文：王建青
企业战略的上述特征决定了它在企业整体经营管理中起着非常关键的作用。可以这样说，在企业战略没有确定之前，任何企业战术都无所谓好坏。正如一句英国谚语：对于一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风。
企业战略规划的基本要素有哪些？
企业战略策划内容主要包括以下四个方面的基本要素：
第一，一定要制定一套科学务实的经营战略策划；
第二，一定要制定一套运作高效的管理战略策划；
第三，一定要制定一套极具激励作用的人才战略策划；
第四，一定要制定一套具有强大生命力的，并带有鲜明个性特色的企业文化战略策划。
以上四个方面的基本要素，称之为“企业战略策划的四大法宝”。为什么把这四个基本要素称之为“四大法宝”呢？因为经过笔者的实践检验，大凡运用以上四个要素进行企业战略策划，成功的系数可达到八至九成以上的把握。不仅是笔者本人对此深有感触，就是对其它著名的大型战略策划案例，仔细一分析它的策划基本要素，也会发现它们大都暗合这“四大法宝”所包含的“黄金要素”的全部或其中部份。
那么，为什么成功的企业战略策划主要包含这四大核心基本要素，而不是其它要素呢？
经过仔细分析研究，我们就会发现，一个企业的成功，
首先，它的经营战略必须是正确的。经营战略主要解决的是企业“做什么”这个重大问题的。
其次，它的管理战略必须是具有高效率性质的。管理战略主要解决的是企业“怎么做”这个问题的。
第三，它的人才战略必须是具有激励作用的。人才战略主要解决的是企业事情“谁来做”这个问题的。最后是企业的文化战略。成功的企业，它的企业文化必须是具有强大生命力的，并同时带有重大鲜明个性特征的。企业文化战略主要解决的是回 答企业“我是谁”这个在竞争中明确定位的重大问题的。
现代策划中往往又因此把它归结到企业的品牌战略策划上去。另外，以上四大基本要素中，前三个基本要素都是为回答最后一个要素“我是谁”做铺垫的。就好比IBM、可口可乐、海尔等企业，它们的经营战略、管理战略、人才战略等成功了，将这些成功战略中蕴含的深刻道理上升到一种哲学的高度，并由此形成一种企业独特的价值观，再把这种价值观抽象成一种具有代表性的设计符号。那么最终展现在广大消费者面前、大众面 前的就是一个个极具个性的、鲜明的、并具有强大生命力的著名企业品牌。
因此，可以说，企业战略策划只要解决好以上四大核心基本要素，并明确这些要素的内在联系，那么成功的企业战略策划是可以学得到的，也可以做得好的。
当然，做为一门知识密集、技术密集的高智慧专业来说，仅仅了解企业战略策划的基本要素是不够的。作为专业的企业战略策划人士，还必须掌握这些基本要素的具体内容是什么，以及它们之间的相互联系。根据本人的战略策划实践经验得知，这四大核心要素的基本内容及其相互关系主要体现在以下几个方面：
1、就企业的经营战略来说，它的基本内容主要包括：产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应。这也是安索夫著名的企业战略管理要素内容。这四个方面的基本内容可以在企业中产生一种合力，形成企业的共同经营主线。在做企业经营战略策划时，首先应当从产品、技术以及市场营销等方面的类似性，为企业确定出 一条共同经营主线。这是企业战略策划中十分关键的内容，也是十分重要的第一步。
2、就企业的管理战略来说，它的基本内容主要包括：组织系统、指挥系统、联络系统、检查反馈系统、预算计划系统等。它的特点是必须密切配合企业的经营战略特征来制定。服务于经营战略并服从于经营战略。
3、就企业的人才战略来说，它的基本内容主要包括：人才的选用和招聘、培训、激励等。目前，多数学者将它归类为管理战略之中。如国内著名的《A管理模式》 作者刘光起就是这种观点。但在本人看来，与其说一些企业的成功得力于它的战略成功，还不如归根到底说它的成功应该得力于它的人才战略成功。这样的例子在商界比比皆是。如拯救克莱斯勒公司的亚柯卡，复活IBM的郭士纳，让通用公司成为美国经济“火车头”的韦尔奇等等。可以这样说，一个企业的成功都可以归结为 这个企业关键的人才战略的成功。因此，本人把它做为一个重要要素单独列出来。
4、就企业的文化战略来说，它的基本内容可以一言以蔽之，就是做好企业的CIS系统策划。CIS系统包含三大部份：MI系统（理会识别系统）、BI系统 （行为识别系统）、VI系统（形象识别系统）。企业文化战略的策划其实在相当大的程度上就是搞好企业CIS战略策划。这已被业界多次成功的证明过。
17年上市集团公司高管管理经验，曾任职于央企、中国民营500强、跨国公司人力资源及战略运营总监等岗位。专注分享企业战略性人力资源及企业战略运营、管理思想、管理工具、职场心得及案例，欢迎关注，相互交流。
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