班长工作规则工作前：，接下来我们就来聊聊关于班组长如何做好工作 班组长现场工作经验分享?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!
班组长如何做好工作 班组长现场工作经验分享
班长工作规则
工作前：
提早20分上班
再度确认本日应完成之工作内容及优先级
本日应完成票数及顺序
本日应完成数量
本日应注意之质量重点
本日上级要求对作业员之宣达事项
了解生管本日应完成票数之上工程半成品何时(以小时为计算基准)派工到自己部门
了解首批生产之半成品、物料是否均己到位,到仓库领料须于规定时间内领取
于上班前10分钟集合自己部门之作业员宣达本日重点工作与公司欲传达政策
分派作业员工作及部门内之5S维持
工作中：
数量问题
依生管要求生产顺序每完成一票记录于生产日报表(含生产数,不良数,报废量,完工量及尾数)及广告牌上
该票无法及时完成(有尾数)须立即呈报组长及生管员并要求生管员回复何时补料完毕(须要求生管员给与回复时间),并将此讯息记录于生产日报表
每完成一票若须及时转移下工程,并将数量点清楚转交下工程,且将此讯息记录于生产日报表
接受上工程移转数量时须点清楚,当签字时即代表接受此数量,事后发现数量有差异须自行负责
现场作业员以生产为主,作业员所需要之原料,物料,半成品均应由干部准备,并送到工作场所不是由作业员去准备,以不让作业员停工为原则
质量问题
生产过程中随时注意不良数及报废数之不良品原因及生产者是谁且须立即给与重新训练与教导并确认训练后之成效,亦即生产者所生产之产品是否有下降趋势须被控制
自己单位若不良率超过公司规定须自己或寻求上级主管或品管支持协助分析及改善工作
整理整顿
非属于生产用之物料,产品,工具不得置放于生产现场
非当日生产之产品不得置放于现场,须另规划暂存区存放
置放于现场之产品,物料,工具须事先规划摆放位置定位整齐(高度一致,容量一致,须在线内,储区内且须整齐一致)
储区内之产品依规划规定,非规划此储区内之产品不得摆放于此储区内
自己的工作场所须自行清扫(非由清洁工清扫),并依公司规定设备须做好一级保养工作
对作业员之服装、仪容、工作标准须彻底要求
纪律问题
对违反公司规定(如擅自离开工作岗位,工作中聊天等)作业员须立即给纠正及辅导(是非观念)
对公司要求之产量、质量及承诺上级或生管之事项须如期完成(责任)
管理问题
对公司所要求之产量目标,不良率,生产效率,成本须有所认知,当超出目标时须用管理手法有效控制,不知如何有效改善时须寻求上级主管或品管或制改小组协助解决
须训练多能工,前后工程之人员均须了解相互工作内容以利相互支持
要求作业员没有工作时须立即反应以利调度,长时间离开工作岗位须关电源及清理自己工作场所
NPS生产线须随时注意生产线平衡(同步化),若没有同步化须立刻做人力调度或做相关改善
NPS线没有固定一段时间内产出产品
生产在线人员有些人有工作有些人没有
在生产尾数时须由班长负责安排,以不拉下生产在线现有生产之产品为原则
工作后
当日工作结束后须确实了解生产日报表之各项数据意义并依规定填写完整之生产日报表并依规定缴交生产日报表后才能下班
要求现场之整理整顿完成后才能下班
若有日夜班须完成工作交接工作并将重要事项写在工作交接簿上,主要交接内容如下：
数量
现场环境
生产优先级
公司要求传达或当日须完成之事项
了解明日要生产之物料(配合仓管要求须事先提出申请),产品是否己派工,影向明日生产是否顺利之因素是否均己准备妥当。
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