小编黑板青云寄语：
1.为了方便打印，答案放在了最后。
2.黑板青云已经为大家尽力校对，难免疏漏，如有疏漏请留言更正。
3.单项选择题，见《专科段《生产与运作管理》课程复习资料(1)——单项选择题》
4.不定项选择题，见《专科段《生产与运作管理》课程复习资料(2)——不定项选择题》
专科段《生产与运作管理》课程复习资料(3)——判断题
三、判断题：
[ ] 1.用收人利润顺序法确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。
[ ] 2.企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。
[ ] 3.产品的包装物不是相关需求。
[ ] 4.MRP 对产品结构树进行自底向上的分析，按产品结构层次向上累计需求。
[ ] 5.派工（dispatching）属于通常所说的调度范围。
[ ] 6.单件作业车间的两个基本问题是任务分配和排序。
[ ] 7.最常用的排队模型假定到达率服从泊松分布。
[ ] 8.甘特图（Gantt chart）揭示了活动之间的先后顺序关系。
[ ] 9.生产运作战略是一种职能战略。
[ ] 10.按对象专业化布置，适于大量大批生产类型。
[ ] 11.工作扩大化是让从事操作的工人也做一些计划和协调方面的工作。
[ ] 12.滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。
[ ] 13.通过改变生产率来处理非均匀需求，不是准时生产(JIT)思想。
[ ] 14.按工艺专业化布置，适于单件小批生产类型。
[ ] 15.工作丰富化是让从事操作的工人也做一些计划和协调方面的工作。
[ ] 16.用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。
[ ] 17.设置库存的优点之一是对缩短响应用户需求的周期有利。
[ ] 18.MRP 处理的是相关需求，因此不需要安全库存。
[ ] 19.Johnson算法应用于只存在一台机器或者一个加工阶段的情形。
[ ] 20.ABC分类法实质是一种重点管理法。
[ ] 21.在关键路线上赶工，可能会导致关键路线增多。
[ ] 22.按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。
[ ] 23.安全库存不是由年需要量决定的。
[ ] 24.滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。
[ ] 25.库存控制的目标只是要降低维持库存费。
[ ] 26.生产进度控制是对生产量和生产期限的控制。
[ ] 27.汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存，在轮胎商店属于独立需求库存。
[ ] 28.排序（sequencing）是指安排工件在机器上的加工顺序。
[ ] 29.制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
[ ] 30.MRP 处理的是相关需求。
[ ] 31.箭线型网络图应该有、也只能有一个起始节点和一个终止节点。
[ ] 32.一个项目有时间、成本、资源、质量等管理要素。
[ ] 33.生产系统的效率是指输出与输入之比。
[ ] 34.运作、营销和财务三大职能在大多数组织中都互不相干地运作。
[ ] 35.运作策略是一种职能策略。
***************************以下内容为参考答案***************************
专科段《生产与运作管理》课程复习资料(3)——判断题参考答案
三、判断题：
1.× 2.√ 3.× 4 × 5.√ 6.√ 7.√ 8.× 9.√ 10.√ 11×
12.× 13.× 14.√ 15.√ 16 × 17.√ 18.× 19.× 20.√ 21.√ 22.√
23.√ 24.× 25.× 26.√ 27.√ 28.√ 29.× 30.√ 31.√ 32.√ 33.×
34.× 35.√
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