叶茂中帮一个企业做咨询，把《营销12个方法》执行一遍的费用是不低于400万人民币的。
叶茂中说过，低于400万人民币的咨询案，他是不接咨询单的。
但是，叶茂中在《营销的12个方法论》这本书，就把12个方法完整表达出来了，这个确实是他多年来操刀和实践的工作方法。
这本书一共12章，基本上每一章就是讲一个方法，既然是讲方法的书，阅读起来，其实就非常简单。但是，正因为是“方法”，就是要使用了“方法“，用过了才知道，好与坏？才知道是否适合自己？才知道是否适合自己所在的企业？纸上得来终觉浅，需知此事要躬行。
如果你只是看了书，得到了知识，完全没有去使用，那肯定学不到什么东西，无论你是用什么样的学习方法，即使是用《费曼学习法》能让你掌握了结构化的新知识，那也是毫无用处的。
其次，即使你用了这本书的方法，也不一定就可以得到真理，当然，有使用会比没有使用好很多。为什么这么说呢？
叶茂中的营销方法，他已经实践很多年，成功推出了很多品牌，都是大名鼎鼎的杰作，比如：真功夫快餐品牌，黄鹤楼1916，七匹狼服装，劲霸男装，海澜之家，滋源洗头水等，这些都成了家喻户晓的国民品牌之一，真是”思想有多远，你就能够走多远“。所以，他的方法肯定是ok的，见效的。
为什么说，即使你用了，也不一定能得到真理呢？这个可能就是因为，书中只是讲案例，并没有讲操作程序，所以，你知其然而不知其所以然，不知道如何执行该项工作任务，这个要靠想象力，动手去摸索出来，是相当不容易的。这个操作办法，其实也是叶茂中的赚钱本领，他是不会透露出来的。所以，你看了这本书，肯定无法学到具体的操作方法。
其次，就是你所处的位置和知识层级可能还没有达到一定高度，即使是了解了这事，自己暂时也无能为力去渗透和领悟。见微知著的本事，只有经验丰富和层级很高的人才有。
第三就是，你可能做了几遍，但是，你做事情时候的深度、宽度、广度、颗粒度和时间的跨度不够，也没有办法完全掌握该项方法。
传音，在非洲做手机，他解决了2个问题，一是给黑人拍照的美颜算法问题，黑人因为肤色纯黑，拍照要拍得漂亮是很困难的。还有，传音给手机提供了较好的音乐解决方案，符合了非洲黑人爱好音乐的消费习惯。于是，非洲的手机之王，不是三星，不是苹果，不是华为，也不是小米，而是传音。
这个案例说明，如果你能够深耕某个市场，把经营的颗粒度做细，洞察到用户的需求和冲突，围绕用户的冲突，设计出解决冲突的相关产品，你就是这个细分市场的王者。这个案例听起来，似乎做市场也没有那么困难，只要你按照正确的方法来做就行。
以上三项，就构成了知识和经验的鸿沟，这个鸿沟是难以逾越的，如果没有高人指点，单靠自己去突破，那真的很难。
如果有叶茂中这个高人指点，你就容易跨越鸿沟了，但是，他会那么认真和仔细地指导你作业么？
知名商学院的学费都是很昂贵的，除了学费以外，还有很多各种应酬场合和社交的费用，但是，在知名商学院可以接触到比自己更高层次的人，这个就是价值不菲的人脉资源和思想盛宴来源。
如果你接触到的是身经百战的企业家，能够跟他们学习点东西是很好的，打开一片崭新的世界。如果接触到的是没有做过生意的，没有独立经营过企业，对企业经营一知半解的同学，也有可能导致你陷入一个又一个商业盲区，商学院出来做生意失败的人，也比比皆是。
对于大企业而言，相较走弯路，决策和投资失败带来的巨大损失，给叶茂中营销机构不低于400万人民币的营销咨询费用肯定是相当划算的。据说，他只要愿意接盘，基本上成功的概率是很高的。
我在2010年，听过叶茂中在珠海电视台的讲座，当时，我觉得400万人民币咨询费是很高。现在看来，他的收费真的不高，叶茂中到现在也没有变成富翁，54岁就逝世了，估计是工作费心和过劳，导致恶疾缠身，最后病逝的。但是，他辅导过的那么多品牌的老板们，到成了货真价实的亿万富翁。
所以说，知识到经验的鸿沟是巨大的，你学习到的知识，有可能是通往未来世界的桥梁，也有可能是一条难以跨越的鸿沟，死读书，纸上谈兵失败的案例，不计其数。
关于知识的学习、应用和吸收，要有自己的一整套方法才行，才不至于陷入知识的海洋，无法走到彼岸。
我们看看书的内容吧，第一章洞察、第二章冲突，第三章诉求，第三章劝诱，这是首四章，这四章的方法要是掌握透了，看明白了，知道怎么应用了，基本上就能解决企业的所有营销问题。
因为，这几章，讲的就是洞察用户的冲突和需求，以及怎么向用户表达冲突和你的解决方案。这些个问题掌握了，你就掌握了这个细分市场的营销导航地图，你基本上知道，“你现在的位置在哪里”，“你将要去哪里”，你的出发点和终点都明确了，那探索和找到合适的路径，是不会太困难的。
所以，看这本书的速度，要放慢一些为好，边看，边分析，边学习、边实践，边总结，边优化，把每一章的方法，都实践若干遍，变成自己的经验，作业方法，形成自己企业的营销方法。
今天没有办法写很多的内容，因为这本书讲的是“方法”，方法只有去执行了，才有读书心得和内容。
后面，估计，每一章，我都会认真学习，在企业里面执行，然后把方法进行演绎、优化和迭代，变成我们自己的方法，变成我们组织能力的一部分。
营销能力是每个企业都必须拥有的重要组织能力，它我们接下去需要突破的关键业务能力。我们不能长期只是做一个供应链企业，长期做国际搬运工。
这方面，我主要是打算学习“华与华咨询管理公司”、“叶茂中营销机构”、“华为系咨询公司的知识”，这些机构都撰写和发行了不少书籍。本土营销专家写的书籍比较通俗易懂，符合中国人的阅读习惯，案例也都是身边可以看到和发生的故事。
营销，其实不分线上线下，不分地域，不分时空，它永远是一门从用户心里来，到用户心里去的学问。它永远都处于变化和动荡之中，在变化之中，你就有机会，也有危机，这个就是这门学问有魅力和有价值的地方。
我们大概需要1-2年的时间，完整地学习、应用和吸收广泛的营销知识，并通过反复实践，形成自己的标准化作业体系。
世界上就没有简简单单，随随便便就能成功的事啊！
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