《倩女幽魂》讲述了一个经典人鬼相恋的爱情故事，剧中具有悲惨身世的聂小倩和书生儒气的宁采臣的一段有缘无分的爱情催人泪下。《倩女幽魂2：人间情》，故事内核没有变，加入了很多特效和打斗场面，再加上老戏骨元华和徐少强的精彩表现，让这一版本多了自己的特色。
尤其是徐少强饰演的树妖姥姥，阴阳同体，妖里妖气，暴虐的同时又尽展妩媚妖娆，一颦一笑都是戏，身世悲惨的小倩一直受姥姥控制，利用自己的美色，诱惑见色起意的人进入圈套，成为姥姥吸收阳气的牺牲品。
今天抛开男女主角，我们来说一说其中的反派BOSS树妖姥姥。
姥姥无疑是兰若寺中的那一群女鬼和妖怪的老大。他以自己千年的道行控制着她们，利用她们达成自己不断修炼的目的。
让我们看看树要姥姥如何对待下属的：
- 她们一旦工作不得力，马上就要受到鞭打，
- 在利益当头，不顾小倩的死活，把她许配给大魔头黑山老爷，
- 在被燕赤霞打伤了元气之时，立即用下属的命来为自己恢复元气
这样自私自利的老大当然不会有好下场，最终被燕赤霞毁了千年修行，重新修炼去了。
作为兰若寺老大的姥姥，对待卖命的下属没有丝毫的关爱和照顾，只知道榨取她们身上最后一点利益供养自己，这样的领导是自私可恶的，自然也遭到了小倩的强烈反抗。可以说他是自食恶果。
虽然是故事中的反面BOSS，对照现实职场上也是很有启发。
工作中的老板也是多种多样的，有的公正无私，会为下属的成长发展考虑，有的自私狭隘，只会让员工卖命干活，成为他赚钱的机器，更有甚至，自己从事不法的生意，还让不明世事的年轻人误入歧途。
有一句老话说：“跟对人，做对事”，强调的是首先跟对人。不能因为急于找个工作就把这些忠告抛之脑后，什么样的领导是坚决不可以跟随的，什么样的领导才是值得跟随的？值得跟随的领导有什么特质呢？
今天我从以下三方面，想和你聊一聊怎样选择值得跟随的老板们。
1、老板的品性的表现
2、老板品性的重要性
3、值得跟随的老板的3个特质
老板也是普通人，所以老板的个性也是各种各样的，有脾气暴躁的，有和气生财的，有豪爽大气的，有斤斤计较的。。。。。。，跟随什么样个性的老板见仁见智，但是有一个共识就是老板的品行绝对不能有问题。
那从哪些地方可以看出老板的品行有没有问题呢？
首先最明显的一点就是，老板做的事有没有触犯法律和道德底线。
《今日说法》节目中有一期是关于诈骗老人进行古玩买卖的，该团伙办公楼在市区，披着合法的收藏品外衣，诱骗分辨力差的老年人购买假的古玩字画，很多老人上当受骗。老人上当受骗多了，就把这个组织告到了公安局。
该组织的员工有十几个也一同受到了处。他们在明明知道老板从事的是不法生意，却还选择留下来工作，最终也走上了犯罪的道路。
其中有个女孩哭泣着说，非常后悔，她根本不懂法，只是受到工资高的诱惑，就按照老板的吩咐做事，没想到却犯了罪。
如果她在早期看出老板做的是不法之事，及早离开，就不会有后来的犯罪了。
所以，职场上选择工作时，不要听老板高收入的忽悠，还要看具体的业务模式，只要触及法律，就赶紧跑路为妙。
其次，老板做人做事是不是经常损人利己？
招商部小王为了完成本年度销量任务，承诺经销商甲一些促销和资源上的帮助，这件事是经过老板点头应允的，经销商甲也痛快的打款进货，可是临到时间了，经销商甲要求兑现承诺，王经理就找老板商量这件事，没想到老板却一口否决了，认为履行承诺成本太高，还是用别的方法代替，而且让王经理哄骗经销商甲，先对经销商甲保密，小王觉得这样做是背信弃义，可是老板却斥责小王做事太死板，最后经销商甲还是知道了真实情况，大发雷霆，老板却怪是小王不会说话办事引起的经销商震怒。
最后小王不得不一再向经销商道歉，还得承受老板的工作不力的斥责。
这里小王的老板就是损人利己的典型，在自己需要经销商支持的时候，随口答应别人要求，一旦自己过了那个困难阶段，需要兑现承诺的时候，就翻脸不认人了，还让下属来背黑锅。
