没有搞好团队建设的企业不可能做大，如何搞好团队建设？，接下来我们就来聊聊关于如何做好团队建设的思路，没有搞好团队建设的企业不可能做大?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!
如何做好团队建设的思路，没有搞好团队建设的企业不可能做大
没有搞好团队建设的企业不可能做大，如何搞好团队建设？
企业要想发展壮大，靠的不是一个人的能力，而是团队的力量，没有搞好团队建设，没有凝聚力的团队，一切都是空谈。
一、建设团队的重要性和必要性团队的凝聚力，是企业创造利润的根本动力，团队建设是企业生死存亡的大事。团队的不和谐，严重损害着企业效益，制约着企业的发展，团队建设是每一个企业重中之重的核心任务。
搞好团队建设就是相互尊重，消除隔阂语言可以拉进人与人之间的距离，也可能会反目成仇，关键是表达方式的差异。喜欢以命令的口吻说话，喜欢挑刺，喜欢背后议论别人，喜欢过闲话等都有可能发生口角，一旦发生口角，人与人之间就会产生隔阂，在今后的工作交往中就会有阻碍，有的工作就进行不下去，团队就失去了凝聚力。在企业管理中，很多管理人员的言行在伤害着员工的自尊，对于干得慢的员工，管理人员不是帮扶，而会说：“你能干不？不能干就滚蛋！别在这里混！”对于干错了的员工就会说：“你这是人干的活吗？卖给你，你要吗？”对于不愿意接受任务的员工就会说：“就给这么多钱，愿意干就干，不愿干就可以走人，企业少了谁都照样开！”对于提出好的建议的员工会说：“你懂什么呀，该干嘛干嘛去！”在这样的管理人员手下工作，要么走人，要么忍气吞声。在这样的环境下工作还指望员工为企业着想？急公司所急？还指望以厂为家吗？
员工之间也互相攻讦，背地里说别人坏话的，倚强凌弱的，看不起对方的，挤对别人的，大有人在。“他天天坐在那里什么也不干，凭什么比我拿的工资还多！”“不知道领导天天干什么，什么也不管！”“领导，你得把他开除了，不然我们都不干了！”“快点给我办，我等着急了，你磨磨蹭蹭的干什么呢，会干不？不会干就换人，别在这里充数！”难听的话每天都在企业里上演，举不胜举，有不服气的就会发生争吵，甚至是打架。其实，都是为了一些不值当的小事，就是因为言语态度问题，不能互相理解，互相尊重。这种不和谐气氛，看似小事，其实给企业造成了严重损失，企业要想提高效率，就必须扭转这种局面。
搞好团队建设就是公平待遇，消除怨言工资待遇是一把双刃剑，对每个人都是公平待遇就能够增强团队的凝聚力，就能够提升员工的积极性和创造性；假如得不到公平待遇，这个团队就会各怀心思，各自为政，成为团伙。本来这个人不值那么多钱，却给了很高的待遇，就会引起其他员工的怨言，弄不好就会消极怠工，待遇高的越是积极，其他员工抱怨的就会越深。一个普通文员给了经理的工资，甚至更高，其他人能服气吗？经理给了比科员高出两三倍的工资，这还叫团队吗？怨言就会像新冠病毒一样蔓延，“大家都是文员，还没有我的工作量大，凭什么她的工资高出我两三倍！”“人家跟头关系好，会巴结，人家挣得工资多高啊，有事叫她去做。”于是，这种怨气就会传染到其他人身上，工作积极性会大打折扣，时间一长，这个团队就会垮掉。
搞好团队建设就是公正待人，消除对抗搞好团队建设就是要站在公正的立场上处理人和事，不偏袒，不拉帮结派，不搞小圈子；
作为企业领导，不是公平公正地对待下属，而是按照远近亲疏，对自己好的就想法照顾，对自己差的就想法孤立、虐待。大搞老乡帮、知己帮，平时吃吃喝喝，搞小圈子。一个公司，一个车间，一个班组都分成帮派，互不相让。出了问题，就互相攻击；怕惹事的就互相隐瞒。
