作者|杨小米 编辑|小刘
来源|遇见小mi（ID：yujianxiaomi2015）
最近，我的好朋友杨颖律师（我是杨颖），收到一个邀请，一家公司付费每天3万，邀请她做一个关于提升沟通力的内训。
这个合作是怎么达成的？这家公司的几个高层和她吃了一顿饭，讲了不少团队在沟通上的困惑，也邀请了很多人来培训，但发现实用性不强。
和杨律师聊天之后，他们发现，杨律师在人际沟通和商业谈判上，真的是高手，在看人识人上，很有自己的一套，而且方法还容易上手。
春节期间，杨颖律师备课，我俩讨论很多，这也让我回忆起了这两年，认识的很多人，经过历练，让我在看人上，又有新的体会，今天就写出来分享给大家。
今天先分享一个工作、生活中，不太容易识别的一类人，他们老实人形象容易引起大家的同情，实际上，却很腹黑。
01我和小刚（化名）在一个培训班认识的，在做自我介绍时，他说在一家上市公司做人力资源。
这个培训班价格不便宜，学费近2万，跟学费比起来，时间成本更高，要持续几个月。
培训地点在上海，小刚在上海周边的城市工作，周末都要坐高铁来上课，有活动不能当天回去的话，还要住酒店。
当时，大家都默认，能来上这个培训班的应该都是公司中层或以上，月薪3000多、生活压力都很大的人，是不太可能花将近半年的工资来上这样的一个培训班的。
我们也就认为，小刚应该是这个上市公司的人力资源主管或者至少是中层以上的职位。
刚开始接触小刚的时候，大家对他印象很好，瘦瘦的，长得很白净，戴着一副眼镜，看着是一个很温和的人。
他对同学很客气，大家说什么他都很捧场，又表现得很谦虚，这让大家都一直高看他一眼。
刚开班，大家分了组要选小组长，小刚推荐自己做小组长，还列举了自己有人力资源从业经验，并且表达了很愿意为大家服务的意愿，从这两点来看，确实很合适，他有能力、有热情做这个事。
身边很多朋友都夸我会看人，看人准，事实上不是，我对小刚的第一印象和同学们一样，先入为主。
我当时想，这个培训的价格和时间成本作为门槛，已经筛选过了，能够入选，同学的水平不会差，再就是他的表现，很讨喜。
从这一点也说明，在职场久了，基本的社交礼仪都有的人，如果不是特别不得体，不共事，看不出来啥，我也经常看走眼。
这也提醒我们，通过契机认识一个人，当你决定合作时，需要更深入地考察，不要盲目相信第一印象。
随着接触加深，我对小刚的印象发生了改变，甚至对他这个人的人品打了问号。
一个人只要在一个团体里，他动起来，就容易展现自己最真实的一面，小刚就是如此。
在他身上，我看到两个突出的点。
第一点，他的脾气好，不是包容，而是能力弱，凡事慢半拍。
在这样的培训中，当组长、班长，虽然很容易和大家链接关系，这也意味着要承担更多责任。
小刚当了组长后，组织活动，一个人力资源主管，这应该是基本功了。但他表现得没有一点专业素质，总是丢三落四，比如通知小组成员，不在群里直接发通知，而是一个个通知，竟然还忘记了2个人……
我记得有一个班级大活动，他自告奋勇要参加，加入了策划小组，最后，搞得班长很头疼，不知道给他安排什么活。
开始让他在物料组，但是他不会设计，还总是对同学设计的海报挑三拣四，说的话都很官方，什么“我觉得这个海报是不是还可以再高级一点！”
同学都是义工，设计也没有费用，他这样甲方的说话方式让同学很不爽。
班长又把他调到了节目组，但是也是一样的套路，同学们辛苦排练的节目，他嘀咕不如隔壁班的好看。
最后实在没办法，就让他管记账，因为这样不用跟同学沟通，自己记账就行了。（这里发生了一件大事，后面说）
一个活动下来，他跟同学的沟通真不是特别顺畅，大家仔细看，他的沟通里都带着一个不易察觉的“小攻击”，但因为他表现出来的外在形象深入人心，大家就觉得他情商低一些，人不坏。
很多同学之间的讨论，他也会参与，但不管同学说什么，他总是慢半拍回应，有的同学聊起来自己公司的事情，有一些我们看起来很常识的东西，他听了，过了一会儿会说，真是太厉害了。
你完全判断不出来他到底是听懂了还是没听懂，不过，大家都以为他不愿意得罪人，没太放在心上。
如果不是发生后面的事，他在大家眼中就是一个脾气好的老好人，愿意跟着大家一起玩，就算能力差一点，情商低一点，大家也都带着他了。
但时间久了，就会发现，他脾气好是因为能力弱，还用自己的弱小伪装起来，利用别人。
“腹黑”二字形容他最合适。
前面写的这个活动，经费是班费付的，有一个同学私下里问班长，能不能带老婆一起玩。
班长说跟别的同学商量一下再回复，结果小刚把这个消息泄露给了同组的同学，并且很过分地，在群里吐槽说：“我是管账目的，班费应该是大家花，他带着老婆来，最后钱不够了算谁的......”
