执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施而最终实现组织目标，达成组织愿景的一种力量。
所谓“执行力”，就是按质按量完成工作任务的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和个人态度，能力是基础，态度是关键。
企业的所有制度，管理的一切活动，最终都要落实到执行上。如果没有执行力，那么所有的动作就像是海市蜃楼，无论是企业还是团队都不可能有竞争力，更不可能实现自身的成就和辉煌。
强有力的执行力才是成功的关键。
阿里的马云和软银的孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更好？结果两人得出一致 答案：三流的点子加一流的执行水平。
再好的决策也必须要得到严格执行和实施，而再完美的决策方案同样也会死在差劲的执行过程中。
管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。
说到这里，让我想起一个故事：某大型跨国公司在招中国区销售总监，经过层层面试之后剩下两个人，都特别的优秀，很难取舍。最后，面试官决定再加一轮面试，让两位应聘者同时参加面试，面试官出了一道题“谁现在从身处六楼的办公室跳下去这个职位就是谁的”。其中一个直接答复不可能，并一再询问面试官的目的和初衷是什么，而另一个应聘者当场答应，只不过向面试官提了一个要求“请给我一根绳子或者一把长梯”。最终，第二位被录取了。
执行不需要迟疑、更不需要怀疑公司决策层的决策指令，只需要按照指令去做即可，有问题可以报，有需求可以提，但前提还是先执行。
很多人都有一个通病，就是在一项任务下来的时候，第一反应是怀疑合理性、科学性。合理性、科学性会有专门负责的人去审核、评估，当我们接到决策或指令的时候要做的就是执行。
尤其是业务团队，无论是一线销售人员还是基层管理人员或是中层管理人员，当业绩指标下 达的时候，统一的反应是不可能、达不成。而且有一个有意思的现象就是越叫的凶的人，指标达成越难看，越无所谓的人指标往往最终还真达成了。原因很简单，叫的凶的人自己都不认为能够达成，自己都觉得达成是不可能的，一直奔着达不成去，那结果可不达不成嘛。其实往往很多时候我们把不可能、达不成中间的这个顿号去掉，结果往往会出人意料。
联想的柳传志对于执行力始终认为：下属执行力的强弱取决于两个要素即能力和态度。首先，下属没有工作能力是不可能按照领导的要求完成工作任务的。其次，下属的态度是决定下属执行力的一个重要因素。而这其中，态度不佳的员工是最难管理的。
要让态度不佳的员工也具备执行力，应该从三个方面入手：
一是明确下属的工作目标。管理者在布置任务时，一定要明确指标所期望达到的结果和所期望完成的时间，并与下属就此达成理解，只有做到这一点，执行力才有可能实现。
二是督促下属制定工作计划。在工作计划中，员工需要明确的说明他在哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果。
三是学会检查下属的工作，确保下属的工作过程指标可监控、可执行，能够朝着既定目标不跑偏。
还有一种现象就是“上有政策，下有对策”，而这种现象屡见不鲜，在我们身边的例子也数不胜数。
造成的原因其实应该是作为领导者或决策者应该自我反省的：管理者不能以身作则、言行不一；制定的战略、目标、计划等严重脱离实际，假、大、空，抽象不具体，缺乏可操作性；部门与部门之间缺乏沟通和协作，决策与执行分家等等。
执行力在世界级大公司里被看的很重，凡是发展快且好的世界级企业，都是执 行力强的企业。
抓执行，个人总结执行三字诀：快、准、狠。
执行速度—快，做任何事都讲究一个效率，商场瞬息万变，片刻的犹豫、迟缓都会造成商机转瞬即逝。如果一个决策执行是执行了，拖拖拉拉，推推嚷嚷，比不执行更可怕；
执行尺度—准，做任何决策、指令都要准确、标准，容不得半点含糊、半点模棱两可，且执行人也要对接的准确、恰当；
执行力度—狠，执行力度只有执行和零，任何低于百分百的执行最后都会归于零，所以执行的最低标准是100%。
“破窗效应”很多人应该都听说过，一间房子如果窗户破了，没人去修补，隔不久，其他窗户也会莫名其妙的被人打破。一面墙上如果出现一点涂鸦没有清洗掉，很快墙上就布满了乱七八糟的涂鸦。
就像在一个干净的地方人们不好意思扔垃圾，但是一旦地上有垃圾出现，人们就会产生从众心理，毫不犹豫的乱扔垃圾，丝毫不觉得羞愧。
有一家百来号人的小公司，有一次制定了一个制度：上班时间必须佩戴工牌，一经发现不带工牌者，一次罚款200。最初一两个员工没有照做，但管理层并没有引起重视，想着刚开始试行，可能员工还不习惯，让他们有个适应期，所有就没有严格执行该项规定。一个月以后，不带工牌的员工从最初的一两个已经发展到几乎一半的员工都不带工牌，员工对此事也是抱着可有可无的态度。
还有家公司规定不允许在洗手间抽烟，一经发现直接开除。期初也是同样一两个被抓到不了了之，也是没几个月，一进厕所就能看到烟雾缭绕，宛如仙境。
管理层制定制度之后没有做到令行禁止反而一再纵容，致使大张旗鼓制定的制度变成一纸空文，草草了事，反而成了员工茶余饭后的笑话。
这也是我为什么把执行放在最后一篇写的最大原因，因为前面的定制度和带队伍中的种种举措，最终还是要落到执行上。如果执行不到位，前面做的再完美也是空空如也。
高效的团队员工开始主动为目标奋斗，自觉的矫正自己的行为，成员与成员之间有良好的沟通，相互理解、相互信任、目标清晰、纪律严明、技能成熟，能够通过互相协作，高效的完成既定目标，工作氛围浓厚，说明团队已经开始进入高效期了。
定制度、带团队、抓执行，三大绝学更像是武功心法，具体的招式就只能无招胜有招了，具体问题私下详聊……
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