SQCDP是个缩写，取自于 5 个英文单词的首字母，5个英文单词分别是∶Safety、Quality、Cost、Delivery、People；对应的中文意思是∶安全、质量、交付、成本和人员，接下来我们就来聊聊关于更新指标时业务类型选哪个?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!
更新指标时业务类型选哪个
SQCDP是个缩写，取自于 5 个英文单词的首字母，5个英文单词分别是∶Safety、Quality、Cost、Delivery、People；对应的中文意思是∶安全、质量、交付、成本和人员
理解 SQCDP，需要把这 5 个单词当作类别词来理解，5 个单词代表5 类指标，换句话说， SQCDP 是一套指标体系，这套指标体系包含 5 类指标；因为大部分企业常用考核指标都属于这5 类，SQCDP 基本囊括了所有常用指标，从而组成一套指标体系。就像"人、机、料、法、环、测"是6 类生产要素，基本囊括了所有生产要素，形成一套要素体系一样。
SQCDP 作为一套指标考核体系，它的核心作用就是考核，区别于一般的考核，SQCDP是一套考核体系，考核更全面，更系统。通俗说，SQCDP 就是把一个考核对象的表现全面系统数据化。这有一点像一名学生的成绩单，包含各门学科考试的结果，是这名学生一段时间内学习表现的数据化呈现。
SQCDP 考核适用的对象范围广泛，凡是提供产品、服务的个体、组室、车间、部门和公司，都可以适用。有些公司设有绩效工资，绩效工资计算时用到的数据就可以称之为指标，不同层级的员工，考核指标也不一样。这种绩效工资计算体系，其实质就是 SQCDP在薪酬方面的应用。考核操作员，用的就是考核个体的指标体系；考核部门经理用的就是考核部门的指标体系；考核总经理用的就是考核公司的指标体 系。
考核的目的是把考核作为一种手段，帮助被考核对象达到企业的期望值。这个期望值是管理层根据企业的经营目标和发展需要，通过不同指标分解而成，表现为为每个被考核对象设定的考核指标及其目标值。也就是说，当企业的经营目标和发展需要确定后，这些要求需要在公司内被层层分解，最终落实到每个层级。
设定指标的目标值也有一些科学方法，目标值过高，被考核对象长期达不到，容易沮丧；太容易达到，对被考核对象缺少激励作用，到不到考核的目的。所以，设定指标的时候需要参考的一个数值是被考核对象过去的表现，称之为基线。基线可以取用过去12个月的平均表现，如果指标是新设立的指标，也可以取用过去 3个月的平均表现。目标值的设定根据基线的高低，提高 5%~20%，让被考核对象"踮踮脚"可以够得着。假如被考核对象表现出色，那么目标值的设定就可以参考本行业内标杆企业的表现来设定。进一步讲，如果自己是标杆企业，还需要提升，也可以参考其它相类似的行业的标杆企业的表现。
标杆企业的选择可以循序渐进，从地区到国家，从国家到全球。为了能够与标杆企业看齐，指标的选择以及指标的定义就需要与标杆企业保持一致；这好比语言，如果我们讲地方言，外面的人就听不懂，而且如果全球的企业通用语言是英语，咱们讲汉语别人也听不懂。通常来讲，行业内的交流本身会促进指标的趋同，我们要做的是多和行业内企业交流。当然如果标杆企业要面向全球时，我们也需要与全球行业内的企业多交流。
企业管理的指标犹如浩海，考核被考核对象时，选择多少个指标也有一些科学道理。因为每一个指标的考核都需要投入资源，譬如数据的收集、数据的分析、纠正措施的制定。其次，指标设定需要绕开两个“坑”，一个是重复，一个是狭窄。重复考核是一种浪费，而考核狭窄容易“以便概全”。一般来讲，每一类指标的指标数量不宜超过 3 个，由此 SQCDP 的整体指标数量不宜超过15。
SQCDP在不同的行业有着不同的演变和组合，然而，指标本身有着其内在的联系，结台企业自身管理而用。在制造型企业里，SQCDP 常用的指标及其内在联系大抵有以下这些。
"S"类指标。企业里管理安全关注"风险"，考核风险的指标是"事故"。事故按照严重程度分为3类∶虚惊事故、可记录事故和损工事故。代表的严重程度依次为∶没有造成伤害或者可以自行简单处理就痊愈的伤害、受伤后需要医疗机构处理的伤害，以及受伤后需要住院治疗甚至是致命的伤害
"Q"类指标。企业里管理质量关注"变化"，考核变化的指标是"超差"。超差按照严重程度也可以分为 3 类∶合格率（超差率、PPM 等）、低质量成本（报废率）和客户逃逸（召回、排故等）。代表的严重程度依次为∶超差等待处理（可能接收、返工、返修、报废），超差导致的浪费（返工的费用、返修的费用、报废的浪费），超差流到客户处（更大的浪费，譬如大面积的召回事件，客户使用超差产品后造成的事故等）。
"C"类指标。企业里管理成本关注"钱"。考核钱的指标分为 3类，包括赚取的钱（销售额、产值、工时）、花掉的钱（预算控制、工时成本）和占用的钱（毛坯、在制品、成本辅料库存）。
"D"类指标。企业里管理交付关注的指标有 3 类，包括是否按时交付（按时交付率），交付产品是否迅捷（交付周期），人员组织是否有效（效率）。
"P"类指标。企业里管理人员指标其实质是文化建设，常用的综合指标是"员工满意度"，代表员工是否满意的其它指标包括"离职率"、"加班"等。
SQCDP作为一种考核手段，是管理循环 PDCA 中的"C"，通过考核发现偏差。而纠正偏差需要"A"，也就是采取纠正行动。没有"A"的"C"，是个空中楼阁，所以采取纠正行动也就自然而然成为了SQCDP工具的一部分，是"C"和"A"的合体，进而完成一个阶段的管理循环; 完成一个循环后，开启一个新的循环。
企业管理改善的工具众多，SQCDP 作为管理循环PDCA中的"C"和"A"，地位特殊，被众多企业采用。使用这个工具时，被考核对象是作为一个整体被系统客观的评价，其目的是提升被考核对象的综合能力，是现代企业的常规手段。传统企业的管理模式关注具体的事和物，通过购买物料、设备，建设厂房来建设生产能力，通过协调消除企业活动中的各种具体的问题，让企业活动得以顺利进行，达到企业管理的目的；管理的关注点在"点"，因此不太容易理解和接受 SQCDP 管理的逻辑。关注人才的选拔、能力培养，关注管理的层次和授权有助于合理使用 SQCDP，进而完成从传统管理思想向现代管理思想的转换。
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