不仅如此，还添油加醋地说了一堆。
大多数时候，我们在群体中，很多事不太容易多想，加上小刚平常是这么一副无公害的样子，大家对他的话更深信不疑了。
小组里有不明情况的同学以为这是确定的事情了，就跟班长闹了起来，提出了意见，说那我们家里人也要来。
最后，班长和这个同学都出来澄清，说这个活动当天孩子都不在，觉得班里氛围好，想带着媳妇来感受下，如果不行就算了。
事情闹大了，小刚看有人出来解释，又开始继续做着他的老好人，看着热闹不说话。
因为这个是小范围，其他组的同学不知道事情的来龙去脉，在懵的一个状态，更何况大家都很忙，也就没怎么关注。
大多数人并没有看到他搞事情的一面。
还有，同学聚餐，他从来不买单，因为大家经济实力都不差，所以一直也没人跟他计较一顿饭钱，也都当不知道这件事。
但有一次，一个同学过生日，大家说好了不送礼物，就一起AA吃饭，结果A下来一个人450块，他居然给过生日的寿星发私信说，咱们今天吃什么了？这顿饭这么贵？
搞得寿星很不好意思，说我来吧，他就没付钱。
我最讨厌这样搞事情的人，我发现小刚的存在，对团队没有一点积极作用，都是搞事情，增加内耗。
“腹黑”这两个字是对他最好的形容，他从没有真正为别人着想过，甚至不问问同学为什么一定要带老婆，就搞事情。
后来，我觉得他这个人的行事风格和他的外在形象反差太大了，还和杨颖律师讨论过。
她说，她也有这样的当事人，周围人都觉得他可怜，闹离婚都是老婆的错，但是作为律师，会发现，这样的人最让人无奈，这大概就是古人说的，可怜之人必有可恨之处吧。
小刚的弱小和无能是他用来利用别人的伪装，因为他一直很弱，看上去什么都不争，也没有人跟他计较，如果一计较，他立马无辜了。
因为几次事情观察下来，一旦遇到人际的危险，比如他说了不合时宜的话，让对方不爽，他就拿自己情商低当借口，一旦示弱，别人出于同情就会放过他了。
于是他一面用自己弱当借口，消费别人、占便宜。另一方面又对自己示弱心有不甘，心生怨气，和谐的表面下埋藏着各种腹黑和攻击。
这两种模式又在不断地彼此影响，更加严重，一旦有什么契机，就会爆发。（后面有更精彩的表现）
也不知道为啥他有那么多时间，班级的任何活动都没有落下了，再加上他的种种表现，让人很疑惑，这样的人，怎么能在一个上市公司做到人力资源主管的。
一旦开始探究，真相浮出水面。
原来，他不是主管，是部门的普通职员，负责的也是一些打杂的活，一个月工资到手3000多块钱。
如果是我赚这些钱，我第一反应，肯定想着如何好好干活，多赚点，或者不乱花钱。
小刚没有，竟然拿出近半年的工资参加一个非技能提升类的培训。
他小孩刚6个月，住的是父母单位老旧的福利房，父母的退休工资都用来贴补他和老婆、孩子的生活了。
周末和假期，小刚不陪老婆和孩子，一直参加各种乱七八糟的培训学习，他并不是真的为了学习，而是为自己的不努力做掩饰，他有典型的那种心理——你看我都参加这么多培训了，我多上进呀。
实际上，并没有真正提升自己的能力，另一方面，觉得自己认识了厉害的人，利用别人增加自己的信心。
培训结束后，他有了一个错觉，他觉得自己认识了那么多厉害的人，自己肯定也很牛逼，完全不一样了，回到单位，就看不上自己单位的同事了，更看不上自己的工作，居然辞职了。
当然也不全是这个原因，还有一个原因是，他部门的领导调离以后，他暂代了这个岗位，他心里已经认定这个职位是自己的了，但是没过多久空降了一个主管，他非常受挫。
但是以他的能力，如果不是培训班同学开始对他有错误判断，其实他是很难找到更好的岗位的。
混圈子还是有点作用的，一个班级这么多人，他经常刷脸，不是一个组的同学，不了解他的行事作风，对他还是最初的印象为主，按照班级同学的平均水平，总觉得他应该有些能力。
