阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的一种经营模式，是稻盛和夫在多年实战过程中总结的一种有效的经营方法。在经营过程中，稻盛和夫感觉到个人力量过于单薄，如果下属都能像他一样思考公司的问题就好了。这也是目前我们中国所有老板想要的，也是企业员工普遍所欠缺的，后来才逐渐演变成了现在大家都在学习的阿米巴经营模式。阿米巴经营模式不仅要求员工有经营者意识，同时也对员工提出了比较高的要求。
稻盛和夫从小就受中国传统文化的熏陶和影响，特别是对我们明朝时期的哲学家王阳明有比较深入的研究。在研究王阳明心学的过程中进行提炼总结然后形成自己独有的“经营哲学”。阿米巴经营是以思维导向为基础，提倡塑造学习型企业文化。礼记中说“玉不琢，不成器；人不学，不知道。古之王者，教学为先”。稻盛和夫经营企业的底层逻辑、哲学思维与我们中国的传统治理国家的思想体系不谋而合。
阿米巴经营是一个全面的经营模式，与局部的管理体系不一样，局部的管理体系在企业中导入只需要相关的部门领导担任组长就可以在组织中推行，阿米巴经营模式不可以，阿米巴经营模式导入组长必须由企业一把手亲自担任，因为只有总经理、总裁担任推行项目组长，才会有力度、才会有公信力、才会有威信，否则项目失败的概率极大。
导入阿米巴经营的企业首先必须在企业中导入稻盛和夫的经营哲学精髓，必须在思想层面得到一定程度的统一，特别是企业的高层领导要从内心深处接受阿米巴经营模式，认可稻盛和夫的经营哲理念，否则推行失败的可能性也同样比较大。
阿米巴经营模式有“经营管理会计”，我们也称之为“阿米巴经营实学”。企业可以通过这种“经营管理会计报表”核算出每一个小的组织、小的阿米巴单位每个月、每人、每小时为企业赚多少钱或者亏损多少钱，是一种非常精细的核算管理方法。正因为有了这样的经营核算工具，很多企业经营者认为阿米巴经营实际上就是在企业中导入“阿米巴经营管理会计”，只要能成功在企业中填写“单位时间核算表”阿米巴就在企业中落地了。实际上这是最大的误区，也是阿米巴经营在大部分企业落地失败的主要原因。
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