今天,公司新来的财务总监王总要给公司的业务部门上课,原因是上周开周例会的时候,讲到业务部门实现的利润时,引起了与会各位高管的激烈讨论。

王总通报了公司整体的营收情况后,展开来说到A业务线条的利润太低,B业务线条的利润还不错但也不及预期,C业务线条的利润太低,边际利润都没有了,是不是需要放弃。

业务部门听着就迷糊了,不是前面说利润还可以嘛,怎么到具体线条上,没一个好的。

后面到通报资金情况时,老板也迷糊了,不是前面说公司上个季度还赚了几千万么,怎么账面上的钱还在减少呢?

因为大家疑问太多,王总想了想,跟老板说,自己回去研究下,下周给各位高管们讲讲关于利润的事情。

财务管理盈利点(财务总监给高管讲课)(1)

据说王总的讲课效果很好,受到了老板的赞赏,还说以后要多给公司高管们讲讲财务的课程,提高公司整体的财务水平。

以下是王总的讲课内容节选,供大家参考:

整体上企业财务战略就像一个三角形,三个角分别是收入、利润和现金流,不管你是什么类型的企业,都可以用这个三角形来表示,今天我们来说说其中一个角,利润。

不同的人对利润有不同的理解,老板跟你说的利润,可能是某一单赚的毛利额,财务总监跟你说的利润,可能是企业的交完税后的净利润,股东们说的利润,可能是公司可以分配的利润。

从收入出发,沿着成本费用的线条,逐步走向最后的未分配利润,可以发现贯穿企业经营的,总共有9种利润。

财务管理盈利点(财务总监给高管讲课)(2)

第一,是边际利润

边际利润是管理会计中的一个重要概念,也被称为是边际贡献。

边际利润=收入-变动成本=销售量×(销售单价-单位变动成本)。

我们要警惕公司中边际利润为负数的产品,因为这些产品无法贡献任何价值,连固定成本都无法负担,是真正的卖得越多亏得越多的产品。

第二,是毛利润

毛利润=边际利润-固定成本=销量×(销售单价-单位变动成本)-固定成本

可以看到,毛利润是在边际利润的基础上减掉了固定成本。如果一个产品毛利润为负数,边际利润为正数,这个结果不太好,但是边际利润还能弥补一部分固定成本,只要销量足够大,边际利润也会增大,毛利润还有扭亏为盈的机会。

举个简单的例子,一个产品,单价为15元,变动成本10元,单位边际利润=15-10=5元,该产品的固定成本是100元,如果销售量是10个的时候,毛利润=10×(15-10)-100=-50元,此时毛利润是负数,而当销量增加为50个的时候,毛利润=50×(15-10)-100=250元。

财务管理盈利点(财务总监给高管讲课)(3)

这主要是因为固定成本在销量增加的情况下保持不变,而随着销量增加,每个产品分摊的固定成本就会减少,进而增加毛利润,这也是我们经常说到的“规模效应”。这里有一个前提,那就是边际利润要大于0,如果边际利润都是负数,那销量越高,亏损就会越大。

第三,是营业利润

营业利润=毛利润-期间费用=毛利润-(销售费用 管理费用 财务费用)

营业利润是在毛利润基础上减去期间费用,期间费用就是企业的销售费用、管理费用和财务费用。

这个指标主要是衡量企业营业活动带来的利润情况,所以并不包括营业外收入和支出的情况。

财务管理盈利点(财务总监给高管讲课)(4)

期间费用,主要是公司的营销环节、内部管理环节和筹资环节的花销,如果毛利润大于0,而营业利润小于0,那么为了扭亏为盈,我们可以采取扩大规模,增加毛利润来覆盖期间费用,或者采取降低费用的措施,但是切记,费用并不是可以无限降低的。

第四,是息税前利润

这个指标,主要用在做投融资、资本结构的决策中使用,它的含义可以从名称上看出来,息是指利息,税是指所得税,息税前利润,就是没有支付利息和所得税前的利润。

用公式表示就是:

息税前利润=营业利润 贷款利息 税金

为什么要计算这个指标?我们用一个成品来理解:三分天下,意思是一家企业的经营成果,其实是被“三家”来瓜分的,哪三家呢?

一是银行,银行拿走的叫利息

二是政府,政府拿走的叫税金

三是企业的投资者,企业投资者要等前面这两位分完,才能轮到。如果前面两位分完后,就没利润了,那企业投资者就只能喝西北风了。

财务管理盈利点(财务总监给高管讲课)(5)

如果息税前利润大于0,而营业利润小于0,说明企业贷款太多、税负太重,要想办法减少贷款规模、降低整体税负。

第五,是可控利润

这个指标主要是用来做绩效考核的,因为前面说到的这些利润,有些是管理者无法控制的,与管理者的经营管理能力无关,所以用包含这些利润的指标去考核管理者是不妥当的。这些非可控的费用主要包括贷款利息、税金、折旧和摊销等。这个指标的计算公式为:

可控利润=息税前利润-折旧摊销-非可控成本费用

这里明确一点,可控利润是为了考核管理者业绩的,所以可控利润对应的是管理者能够控制的那部分收入成本费用。

财务管理盈利点(财务总监给高管讲课)(6)

第六,是税前利润

公司除了日常的经常活动,还有一些营业外经营活动,也会产生收支,比如收到捐赠,缴纳罚款等,税前利润就是将这些都考虑进去,用公式表示就是:

税前利润=营业利润 营业外收入-营业外支出

第七,是净利润

净利润就是指交完税后的利润,也称税后利润,用公式表示为:

净利润=税前利润-所得税费用

第八、可分配利润

净利润并不是全部都可以作为分配利润的,按照规定,还需要提取盈余公积,盈余公积分为两种,分别是法定盈余公积和任意盈余公积,法定盈余公积是法定的,必须计提,按照净利润的10%计提。为什么法律上要规定计提盈余公积呢?因为法律上考虑企业要可持续发展,不能赚了钱就全部分了,要留一部分作为企业持续发展的基础。任意盈余公积,就是企业自己可以决定计提还是不计提,计提的话金额大小也由企业自己决定。用公式表示为:

可分配利润=净利润-法定盈余公积-任意盈余公积

那么可分配利润是不是就是投资者可以分的钱呢?这里需要注意一个观念,那就是利润和钱并不是等同的,公司有利润,并等于公司有钱。有可能计算出来公司可分配利润是1000万,但是公司账上只有100万现金了,那你能分配1000万利润吗?当然不能,你如果分了,公司周转资金都没了,周转资金都没了的公司只能等死了。

财务管理盈利点(财务总监给高管讲课)(7)

第九,是未分配利润

公司给投资者分红完之后,还剩下的,就叫未分配利润,用公式表示为:

未分配利润=可分配利润-股东分红

这个未分配利润,再加上前面说到的,提取的盈余公积,都是留存在企业中,可以用于企业发展的,所以未分配利润和盈余公积又被统称为“留存收益”

说完这9种利润,我们再来回顾一下最开始的那张图,从收入开始,沿着成本费用的线条,最开始的是边际利润,随后是毛利润,营业利润,息税前利润,可控利润,税前利润,净利润,可分配利润,最后到未分配利润。

,