当时有一个同学朋友的公司业务扩张，也在小刚那个城市，让她介绍人，工资给了1万块钱一个月，还有一个同学自己公司缺人事专员，愿意出5000元月薪。
自然，小刚去了同学朋友的这个公司，但这个经历对他并不是好事，因为他觉得自己很重要，很厉害，很多动作都变形了，既没有为他保住这份工作，也给人家造成了麻烦和损失。
我列举一下他的行为：
他到了同学朋友的公司以后，没有干什么切实的工作，倒是仗着同学的身份耀武扬威了起来。
第一件事：有朋友给老板送了一张KTV的充值卡，别人收了老板的东西，都是乖乖地放在办公室不敢动，小刚居然拿着老板的卡带着同事去唱歌了，还说不要紧，“我跟老板的朋友是同学，一张卡没什么的。”
第二件事：老板跟他说，过中秋想跟同事聚个餐，让他看看时间定个地方，再算一下预算，结果他方案没出来，直接通知同事说中午老板请吃饭，一个人300元的餐标。
第三件事：不光在自己的公司，他跟别的同学相处也不同了。之前不买单，现在一个月工资从3000多元涨到1万元了，他就完全变了嘴脸，经常在同学群里发红包，一顿饭三五百的，他也积极买单，还说也没多少钱。
平时的画风也变成了，在群里聊天有同学说他哪句话说得不合适，他就说没事，那我发个红包吧。
第四件事：这中间又有一个培训，他想请假去上，公司扩张很忙，领导没有批，他竟然摸鱼去上课了，给自己安排了所谓的出差，上课期间不接电话，差旅费也是单位报销的。
要说他没啥优点也不至于，就是老板说什么，他都不吭声，不反抗，这样一件件事，没有涉及根本，老板也没想着开人，真正惹毛老板的是，他的本职工作也没做好。
第五件事：公司业务发展，需要快速招人，小刚一个月给人家招了3个人，其中一个是他部门的人事，结果新人来了，一个月招了25个人。
老板无奈，和我们那个把小刚介绍进来的同学说，小刚的画风一直这样，业务又不行，想着给他赔了一个月工资，把他从公司辞退了。
我同学是一个很热心的美女，就觉得小刚情商低，还挺可怜的，告诉老板：“人你可以开，但不许骂人。”然后为了不影响人际，同学对外说是因为公司砍掉了很多项目，要裁员。
小刚对外也这么说的，项目被砍掉了，具体也没有多讲。
被辞退以后，他又去了当初给他开5000元月薪的同学那儿，他平时一副老实巴交的人设，另一个同学真的以为是裁员，所以才用了他。
但是这个同学很雷厉风行，看到他没什么才干，试用期都没让他过，直接就把他辞退了。
他只好又找了一个小公司做人事，一个月的薪资水平，又回到了3000多块钱。而跟同学之间相处的画风也变成了以前那样，再也不发红包了，又不太说话了。
用杨颖律师的经验，看人多看他的行为模式，你会发现一致性的，也不太容易被迷惑。
其实有很多这样的“老实人”，“不自洽”是他们最大的痛苦的根源。
在群体里，没有存在感，能力弱，不敢说话，但一旦有了机会刷存在感，他们宁愿使坏，也要搞一下，并不是他们和对方有仇。
这样的“老实人”，心里缺一块，渴望被人看见，又没能力做到。一旦有点权力或资源，动作完全变形，过往从别人那里得不到的“高看一眼”，恨不得一下子，全拿回来。
说到底，这样的人，缺乏独立完整的自尊体系，他们不知道自己能做什么，能得到什么，又缺乏幸福的能力，无论有钱没钱，都过不好。
不要试图拯救他们，做不到的，咱们能做的就一条，识别出这样的人，避开。
杨小米：自媒体【遇见小mi】创始人，《行动变现》一书作者，心理学科班出身，定居在上海的山东人，3年从普通职员到市场总监，并创业，分享职场经验和成长故事。
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