商业世界瞬息万变，众多企业身处其中，要想活下去，必须得有过硬的能力，敏锐的判断力，审时度势，在危机到来时及时转换跑道，重新找到企业生存下去的立足点。
今天就以曾经的两家胶卷巨头---柯达和富士为例，给大家讲讲战略变革的重要性。
柯达和富士曾经是“胶卷时代”的两家绝对巨头，占据全球90%以上的市场份额。但随着2000年数码相机时代的到来，胶卷业受到巨大冲击，在这个行业的巨大转折点上，这两家公司走出了“巅峰“与”没落“两条截然不同的道路。
柯达
Team Introduction
首先是走向没落的柯达，柯达曾经是光感技术领域的绝对霸主，市值巅峰时达到300亿美元，在全球有14.5万名员工，是一个曾经和可口可乐并列的世界级品牌。
图源：网络
柯达从1998年开始就感受到了传统胶卷业务的萎缩，但柯达的决策者们害怕其主要收入来源的胶卷业务受到影响，未敢大力发展数码业务。到了2012年，柯达意识到胶卷已是昨日黄花，重新大力发展数码技术，已经为时已晚，数码相机领域竞争已然白热化，柯达已经失去了先发优势。更具讽刺意味的是，数码相机其实是柯达早在1975年的发明。
最终由于管理层判断失误，因循守旧，未能及时转换跑道，柯达在2012年提交了破产保护申请，昔日辉煌不再。
富士
Team Introduction
反观富士胶片的转型之路可谓神话。
图源：网络
自1934年成立，富士胶片一直在追赶柯达，终于在20世纪90年代，富士胶片无论在技术还是在市场额上都逐渐赶超柯达。
2012年，当富士同样面临数码相机崛起的窘境时，它采取的是和柯达完全不同的策略。柯达忍痛放弃胶卷业务转而发展数码相机，是从一个核心产品转投另一个核心产品，而富士放弃了胶卷这个核心业务，转而发展其核心技术，围绕其核心技术开发市场所需的产品。
新的富士胶片，立足于胶片技术和生产领域的核心能力，积极向新领域拓展应用与延伸。由一个落伍的企业成为可持续增长的新兴企业，产品由单一的胶卷也拓展至医疗生命科学、高性能材料、图像处理、光学元器件、文件处理和数码影像等六大板块。尤其是“医疗健康&高性能材料事业”是富士胶片未来的发展重点，销售总额占到43%。
富士这一记绝妙的转型与其领导者的战略眼光密不可分。
2000年就任富士胶片全球总裁的古森重隆曾被问道：企业变革时CEO最该做什么？
古森重隆：有四点我觉得非常重要：
对“自己的公司处于什么样的环境”、“社会的环境又是什么样”、“未来是什么样”，要尽可能正确且迅速的研判。
第一是“研判”
第二是“构思”
制定计划、商定对策是非常重要的。构思出来的明确的计划要向整个公司的员工传达。
我们不是学者，而是商务人士，我们是做实务的，所以我们必须要实行。
第三是“实行”
第四是作为经营者
一定要让计划成功
从这两个案例可以看出，在企业面临重大环境变化时，领导人要有审时度势，研判未来的战略眼光，也要有说干就干，排除万难的强大执行力。
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