一年之计在于春。
三年疫情，很多企业受挫，甚至部分企业倒在了黎明前的黑暗中。现在，疫情防控措施放开，疫情的灰霾正在逐渐地散去，经济复苏的势头，犹如飞龙在天。
很多企业摩拳擦掌，希望能快速抓住机遇，最大限度地增长效益。
开年即开工，开工即开干。全公司由上到下，层层召开开年会议，部署工作。
2月10日，终于轮到两个公司财务部召开开年会议。
首先，当然得宣导公司自董事会、董事长到两司总经理等高层会议的精神，上下同频，上下同欲，才能保证公司战略目标的最终实现。
其次，作为开年会议，肯定需要回顾过去，展望未来。
最后，财务部作为后勤部门，虽然不是直接创造效益的部门，但是财务必须助力经营，利用财务部的特质帮助业务部门达成目标，所以需要跳出财务看财务。
人才是最大的生产力，所以不能光谈专业、光谈技术，团队建设什么时候都是重中之重。