最严重的是，受到不公平待遇的人明面上不去与你对抗，暗地里却在和你对抗，要么在领导面前说你的坏话，搬弄是非；要么就是暗地里支持你得罪过的人，把小事挑大，大到你不可收拾。总之，只要是受到了不公平待遇，总会想办法找回来，没有人会忍气吞声。只要你让别人受了气，你说得再对也不会再维护你，你错了，就会看你的笑话，还会冷言冷语地说一些解气的话。
搞好团队建设就是合理讲信，消除冲突搞好团队建设，就是要诚实守信，说到做到，避免冲突。企业与个人发生冲突一般是克扣工资；不按时发放工资；受到了不公平待遇等；个人与企业发生冲突一般是无事生非，造谣生事，偷懒，渎职等；这些都有可能发生冲突，甚至是遭到起诉，严重损坏了企业形象，给企业经营带来困难。
在开始说好了给多少钱，到开工资的时候就要兑现，不可以到了开工资的时候再说不值那么多钱，这就会造成冲突；
再就是巧立名目，要么增加工作量，要么降价，克扣工资，伤到了员工的利益发生冲突；
再就是不按时发放工资，一拖再拖，最终演变成集体罢工，甚至会闹到劳动仲裁；
还有的就是以借钱代为发放工资，还美其名曰：不是不发工资，谁用钱可以借支。实际上没有一个人愿意去借钱，实在没办法了才去借钱，借钱是面子问题，企业就是想利用员工这一点在拖欠工资，还不想落个拖欠工资的罪名，这么做其实没有考虑到员工的感受，员工对企业不会再有感激之心，最终受损失的还是企业。
最不利于团队建设的做法就是随意开除员工有的企业把开除员工当成了家常便饭，员工没有一点安全感。没有意识到开除一个员工，就像是推出五门斩首一样，给其他人是什么样的心理影响。开除员工根本就不经过调查研究，究竟是为了什么原因，究竟是谁的错，是不是当了替罪羊；尤其是开除老员工，企业损失会更大。
有的企业故意给员工造成没有安全感，滥用权力压人，滥用制度管人，认为员工失去了安全感才会怕，才会服管；殊不知这是愚蠢的做法，无能为力的做法；企业在人人自危的情况下还谈什么主动性和创造性，人人看着老板或是管理人员的脸色行事，老板在、管理人员在是一个样，不在的时候又是一个样，上班就是糊弄，就是为了应付老板或是管理人员。企业不与员工交心，员工凭什么要与企业交心。
企业是培育人的地方，是教化人的地方，既不是福利院，也不是监狱。企业是平等竞争的地方，是养家糊口的地方，是赖以生存的地方。不能动不动就开除，就处罚。当然，对那些屡教不改、明知故犯、屡教屡犯的该处罚的必须处罚，该开除的必须开除，决不能心慈手软，姑息养奸。
二、如何搞好团队建设打造公平的竞争环境，消除怨言找到合适的人，有能力的不见得就是最好的，最适合的才是最好的；招人，最忌讳的就是任人唯亲。
完善薪酬待遇，把责权利分清楚，把责任说明白，把后果讲清楚；按照能力、绩效、贡献分配报酬，体现公平竞争；而不是靠巴结、靠裙带关系、靠资格老就能多挣钱；
打造团队就是讲诚信，给予应该得到的，并且不拖拉，不扯皮，不克扣，及时到位。
统一思想、愿景打造团队就是为了一个共同的目标走到一起来了，企业只是共同发展、共同致富的平台，不是某一个人的，而是大家的，大家共同发财。
企业不是福利院，也不是监狱，企业是公平竞争的地方，是养家糊口的地方，是实现自我人生价值的地方，只有企业强大了我们的愿望才会得以实现。
让员工得到尊重提高全员素质，说话和气，叫人要尊称；不准大呼小叫，没大没小；
尽量不占用员工的业余时间。有的企业喜欢在下班以后给员工安排工作，比如说装车、卸车，打扫卫生；比如说开会、培训等。
