前段时间，参加了公司组织的外聘培训课程，在小组团队的通力合作之下，获得了培训第一名，人手一本《世界500强人力资源总监管理手记》。
书虽然是免费获得的，但书中人力资源的知识、人力资源从业大咖的经验分享、对视野的拓展提升让我收获很多。
01、拓展视野：开了眼，把自己所看到的人力从业天花板升了维
古语说，夏虫不可语冰,井蛙不可语海,凡夫不可语道。尤其井底之蛙的故事，所认知的天花板就是天空就那么大，任凭小鸟如何说，仍然未撼动青蛙的认知天花板。
若见所未见，闻所未闻，那么那个天花板便是牢笼。
之前，对于人力资源从业的除了管理晋升，专业角度所能找到的比较好的资格证书是中级经济师，抑或薪税师等。
通过本书，看到了除了国内的一些证书外，还有CPHR（加拿大特许人力资源职业资格）、HRCI（美国人力资源认证协会）认证，及各序列的实力认证（ATD、CCP、GPHR等）
正如本书所说，学习这些认证不能仅仅获得证书，更重要的是搭建一个完整的HR知识框架，展示出一个完整的、从初级到高级所需掌握的HR知识全景路线。
对于半路出家或者随着工作时间较长被隧道效应影响下的HR从业人员，无疑会对已获知、已应用的知识进行补充、更新、迭代，并能够对现有工作进行启发。
更高价值，更高含金量的认证，如同黑夜中的一盏灯，当你不知所措的时候，当你不知道需要补充哪些的时候，那缕亮光便是方向。
02、管理不能复制粘贴：照搬最佳实践，往往结果凄凉
在各种管理课程、传记光环、视频电视的包装下，最佳实践仿佛是解决企业管理问题的万能药。
书中举了雅虎的例子，曾经市值高达2000亿美元，而且也是我大学时候常用电子邮箱和电子相册的网站，在CEO梅耶尔的一顿操作下成为了历史。
从人力资源角度，书中所列出的绩效、薪酬等等政策，基本都是用其在谷歌公司成功的经验，以及引进GE（通用电气）的末位淘汰机制。
有时候，学了，用了最佳实践，却给企业衰老开了加速器。
曾经一个老领导告诫我，要学习别人，但别忘了自己。同样，可以对标最佳实践，但别忘了自己的实际情况。
时势造英雄，也适用于最佳实践
公司对标的时候，我们自我提升对标的时候，当下的时势和最佳实践所处的时势并不雷同。
03、做，就别等万事俱备
刚刚获得这本书的时候，翻开目录：分明是一些文章的“堆砌”合集嘛。但一看序言已经告诉你了就是把自己之前的一些文章收录进来了。
原来书是可以不必过于明确结构也可以写的。
想想自己，5年前想写一个小说。5年过了，二宝都有了，小说仍是想法。
万事俱备，只欠东风。不是等有了东风，才准备万事。
莫泊桑曾言，读书对人的影响是潜移默化的，历史上所有的人想变得更好，都得去读书，都得慢慢走这条路。每个人都有自己的价值观体系，都有自己看待生活的方式，而这一定是通过读书实现的。
与大家共勉，在自我发展的道路上，一路前行。
附：部分读书笔记
1、组织环境是如此的重要，组织内部如果没有一个好的氛围和环境，里面的人纵然有天大的本事，也难做出成绩来。
2、个人和其他因素之间有机结合、相互作用，形成了复杂的组织环境。环境反过来作用于人，对人的思维和行为方式产生重大影响。
3、为什么执行力是一个伪命题？人是环境的动物。我们会发现，有干劲的人，他所在部门的其他人一般也有干劲；而没有执行力的人，他待的地方一般也没啥执行力。
4、当我们的思想，和年轻一代有代沟的时候，那一定是我们错了。
5、有公司高管接受采访时曾直言不：“她（把雅虎送走的雅虎CEO，梅耶尔）会逐条逐款地去审查合同条款，然后去决定合同到期时间。这可真是对CEO时间的一种巨大浪费。”
6、因为招不到员工而后员工离职，一般会造成哪些浪费（当你的领导，还觉得工作谁都可以做的时候，这个知识点可以直接甩给他看）：①按国家劳动法向员工支付经济补偿（员工被动离职情况下）；②招聘该岗位的直接费用支出（招聘广告费、候选人差旅费、猎头费等）；③公司招聘官为招聘该岗位付出的时间成本（HR招聘人员、、直线经理、二线经理等）；④离职员工的入职培训成本；⑤离职员工的时间成本（通常需要3~4个月才能真正熟悉一份工作）。
7、CEO们仍然是严重依赖了来做财务部和法务部的工作，而忽视了HR在并购前期和推进过程中所起到的重要作用。
8、不光要保护病人，也需要保护健康的人不受疾病影响。
9、只讲情怀的时代已经过去了。
10、首先管理好你的精力，而不是时间。
,
