经历了漫长的金融危机，服装行业已经慢慢的回暖。我国服装产业日趋成熟，国际竞争力也由劳动力成本优势向产品质量创新优势、产品开发创新优势、品牌创新优势等高层次优势转变。作为世界最大服装生产国的中国，在服装产业整体发展并不平衡。东南沿海省份所生产的产品占据了全国80%以上的市场份额，中西部地区的服装产业相对比较落后。
如今，服装企业之间的竞争依旧停留在价格、款式等方面的竞争，绝大多数服装企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。作为江南服装行业的代表——HOPESHOW红袖，有着自己对服装的独特解读与卖点剖析。
红袖以“旅行”，即自然人文与现代生活的交融的态度对人生选择进行新的定义。他们觉得快乐是做服装的出发点，用坦诚的心智来感知“旅行”的细致，通过感受不同时尚都市生活，捕捉人们的积极乐活与当代潮流元素，配以揉合HOPESHOW美而不张扬的时尚生活，打造红袖独特的服装灵魂。
9月14日，作为枣仁网长期合作伙伴的红袖服饰向枣仁网抛出橄榄枝，邀枣仁网进厂近距离学习与感受红袖的生产流程与运营思维，期待新一轮服装交流的火花诞生。
在红袖副总胡彦的带领下，枣仁网参观了红袖的服装生产基地，包括面料区、辅料区、配件区等，并且与胡总在红袖对于服装行业的发展上进行了交流。
Part 1
“新技术带动服装行业的进步”
对于大型服装企业来说，工厂的效率决定着服装产出的速率，红袖追求在有限的空间内产出最大的价值。通过研究新技术来提高厂房空间利用率，这是非常有效的做法。
红袖在物料存储方面花了颇多心思，他们摒弃传统的存储货架，巧妙借用“乐高”的原理来临时组合存储架，可根据存储物的大小随意调节高度，并且往上加叠式存放，极大的提高了空间利用率。
红袖采用“单吊挂的体系”，传输以智能系统为主，单个工人负责其中一个工序，通过智能检测系统可以在屏幕上清楚看到这条生产线上每个工序的进程，发现相对弱势的部分进行及时处理，保证制造的质量与效率。目前红袖采用的是1.0版本，到今年十一月红袖将大力投入2.0版本的使用。
未来在每一条生产线的上线下线与细节管理只需通过屏幕就可以实时监测，无需电话繁琐的相互告知，达到真正的可视化生产，充分享受柔性生产带来的成效。
对于服装生产来说，针对秋冬季较厚的衣服制作，想要保证每一件衣服都能按规定车线，是一件较困难的事情。面对这种情况，红袖采用模板化制衣模式，极大的提高了衣服的效率与质量，红袖在单件衣服上的模板化制造的比例已达50%并逐步增加。
Part 2
“用数据库的思维架构传统服装行业发展”
在互联网领域，数据库是命门，强大的数据库支撑起整个体系的运转。而在传统服装行业，数据意识常常被弱化，取而代之的是经验。人们通常觉得有经验者相比无经验者更适合在服装行业发展，使得在岗位招聘上“有经验”成为其中特别重要的一项。
而对于红袖这个发展快速且强大的品牌来说，传统思维已经无法满足其在新时代的发展，他们充分了解数据对提高整个生产的重要性。此处，胡总为我们举了一个例子。在服装企业招聘类似IE工程师这样的岗位时，常常要求其需要一定的经验，但有经验的人就一定能干好IE这个岗位吗？实则不然，IE本质其实就是将工人与服装做好配对。也就是说IE的手上掌握着所管工人的数据和服装分解的所有数据，配对的完美程度就决定了事件完成的好坏，才是证明能力的真正参考值。所以，对于数据库的建立与管理才是一个优秀IE需要掌握的能力。
红袖通过工人技能考试，小组的品类区分、工人自我意愿调查等方式来搜集数据。并且每个季度调整一次，通过数据库来保证企业更具科学性的生产。
Part 3
“年轻化创新型人才的引入是传统服装行业的痛”
目前红袖服饰企业规模约有1000人，在企业的用人理念与管理上有着自己的标准。胡总向我们谈到拥有创新意识的年轻化团队是红袖一直追求的。
但随着社会发展，对于传统服装行业来说，人才的可选性相对匮乏，年轻人更多的是在往互联网等新型行业聚拢。且大部分传统行业的自身实力也无法满足一名优秀人才对于自我价值的心理回报。所以，呈现出优秀人才都在往优秀的企业聚拢的现象。
此外，新时代发展背景下，创业条件与趋势正在往上走，越来越多优秀的年轻人选择以创业的形式来实现个人价值的转化，使得人才-企业的匹配难度愈加上升。
在这样的社会背景下，对于传统中小型服装行业的人才引进成为急需解决的问题。专注时尚（服饰、鞋、化妆品、珠宝）行业人才招聘的枣仁网看到传统行业的痛点，针对性垂直化解决企业招聘难、人才就业难的问题。这也是红袖作为一家传统服装行业与枣仁网长期合作达成的目的与双赢的共识。
枣仁网与红袖之间的故事还在继续发生，红袖是时尚旅行者，把分布在世界不同角落的概念酒店连成她摆脱定势思维的足迹；枣仁网是时尚的连接者，将分散在不同区域的企业和人才进行快速精准的专业匹配，相辅相成，彼此成就服装行业的辉煌。
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