企业效益没增长，成本却降不下来？
市场竞争激烈，效率却始终提不上去？
不知道客户真正需要什么，产品和需求匹配不上？
你的企业是否也面临上述问题，如果是，欢迎参加2021年5月29日-30日《供应链管理》大师MBA公开课。
一、课程导师介绍
本次课程由南开大学商学院副教授梁教授主讲，他也是硕士生导师，中国管理科学与工程学会理事。
三、课程概要
1、物流管理要点
2、供应链管理要点
3、关于物流系统的核心问题
4、物流、物流业和物流企业
5、从数据看物流产业的贡献
6、为什么需要物流?
7、供应链物流系统类型
四、供应链流程分析
供应链流程分析的方法：
环节法：将供应链流程分解为一系列环节，每一个环节用来连接供应链中两个相继出现的阶段。
推/拉法：根据运营是响应一个顾客订购还是预期多个顾客订购，将供应链流程分为两大类：推动流程和拉动流程。
五、战略管理与运营战略
运营战略，根据对企业各种资源要素和内外部环境的分析，对与运营过程以及运营系统有关的基本问题进行分析与判断，确定总的指导思想以及一系列决策原则，从而达到企业的整体经营目标。
1. 运营中的战略决策涉及企业运营过程的设计以及支持运营过程的生产/服务系统的基础结构的设置。
2. 过程设计的决策考虑的是选择适当的技术、估计过程发生的时间、研究存货对过程的作用以及确定过程发生的地点等。
3. 基础结构设置的决策考虑的是计划和控制之间的逻辑关系、质量保证、控制方法、工资结构以及运营职能。
六、MRP的原理及应用
1. 独立需求：某种物品的需求与企业内其他物品的需求不相关时，则称对这种物品的需求为独立需求。独立需求物品的需求数量是不确知的，并且需求随时可能发生，因此必须经常保持库存。
2. 相关需求：当某种物品的需求与企业内的其他物品的需求相关时，则称对这种物品的需求为相关需求。相关需求物品的需求数量不需预测，只要确定了它的某项物品的需求，就可准确的计算出来。
3. MRP起初是为确定生产供应中的相关需求的需求量而作为一种库存控制方法发展起来的。能够将准时制的理念变为现实，并且能够成功地在供应链的所有环节之间进行集成、协调和控制。
两天的课程结束后，同学们收获到姚教授的丰富经验和高深见解，同学们提出来的相关问题也得到了刘老师（shmily-liuyi）很好的解答，期待下一次的课程！
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