对于很多连锁品牌商而言,门店地理位置是非常重要的一个因素,人流量往往决定了门店的销量与业绩,但是太过热闹的位置门店租金又太高且资源有限,太过于偏僻就会导致生意不好,那么对于品牌商而言,如何才能管理多家连锁门店呢?

连锁企业推广时要考虑运营方式吗(连锁品牌商如何管理500家)(1)

便利店经营问题

  1、加盟便利店,选择好店址尤为重要。投资便利店,选择合适的店址非常重要,这是便利店成功最重要的因素。便利店的优势在于“便利”,因此便利店大多设在社区和娱乐设施比较集中的地区,使得顾客购物更加方便。

  2.连锁便利店要比较品牌的知名度,一个好的品牌能自带品牌效应,从而引流消费者,其次是品牌所给的加盟商的服务,后续服务支持,比如配货、营销活动、经营指导等,可以参考一下。

连锁企业推广时要考虑运营方式吗(连锁品牌商如何管理500家)(2)

传统便利店:智能数字便利店

  3、要注意对端头货架的利用,因为这是门店的黄金点,顾客在这些地方的驻足时间最长,应摆设一些高毛利的畅销商品。

  4、便利店的主要消费群体定位在30岁以下的学生和上班族 , 针对这一群体易接受新事物、消费力强劲和追求时尚的特点,因此在商品的选择上要注重创新与更新,结合时尚主旋律。

  5、要注意对端头货架的利用,因为这是门店的黄金点,顾客在这些地方的驻足时间最长,应摆设一些高毛利的畅销商品。在配货安排这方面广东水公馆连锁生活超市是做得比较不错的,可以参考一下。

连锁企业推广时要考虑运营方式吗(连锁品牌商如何管理500家)(3)

便利店商品摆放

注意事项:

  要加盟的总部必须是合法立案的公司或是行号,且代表签约的对象必须是公司的法定代理人。此外,加盟就是总部将品牌授权给加盟店使用,总部必然要先拥有这个品牌的商标权才能授权给加盟者。

相关技巧:

  1、在加盟前期,要注意合理的筹措资金,合理地投入资金。

  2、控制好经营成本,规划好进货策略。

  3、学会管理员工。

  4、学会管理客户,建立良好的客户关系。

结语:

   那么以上就是小编分享的全部内容了,相信大家看完对此有了一定的了解当然对于连锁便利店而言,做好管理和运营也是非常重要的一部分,当然可以借助便利店门店管理系统来进行智能化管理将前端部分工作职能剥离至后端,标准化来提升效率,从时避免因门店数量导致人工和管理成本,以及线上营销。

,