有选择的地方就有竞争，大部分事情都是一个选择的过程，做事情更需要竞争分析思维，
竞争分析包括竞争目的、竞争环境分析、竞争对象分析、参与者SWOT分析、方法策略推演。
一、竞争目的
每个事情都有目的、每个决策也有目的、每次个体或者组织行为都需要目的，只有明确的目的才能高效排除不必要的干扰，提炼最有价值的参考信息。
参与竞争所有人员的战场在哪，就分析哪，主战场次战场，对应主要环境分析。次要因素分析。
比如：人员招聘主要竞争环境在招聘的渠道上，求职者会在招聘渠道上参与筛选各种雇主发布的求职信息。这一主要战场为什么会去选择你，而非其他。次要战场为求职者对比的环境、工作性质、企业品牌实力等选择标准。
三、竞争者SWOT分析
和你共同参与竞争的竞争者分析
比如：招聘竞争者为同行业其他公司、甚至更精准为渠道上面其他选择职员岗位要求一致的公司，他们的属性、他们的swot分析。
四、非竞争者属性
在招聘中非竞争者为求职者和本司。
比如：创业型公司优势在于机会与发展、劣势在于企业品牌力度差、薪酬环境等也差、机会是可以快速调整适应环境做出改变、威胁是资源有限。人员招聘你的目标对象是什么样的，他们最关注什么信息，他们属性、态度、人格、价值观、动机等，
五、方法策略推演
根据此做出一个科学决策多维度参考的方案来、并反复推演复盘、在执行过程不断调整。
综上、这种思维思路用在市场营销、人员招聘、业务梳理等方方面面均有参考价值，也可以在做事百思不得其解过程中系统分析。
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