2008年开业的蓝色港湾总建筑面积15万平方米，地处朝阳商圈内，紧邻朝阳公园和亮马河，与SKP、三里屯太古里、华贸并称为朝阳商业“四大名旦”。未来，蓝色港湾将不再自己经营该购物中心，而是委托万达进行运营管理。
如果不是万达轻资产战略，现在想在北京核心城区做大体量的商业中心是根本不可能的，这也让人不得不佩服5年前王健林的高瞻远瞩和宏大布局。
早在2017年，王健林就为万达规划了轻资产战略。万达轻资产指的是万达不出万达广场的建设资金，只输出品牌，负责设计、建设、招商与运营，并按比例分得收益。
万达轻资产模式的助力也为万达商管如今的赴港上市奠定了基础，不过，轻资产模式的成功需要强大的品牌号召力和招商运营能力作为基础，这正源于万达之前多年重资产发展模式的资源和经验沉淀与积累，这也体现了万达自身不俗的实力。
不得不说，万达之前的重资产模式为如今的轻资产铺了路，“一个万达广场，就是一个城市的中心”不是浪得虚名。此而次万达以轻资产模式接管蓝色港湾的运营管理，足以说明万达的运营能力已经得到行业的认同。
可以预见，在中国大力发展消费内循环、建立全国统一大市场的时代背景下，以及城市商业升级换代的契机中，万达轻资产必将迎来更广阔的发展空间，其品牌影响力和市场拓展力也将会得到急速的提升，未来万达的发展将有无限的可能。
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