下属处理的好，是你下属圆滑不讲诚信，跟他没有关系；下属处理的不好，就怪下属没有本事，不会说话办事。
做人做事喜欢占便宜，损人利己的老板，遇到后还是早离开早好。
品行是一个人的底色，一个人成就的事业越大，权利越大，对他的品行要求就越高，因为他的破坏力也是越大的。
为什么选择老板要看他的品行呢？
1.老板的 品性决定他能走多远，进而决定你能走多远
不论是从事违法生意还是自私自利的老板，品行不正的老板走不远。跟着这样的老板，即使你做出成就，也会被人看不起， 也什么前途可言。
2.影响你的价值观和做事方法
跟着品行不正的老板，学到的都是旁门左道，赚惯了快钱，被带坏了心态，影响你的价值观和做事方法，再也难以沉下心来正经做事。得到的一点点眼前利益，赔上的可是你的未来。
值得追随的老板的三个特质：不论是新人面试还是跳槽一家新公司，大部分任最关心的都是薪资和待遇，这无可厚非，公司前途、薪资、工作时间固然重要，但其实那个叫老板的人，对你的职业生涯却有着更大的影响。
而且这种影响不像薪资、工作时间这种看得见摸得着的东西，而是潜移默化、慢慢见效的，你很多时候都难以察觉到，但是这种影响却是长久，甚至一辈子。
因为好老板既可以是你职场上升的超级加速器， 坏老板可以是你最大的梦魇。
有报道研究发现，无论是在体育界还是商业界，如果能遇到一位好老板，即使拿的钱少了，也只是暂时现象。你的个人价值在他的帮助下，必将得到迅速提升。
因为：
好老板会言传身教地教会你处理业务、接人待物的细节和玄机；好老板会创造机会磨炼你，帮你寻找职场成长方向，塑造你的优势；好老板会给你平台提拔你，让你充分施展所长、追逐梦想；
......
对的老板，就像你职场人生的灯塔，不仅让你的职场生涯充满机会和希望，甚至会彻底改变你的人生轨迹。
而如果你不幸跟错了老板，则可能会被瞎指挥的团团转，却一无所长，慢慢被职场边缘化。
还有可能好不容易陪着老板熬出了头，却落得个“过河拆桥”的下场。
选老板，本质上就是一种个人的风险投资——特别是对大学毕业刚入社会的前10年而言。
你押上了自己最宝贵的10年，去赌一个隐隐约约的大好前程，赢则成百上千倍的回报，输则从零开始
，甚至掉入陷阱。
那到底什么样的老板值得跟随呢？
有什么简单实用的判断标准吗？
除了老板本人的品行绝对没有问题之外，还有很多需要参考的标准，当然这些标准都是见仁见智，每个人关注的侧重点不同。
根据《思维力》作者王世民老师给出了三个简单又实用的判断标准：懂分享、有能力、会领导。
下面我按照王世民老师的判断标准逐一说明：
一、懂分享
这里的分享包括物质分享和精神分享。
其一：舍得物质分享的老板，就是愿意给员工劳动成果相应的薪水和奖金，不是一味地要求加班，却不提加班奖金，只用情怀和梦想让大家望梅止渴。
在物质分享这一块，华为老板任正非做的非常到位。
任正非曾经说道：我最擅长的就是分钱。
今年疫情期间，华为员工在网上发帖称：武汉研究所办公的人员，每天给与每人2000元补助。网友们纷纷羡慕不已。
华为掌舵人任正非曾多次说过，他既不懂技术，也不懂IT，甚至看不懂财务报表，唯一能做的，是在大家研究好的文件上签上名字。
“我只是一个形式上的管理者。”
“如果一定要说有什么贡献的话，就是在分钱的问题上，我没有犯大的错误。”
这就是一个懂得物质分享并且愿意分享的好老板。
其二：舍得精神分享的老板，愿意和下属交流工作想法和工作目标，愿意听取下属的意见和建议，让每个人都有说出想法和创意的机会，给每个人发挥的空间。不是利用强权压制下属，只把下属当做工作赚钱的机器，遇到那种专制蛮横的老板，就是下属的噩梦，他不仅打击你工作的热情和积极性，而且让你对自己的未来也丧失信心。
二、有能力
职场上除了眼前的薪水高低，最重要的就是自身成长机会与空间。
