又到年底了，对职场中的小伙伴们，最重要的，莫过于年终奖和升职加薪了，都是“钱”呐！
想要取得自己预期的效果，自然靠的是一年的辛勤付出，领导都看在眼里的。只是，到了年底，名额有限，领导要犯难了，“该提谁好呢”。转眼，年底到了，年终的总结与述职，可能就成了那“临门一脚”，无意间成就了“提升身价”的筹码！
那，如何写出一份精彩的年终总结呢？不是什么大事，六个字“精、准、核、重、复、思”！
一、精
精炼，顾名思义，不要长篇大论，年终总结，要言简意赅。
不管你公司的总结述职，是会议形式，一对一形式，还是纸质报告形式，或者其他方式，不要啰嗦，领导时间也不多，可能也就翻一下，太长了，也就看不到重点了。
二、准
准确，顾名思义，不模糊。
最好的办法，那就是用数字说话，把具体的工作指标数字化，写到报告里，做成表格，制成图表，领导会更喜欢。
这，比“取得不错的成绩”“不错的进展”“不错的效果”......等模糊词语效果要好很多。
三、核
核心，就是最重要的工作事项
没必要大事小事，杂事琐事一箩筐全部写进来，比如，你可能参加了大大小小几十个项目，有的只是打援性质，有的只是参加一下会议，有的只是临时借调，这些，对领导来说，可能没那么重要，对部门没那么大的意义，那，就不要写了好了，或者一笔带过。
四、重
就是要有重点
跳出大事后，那，接下来就要定重点。这个重点，就要看你的目标、领导的想法、部门的目标了。
比如，你的目标是走向管理，那，就展开重点讲你在项目中的管理职责、经验总结。如果，你的目标是技术骨干，那就重点分享在项目中技术的突破和领头作用。做到有的放矢！
五、复
复盘、思考、总结的意义所在。
总结，那就是，不要只讲经历，要将经历提升为经验，并分享出来，尤其是那些“可复制的经验”，这对领导、对团队、对公司来说，是最为宝贵的。在很多的质量体系中，都提到了“经验库”的建立，可见，“可复制的成功经验”对公司的重要性！
六、思
反思，剖析自己，提出要求，做出承诺。
总结，不仅仅是总结，还需要有未来的规划，反之，总结就变成一纸空文。
人无完人，总有遗憾。大胆地分析自己过往的不足之处，提出改进措施，并做出承诺。
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如果，你的汇报是以PPT方式，那可以采用如下结构：
① 全年工作情况总结：简明扼要介绍全年完成的工作、指标等；
② 重点描述重要项目的工作，内容、职责、成果、经验等；
③ 分析不足之处，并提出改进措施；
④ 对明年的工作做一个规划，工作方面、技能提升方面、沟通方面等等。
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