尽量少安排加班加点。有的企业经常加班加点，还故意延长上班时间，认为这样做就能够多给企业创造价值。其实不尽然，加班加点，延长工作时间，只会是疲劳战，工作只会拖延，单位时间内的工作效率只会降低，因为员工心里想的只是完成上班时间，而不是完成工作量。
不强迫做额外的工作，不故意增加工作量。有的企业招聘员工故意不说明工作范围和工作量，先把你糊弄进来再说。开始给员工的感觉是工作还是比较轻松，待遇还可以。结果入职以后，工作量不断地增加，而要想涨工资待遇那是难上加难。没有了利益激励，员工很快就会懈怠下来，老板或管理人员要么认为你是刺头，斤斤计较，不好管；要么就认为你在怠工、渎职；其结果就是要么走人，要么被开除。
不搞集资聚会。有的企业搞团建，聚会，本来是好事，但不是公司拿钱，而是让员工集资，成了猪八戒吃猪手，自吃自。员工都有怨言，可是没有办法，谁也不愿意明着对抗公司。这种做法对团队建设极为不利。
不搞集资捐款。有的企业为了在社会上赚个好名声，过国庆节捐款，过八月十五捐款，看望孤寡老人捐款，看望受灾人员捐款。可是，自己的员工生病了没有人过问，过年过节没有人过问，婚丧嫁娶没人捐款，员工的父母生病住院了没有人捐款，企业对员工是凉的，员工对企业也是凉的。
打造纪律严明的团队打造团队必须有严明的组织纪律，禁止越级上报，可以越级投诉；禁止越级指挥，避免架空上级；严禁跨部门指挥，超出管辖范围，要与部门主管联系；
打造团队就是清除那些害群之马，对于妖言惑众，滥竽充数之人；明知故犯，屡教不改，屡教屡犯之人决不能心慈手软。
打造团队就是营造互帮互助、互学互勉的良好氛围；
打造团队就是奖罚分明，纪律严明，不徇私枉法，不搞一言堂；
多沟通、多聚会、多交流企业老板、管理人员要多沟通，多交流，多聚会，增进感情，中国人都好面子，讲感情，时间一长，就是有摩擦也就互相原谅了，大家都认可的事，一般都会积极努力去完成。
通过访谈、会议等多种形式上下级在互相尊重的情况下多沟通，多交流，让下属了解企业的政策，发展规划以及下属的困难和亟待解决的问题；有的企业不是这样，老板一年都不会和下级有交流，只听取一个人的汇报，有的老板还在员工中安插自己的亲信，监督公司，听取亲信的汇报，实际上听到的都是不真实的信息，老板做的判断大多数都是偏听偏信。
做好培训，做好传帮带培训是建设团队的重要手段，为企业培养、培育一大批骨干人才；作为老板或是高管，或是低层管理人员都必须注重培训，把企业精神，企业文化，操作技能传输下去，这是做好团队建设，提升凝聚力的最好办法。
注重员工的生活环境和工作环境企业越有规矩，员工越觉得工作轻松、愉快；越是没有章法，越乱越觉得累。
注重工作环境卫生，脏乱差的企业让人感到压抑，工作起来就会没有精神。
注重员工的衣食住行乐，要让员工吃得好，喝得好，住得好，玩得好，打造家的感觉，让员工以厂为家。
注重员工的福利待遇注重员工福利待遇，车费、手机费、住房补贴等，待遇虽少，确暖人心。
注重员工的三险五险，为员工缴纳保险，是企业打造强大团队的重要手段，是给予员工最大的福利，很多企业不愿意拿这部分钱，不愿意为员工谋福利，团队的凝聚力就会大打折扣。
小结总之一句话，凡是破坏团队的人、事、物一律禁止，凡是有助于团队建设的人、事、物一律发扬光大。判断人、事、物的唯一标准就是看看谁在受益，谁在受损。损害了员工的利益，就是在损害团队的利益，损害了团队的利益就是在损害企业的利益。
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