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提纲
一、企业价值链与价值评价体系
二、评价过程中种种问题透视
三、绩效、绩效管理概念
四、绩效管理体系
- 绩效目标体系
- 绩效管理程序
- 绩效考核制度
- 绩效管理组织与责任体系
华为主要评价体系
- 明确职位对公司的相对贡献：
- 职位评估（要素评分法）
- 明确组织对公司的相对贡献：
- 组织绩效测评
- 明确任职者对公司的相对贡献： 任职资格/ 绩效管理
1、活动领域
管理者的作用：
- 保证员工有任务
- 按要求的标准做
- 在规定的时间内完成
- 使工作趋于熟练化
管理者的能力
- 分析任务的要求和员工的能力
- 分析个人能力是否达到工作要求
- 向员工阐明任务的要求，必要是传授具体的知识和技能。
- l检查工作过程，给予支持，评价最后结果。
2、绩效领域
管理者的作用：
- 保证目前的绩效令人满意
- 分析绩效下降的原因
- 激发员工提高自身技能和水平的动机
- 为员工的学习和发展创造更多的机会
管理者的能力
- 明确规定你所期望的员工应达到的绩效水平
- 诊断员工在绩效上出现问题的原因
- 提供支持与适度的挑战，使员工得到学习
- 和员工一起总结经验，使其获得最大收益
3、职业领域
管理者的作用：
- 挖掘员工个人职业发展的潜力
- 对员工在职业生涯的抉择提出建议
- 帮助员工做出最适当的选择
- 支持员工达到预期目的
管理者的能力
- 了解员工内在的需求和动机
- 现实地评价其职业发展愿望与自身能力是否相称
- 在本组织内和广阔的就业市场中，为他们的职业
- 生涯发展设计最佳途径和制定实现谋略
4、生活领域
管理者的作用：
- 弄清楚问题的实质及其对员工个人和组织绩效的影响
- 协调员工个人与组织的利益
- 策划如何帮助员工达到预期生活目标和方案
- 在适当的时候，用感情表达方式，表明自己对员工的支持
管理者的能力
- 倾听和了解员工的需求
- 弄清楚你所能提供帮助的边界
- 让员工思考他们所面临的问题
- 帮助员工找出其自己认为处理这些问题的最佳方法
绩效目标体系建立步骤
- 步骤1：确定企业战略目标
- 步骤2：确定公司业务重点
- 步骤3：确定KPI
- 步骤4：KPI层层分解落实，建立公司KPI指标体系
华为内部培训资料-绩效管理与绩效考核-优化版PPT部分展示
以上为部分课件展示，如何获得完整课件PPT，请关注，转发后，私信本头条号“源文件”3个字，按照指引操作免费获得源文件；
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