中层管理者越来越尴尬了。
原以为成为管理层后，就能大展宏图，但实际工作，才发现自己是“夹心饼干”，既怕老板觉得无能，又怕下属觉得压榨，吃力不讨好，且腹背受“敌”。
外界都说中层是公司的中流砥柱，可中层们心里却是虚的：不仅没有核心技能，整天的沟通协调工作，还“荒废”了原本的专业。 那他们的管理能力有多强呢？很多管理者都是野路子，属于“被迫营业”型，离职业经理人的专业度，还差得很远。
跟大家分享一个咨询案例。
安哥已经在一家互联网公司做了8年了，从程序员，做到了技术经理。但近一年来，他遇到了瓶颈。他不知道接下来该怎么办。
安哥早已不写代码，一是没空写，天天都在处理琐事，开不完的会，扯不清的OKR。二是自己的技术过时了，新招来的程序员写得比自己好。刚带团队那会儿，他也是跟大家一起写程序的。老板提点他说，做管理者，要把控方向，让下属做，而不是自己去做具体的业务。他听进去了，慢慢退出了具体的工作，开始做管理。但这一丢，要捡起来就很难了。
老板对技术团队的结果不是很满意，嫌进度慢，跟其他部门配合也不好。安哥也无奈，公司资源给不到位。上周面试了一个很合适的人，结果HR说，候选人期待的工资太高，给不了。安哥叹了口气，候选人要求的其实是行情工资，市场上，这个水平的确也到了这个工资范围。说到底，还是公司的薪酬水平低，薪资倒挂严重。
想想自己的薪资也多年没有大变动，安哥更惆怅了。
近一年，安哥都在想，要不要做一些改变。
不想还好，想多了更迷茫。
往更高的职位走？——顶头上司不挪窝，位置就空不出来。即便空出来了，也是几个经理争一个总监，几个总监争一个副总。成功的把握实在是不大。
跳槽去其他公司？——现在行情不好，自己专业技能也没底气，多年没求职了，想起投简历、面试，就心慌。万一没人要怎么办？
往下走重新做程序员？——从指挥官退回去当小兵，心里落差接受不了，也没有年轻时的拼劲了。
安哥被困住了。他想不明白，曾经骨干员工的自己，怎么就走到了前无出路，后有追兵的困窘境地了。
1.
很多管理专家会告诉你，升为管理人员以后，不要什么事都亲力亲为，应该要培养下属，给下属机会。
这句话并没有错，它让你学会借用团队杠杆来实现目标。但有时会产生另一个极端，就是管理者不会做事了。
这些专业技能，曾经是他们晋升的资本，在达到一个短暂的辉煌之后，就轻易地被放弃掉。太可惜！
等到公司裁员的时候，就会发现，中层管理岗是性价比不高的——拿着不低的薪资，却没有什么具体的产出。那些所谓的沟通协调，换个人也能做。
2，
忙于救火，没有时间抓重点和提升技能。
我刚升任经理的那一阵，就觉得情况很不对。一到公司，就是收发邮件、开会、回老板信息、回下属信息、见合作伙伴等等，从早到晚都在做响应别人的事情。有天下班在电梯里碰到老板，他问我今天都做了哪三件重要的事情，我竟然说不出来，做了一堆事，好像都不重要，又好像都不是我的事情。
也就是那个时候开始，我开始有意识地避免成为救火队员。时间管理上区分自己的事情和响应别人的事情，每天开始工作前，先想好最重要的三件事是什么。
3，
自满于阶段性胜利，没有保持探索和主动性。
有的人升任管理人员，瞬间觉得自己出息，对得起父老乡亲了，就想阶段性地歇一下。这一躺，就成了习惯。
不了解外界环境的变化，偏安于自己的一亩三分地。一开始还有野心拼能力，到后面就变成了熬资历。
你想跟公司天长地久，公司却只愿当日结算。
有人说，你写的这些全是自己的责任，难道造成这样的困境，公司和社会就没一点责任吗？
有，公司和外部环境都有很大的责任。
比如，很多公司从来没有给员工培训、指导，活生生把管理者造成了高级“打杂”。
又比如，外界环境变化了，现在的管理者并不是一个组织中懂得最多的人，而应该是最具有主动性的人。但公司的选拔标准却没有相应的调整。
……
诸如此类的原因，能找出很多很多。
但外归因，并不能有效地破解困境，只有从自己身上找问题，才能掌握主动权。
就像一个鸡蛋，从外面打破是食物，只有从里面打破，才是生命。
1，清晰地知道自己所处的职业发展阶段。
最好的能力结构是“一专、多能、零缺陷”。
基层员工时，做到干活不出错。只有工作“零缺陷”，上级才会信任，让你做更重要的事。
得到晋升以后，发展自己的“多能”。原有的专业技术，不当甩手掌柜。同时提升管理技巧，培养领导力，为下一步做准备。只有“上得厅堂下得厨房”，方能游刃有余。
最终的职业竞争力，需要有“一专”来加持。找出自己喜欢并且做得比别人好的事，重点精进。如果你不会找，可以来找我帮你梳理一下，借用第三方视角，看得更清晰。
对照看看自己所处的阶段，缺什么就补什么吧。
2，用好下班时间
8小时之外的时间，决定了你的上升空间。
上班很忙，下班只想躺平，能理解。但逆水行舟，不进则退。中层就是一群走到河中间的人，能不能上岸，犹未可知，后面却源源不断的来了比自己更年轻更努力的竞争对手。
下班后的时间如何安排，心里该有点数。
每天学习、看书，提升1小时，一年就有365个小时，你就能跑赢80%的人。毕竟，现实点说，你的竞争对手，只是你公司里的那几号人。
3，开拓视野，从更高的维度去思考问题
永远保有对外界世界的好奇。
我做的咨询案例中，就有不少来访者，在公司待了几年，都不知道其他部门在干什么，可想而知，他对外界的变化就更没有感知了。
个人只是海浪中的一叶扁舟，要保证不沉没，就必须跟随海浪的节奏。你要知道前方是飓风了，还是洋流了，是可以不慌不忙地欣赏风景，还是要紧张的警惕倾覆的风险。
中层管理者们，我能感受到你们的不易，但好消息是，你们永远都拥有改变的主动权。
把过去的成功经验拿出来，再好好的品一品，能成功第一次，就一定还可以有第二次第三次。行动起来吧，找回你曾经的辉煌！
