我是融仔，我最近发现了两件了不得的事情，第一个是原来我小时候看的星空卫视并没有停播，但是我现在可择的视频播放平台太多太多了，星空卫视是回不去的童年，会永远记得。第二个是我最近比较崇拜的投资大佬沈南鹏，原来我小时候也是看过他在娱乐版块的新闻。
回到标题，前面我们学习过兼并购的类型，今天我们来了解一下企业在发展过程中，在选择业务合作、兼并收购方时要注意的一些关键点，记得收藏学习哦~
一、业务合作与兼并收购分析
业务合作和兼并收购分析是综合应用统计、计量工具对行业经济的运行状况、产品生产、销售、消费、技术、行业竞争力、市场竞争格局、行业政策等行业要素进行深入的分析，找到最为合适的上下游合作企业和兼并收购方，对了解和认识自己的同类型竞争企业和产业链上下游标杆企业，对指导行业内企业的经营规划和竞争力的提升有决定性的意义。
二、识别业务合作与兼并收购方
迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出“波特五力模型”，对企业战略制定产生深远影响。该模型主要用于竞争战略的分析，可以有效地分析客户的竞争环境。这五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化，通过分析这“五力”，更好识别有利于合作和收并购的标杆企业。
三、识别业务合作方与兼并收购方的必要性
1、资源依赖的互补
企业必须要与它所处的环境进行交换来获取需要的资源，这就需要企业与外部各种实体之间相互依赖，助力企业长期绩效产生。外部组织可以是供应商、竞争者、顾客、政府部门，甚至是与企业相关的外部实体。在企业参与合作伙伴的建立中，可以增强控制关键资源的能力，以获取先进技术和稀缺资源，实现关键资源的优势互补，这是一种战略资源需求和社会资源机会驱动的结果。
2、核心能力的加强
核心能力从战略上将企业与其他企业区分开来，它注重带来企业本身具备而竞争对手不具备的显著竞争优势，这种竞争优势具备价值性、稀缺性、不完全可模仿性、不可替代性等，并由此产生高于市场平均水平的利润。企业不可能也没有必要在每个方面做得最好，企业集中力量发展提高自我核心能力高的活动，把自己不擅长的、不重要的活动交给其他企业去完成，由此产生了合作，出于自身降低成本和提高效率的内部驱动，合作具有长久性和相互信任性。
3、企业战略的选择
企业建立战略伙伴关系是为了提高自己的竞争能力或市场营销能力，伙伴关系建立的原因也是多种多样的，不单纯是从某种资源需求或交易成本的角度进行考虑，战略合作选择的范围较为广泛。
4、相互学习的需要
企业之间建立合作关系可以使其获得新的学习机会，从对方获取新的技术和技能，并通过自身创新和发现利用提高企业优势，优化学习曲线，达到发展和壮大的目的。
5、制度完善的需要
制度环境和社会规范会给企业形成压力，企业必须向着社会规范的方向努力，加入到合作伙伴的关系之中，获得别人的信任以及一些相关资源，以提高规范化、制度化的能力，帮助自己得到关键资源和经验，使其声誉、社会价值与环境相吻合。
6、关系加强的途径
企业的关键资源可能在组织的边界之外，这就需要它们内外构建关系形成新的竞争优势。如特定关系资产、共同拥有的知识、互补的资源和能力、有效的管理机制，合作方关系的设定，以有利于协同发展和提高生产率，关系构筑越强，企业获取经验和资源的能力也就越强，对手越难于模仿。
四、识别业务合作与兼并收购方的意义
1、合作各方可以利用合作的整体优势，增加合作各方的收益，这是合作的根本基础。
2、合作各方利用各自的优势，可以创造和开拓新市场。
3、可以加快产品开发和投入市场的进程；当今社会竞争激烈，一个市场机会的出现，很快会有许多企业来争夺，企业必须尽早地开发出满足这一市场机会的产品，占据市场份额。
4、可以使合作各方费用共摊，风险共担；通过合作，可以将研究开发和经营的费用分摊给合作各方，同时经营的风险也分散给各个企业。
5、促进资源的合理利用；合作各方利用有限的资源发挥最大的效用对大家都有益。
6、合作是制定标准的需要。
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