1.管理的目的是通过有效的激励手段让员工完成各项任务，使组织目标得以实现；而管理制度是以条文约定的形式对员工进行激励的过程。
2.对利益的追求是人的本能，对群体的追求是人的本性，对成就的追求是人的本源。
3.“管”者，制约也，是指对严格执行制度、丝毫不许偏差的监督、检查，其表现状态呈“刚性”；“理”者，梳理也，是按照人的情感、思路及价值取向等对人和事进行号脉治理，其表现状态呈“柔性”；“管”和“理”的结合，就是刚柔相济的结合。
4.只有掌握所有员工的详细信息，你才能有效地保护每一个人的利益，提高自己的管理水平。
5.只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。
6.检查与考核是管理员工的一对孪生兄弟，只查不核，检查缺乏力度；只核不查，考核便失去行使依据。
7.人才是世界上最宝贵、最有决定意义的资本，只有做到唯贤是举，唯才是用，用人以诚，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。
8.能力比知识更重要，人格比专业知识更重要。
9.管理的重点是控制，领导的重点是激励与授权。
10.团队精神是高绩效团队的灵魂，其最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，团队成员为了团队利益与目标而相互协作，共同承担责任，齐心协力，会聚在一起，形成一个团结、高效的集体。