而跟有能力的老板学习，学习老板的为人处世和思考问题的方式，是我们成长的加速通道。
什么样的老板是“有能力”的老板呢？
有人误以为跟着大老板、特别是有钱的大老板，就是跟着了一个有能力的老板。
其实不然。
因为有些有钱的大老板只是曾经抓住了机会而已，他的能力不一定与现在的实际需求相符合。
有能力的领导表现在以下两方面：
一个是领导意愿，具体表现就是老板对事业的热情、激情、驱动力，这是老板取得成功的内在驱动因素。
另一个能力就是是领导能力，是老板的战略和战术综合能力。
《领导力核能》中指出：
一个成功的领导人必须拥有的九大能力，构成了一个“智慧领导力轮盘”，包括以下九种能力：
1.批判思维能力
2.决策制定能力
3.战略思维能力
4.情感领导力
5.沟通力
6.人才领导力
7.团队领导力
8.变革领导力
9.结果驱动力
职场上的老板能力也是符合“二八法则”，很多老板是人好，但是没有领导能力，跟着这样的老板可能忙的团团转，最后成长和收获却很少。
三、会领导
《所谓管理好，就是会带人》一书中，作者大卫*罗兰德指出：
“会领导”就是“会带人”，具备鼓励和辅助员工成就一番事业所必需的知识、态度、技能和行为方式。
“会带人”的老板至少有以下三个表现：
1.会带人的老板情商高，擅长沟通
职场上有效的沟通非常重要，需要培养信任、尊重他人、换位思考和当机立断，这是一门艺术，作为一个会带人的老板，是一个情商高手，必定知道如何与下属有效沟通。
比如，当你遇到工作上的困难挫折时，会带人的老板可以及时发现你的问题并与你沟通，帮你理清思路，找到努力方向。
2.会带人的老板知道“扬长避短，用人用长”
会带热的老板总是能识别出员工的特长，知人善任，让每一个员工在最适合的岗位上发挥出最大的热情和潜力，塑造员工的优势能力。
比如，你明明擅长销售，会带人的老板就不会强行让人做团队管理者角色，而是给你更大的销售挑战和自主去攻克。
3.会带人的老板知道身体力行，执行力强
员工一般不看老板怎么说，就看老板怎么做，会带人的老板深知这一点，所以他们总是执行力很强，知道身体力行地培养员工的能力，而不是停在嘴上的说教。
比如，老板要求打造学习型组织，让大家读书学习，而他自己就经常读书学习，并且与大家分享感悟。员工看到这样言行一致的老板，自然就会跟着行动起来。
综上所述，“会领导”的老板至少要能给你带来下面3个收益。
1、开阔你的眼界和格局
一个好老板不仅自己会有远大抱负，而且TA会潜移默化地影响你，开阔你的眼界，让你站在一个更高的角度、以更宽广的胸怀看待你的人生和这个世界。
而你的眼界和格局，就决定了你人生成长的高度。
2、塑造你的优势能力
一个对你而言对的老板，不仅自己有能力，他也会挖掘出你的优势能力，用你所长而非揭你所短。
不仅如此，他还会给你各种挑战和压力，逼着你走出自己的舒适区，在你优势能力的基础上，进一步扩大你的能力边界。
3、容忍犯错和充分授权
一个会领导的老板，不会苛求你是一个完人，不允许你犯任何错。
TA会将你看成一个不断进步的人，会容忍你成长中的错误，会给你试错的机会。
一旦你成长后，TA又会充分授权，给你足够的空间来施展你的所长、实现你的抱负。
《赋能》一书作者麦克里斯特尔把这种权利下放的方式称作为“赋能”。
在现在这种高度不确定的市场环境中，组织要想保持灵活应变能力，就要给员工授权，给员工“赋能”！
其中最主要的变化就是领导者角色的变化，从传统的负责战略、指挥调度到现在的“园丁”，负责打造组织架构和企业文化，其余的交给组织。这就要求老板要能容忍员工犯错和对员工充分授权。
写在最后：
选对老板是职场上最大的投资，希望通过本文的分析，让你避开一些有品行问题的老板，选择一个真正懂分享、有能力、会领导的好老板！
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