建筑公司劳务用工管理制度 新形势下施工企业劳务用工形式探索

近年来，分包队伍作为施工企业松散的用工形式，存在人员不固定、技术无保障、双方没有约束等问题施工企业在劳务用工方面，亟需与一些素质较好的分包队人员建立一种恰当的稳定关系，能够召之即来本文以河北省安装工程有限公司下属分公司(以下简称“分公司”)为例，分析施工企业是怎样通过人员培训、提高素质等方式，解决劳务人员不足的问题，改变自有技术工人老龄化和人员严重不足的现状，提高公司施工能力和工程质量，接下来我们就来聊聊关于建筑公司劳务用工管理制度 新形势下施工企业劳务用工形式探索?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!

建筑公司劳务用工管理制度 新形势下施工企业劳务用工形式探索

近年来，分包队伍作为施工企业松散的用工形式，存在人员不固定、技术无保障、双方没有约束等问题。施工企业在劳务用工方面，亟需与一些素质较好的分包队人员建立一种恰当的稳定关系，能够召之即来。本文以河北省安装工程有限公司下属分公司(以下简称“分公司”)为例，分析施工企业是怎样通过人员培训、提高素质等方式，解决劳务人员不足的问题，改变自有技术工人老龄化和人员严重不足的现状，提高公司施工能力和工程质量。

一、目前施工单位劳务用工现状

近年来，随着经营指标和产值指标逐年攀升，很多施工单位现有的技术工人状况远不能满足生产需要。分公司自有技术工人131人，其中45岁以上工人88人，占比67%，人员结构老龄化严重。分公司月均使用各类劳务人员千余人，分公司自有技术职工占比不足10%。近年来，分公司一直采用临时招聘分包队伍的形式满足大量用工需要，但由于是临时雇用队伍，经常出现人员到位不及时的情况，造成工期拖延。另外，人员素质参差不齐，难以按照规范规程施工。临时招聘人员常常过于计较利益，关键时刻经常“掉链子”。为了解决这些矛盾，分公司力求挖掘自有老职工的潜力，通过扩大施工能力以及选择分包队伍建立和谐共赢、长期合作、相对紧密合作关系的思路，解决公司劳务人员短缺的局面。

二、劳务用工形式探索

(一)首先从挖掘内部潜力出发，发挥自有职工的优势

自有员工有几大优势，首先是技术方面，自有员工都是在公司工作多年的老职工，经过公司多年培训，又有施工现场多年的实践，积累了丰富的施工经验。他们在施工图纸、施工组织、和项目方协调等方面都有着巨大的优势。自有职工经过企业长期培养，和企业有着深厚的感情，在承担急、难、险、重任务时能够顾全大局，关键时刻能够冲得上去。他们在施工中形成了规范的施工程序，在文明施工、工程质量上有保障。

(二)在择优选择现有施工队伍的基础上，利用各种渠道，增加分包队伍的选择范围

在和谐、诚信、互惠互利、长期合作的基础上，与多个具有一定专业特长的劳务合作队伍建立良好关系，是分公司在劳务用工方面的发展趋势。分公司首先从以下几方面下功夫。

首先从制度上予以保障。分公司重新修订分包管理办法。将分包队伍作为自有班组来管理，在工程款月度预结，分包结算和自有班组享有同等待遇。在工程款支付方面保证按月支付，从而在制度上保证分包队伍的权利。

分包队伍人员素质参差不齐，技术水平差距也很大。为了提高工作效率、提高工程质量，分公司在工人的安全培训、技能培训、取证培训方面给予大力支持。如果有需要，分公司和项目方安排技术人员为他们进行现场技能培训和技术指导，迅速提高他们的技能和技术水平。在取证培训方面，分公司为他们提供或推荐培训取证渠道。

分公司不仅在平时生活上对分包队伍进行关心照顾，在处理问题或遇到矛盾时也能以诚相待，多沟通，多协调，在合规合法的基础上公平合理处理问题，形成和谐共进的工作环境。

三、劳务用工形式的过程实施

(一)各系统统一思想

分公司利用各种会议充分宣传劳务用工的理念和措施，使各层次人员统一思想，并落实到行动中去。

(二)与老职工逐个座谈，相互沟通

分公司各级领导分别找老职工谈话，给他们讲明政策，打消顾虑，从企业发展和个人成长的角度分析形势，鼓励他们勇挑重担。

(三)分公司领导找分包队伍负责人谈话

亮明思路和政策，展示分公司的真诚，给他们以信心，让他们看到长期合作共同发展、依靠公司壮大力量增强实力的美好前景，让他们吃下定心丸。

(四)履行承诺，严格履行合同

在工程招标中公平公正、合同签订中协商充分、施工过程积极创造条件，尽量给予帮助和支持，在结算中严格履行承诺，工程款支付不出现拖欠。

四、实施效果总结

经过近一年的努力，分公司培养了一大批具有稳定施工能力、组织纪律性强、技术可靠的自有施工班组，在完成技术要求较高的施工任务和急、难、险、重任务中发挥巨大作用。同时，和一大批分包队建立了良好的合作关系，使2022年完成施工任务成倍增长。2022年承担的工程工期非常紧，这些施工队伍严格服从项目安排，均能完成生产任务。在河南金马项目施工中，多次得到甲方表扬。在山东盛发项目施工中，能在一周内增加200多名安装施工人员，全体700多名施工人员克服雨季施工的困难，连续加班2个多月。

由于在业内积累了良好信誉，分公司在经营开发方面也有了突飞猛进的发展，后续施工任务非常繁重，还需要培育更多的技术力量和过硬可靠的施工队伍，分公司仍需继续努力，保证企业走向良性快速发展的轨道。

五、结语

在劳务用工方面，很多施工企业已进行了一些大胆的尝试，取得了一些进展，但现在仍处于摸索阶段，还有很多问题需要探索和解决。企业应在遵循国家法律法规政策的基础上，进一步规范使用社会劳务资源，积极探索用工模式，严格资质审查、加强过程管控及监督，建立与企业发展相适应的用工体系，以期有效解决施工企业结构性用工短缺矛盾，规避用工风险，降低用工成本。

河北省安装工程有限公司 江伟

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