生在中层干部之间。
那么，领导为什么要搞干部轮岗交流呢？主要有以下几个目的：
一是促进干部成长。轮岗是制度层面的顶层设计，目的是为了干部多岗位锻炼，提升素质能力，加强整个干部队伍建设。组织部门提拔干部，最重要的一条就是看这个干部有没有经历过多岗位锻炼。所以，轮岗交流对于提拔晋升来讲，是一种优势，我们要积极争取轮岗交流机会。
二是巩固领导地位。领导决定搞干部轮岗交流，一般说明领导心里觉得目前的干部现状不太好，轮岗可以改进现状。军队的长官为什么调动很频繁？为了防止长期不动，造成尾大不掉，指挥不动。中层干部交流轮岗，同样有助于加强领导的领导地位，使大家时刻处于他的掌控之下。如果一个中层干部，上级领导很难控制，这时把他交流轮岗就是杀手锏。
三是打破利益链条。机关单位里，不同科室之间既有合作，同时也是竞争关系。如果人员长时间不调整，很容易形成不同的利益小团体。这些小团体，把自己负责的部门当成自己的自留地，对内可能出现保护主义、事不关己高高挂起等问题，对外则勾心斗角、不停争斗。工作分工上，不同科室负责的领域不同，权力大小自然不同，这就容易导致弱势部门的同志们心态失衡、挫伤积极性，而强势部门则飞扬跋扈、滋生腐败等问题。因此，要通过轮岗交流，来保持部门内部生机活力。
四是创新事业发展。一个人在一个岗位干久了，就容易固步自封、默守陈规，思维也陷入僵化，工作也就陷入了原地踏步的困境。因此，要通过轮岗交流，激发队伍活力，解放干部思想，不断推进事业创新发展。
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