改革开放后，中国涌现出了多位杰出的民族企业家，他们用自己的智慧和眼界，为振兴民族经济起到了无可替代的作用。
企业家们的行业领域各有不同，发迹之路亦各有千秋，可他们却有一个共同的特点，他们甘愿做中国特色社会主义市场经济的开拓者和领路人，绝非眼中只有金钱铜臭的普通商人可比。
在这些响亮的名字当中，董明珠绝对称得上其中的佼佼者。
作为我国为数不多的女企业家、格力电器的掌门人、连续四届人大代表、中国十大女性经济人物，董明珠以她雷厉风行的性格，敢说敢为的勇气，成为了中国“铁娘子”、“女强人”的代表人物，还因此收获了各行各业的大批粉丝。
其实董明珠也不是天生的霸道总裁，而是“时势造英雄”。在她接手格力电器之前，曾遭遇过一次史无前例的“收购危机”，董明珠如何看待这次危机，如何帮助格力摆脱危机，正是她成为格力电器掌门人的资本，从此这个女人气场全开，傲视群雄，成为中国首屈一指的女性企业家。
1994年之前，格力电器的前身是珠海市海利冷气工程股份有限公司，总经理是朱江洪。
1990年，董明珠来到这里做业务经理，初来乍到的董明珠甘愿放弃所有休假，一门心思搞销售。
1992年，董明珠个人的销售额就突破了3650万元，成了公司名副其实的“销售冠军”，不但自己赚的盆满钵满，也让处于困难时期的公司看到了一丝生存下去的曙光。
1994年，格力电器改制更名，期间公司内部爆发严重危机，大批骨干人员离职，这令格力电器陷入了空前危机。
可让朱江洪惊喜的是，作为销冠的董明珠面对其他公司抛来的天价年薪不屑一顾，坚定地留了下来。
朱江洪
朱江洪通过这件事看清了董明珠对格力的忠心，随后董被全票推举为格力电器经营部部长，不久后又升做格力电器的总经理。
2005年的时候，经过朱董二人的共同努力，一个技术严重落后，年产仅2万台空调的地方小厂，蜕变成一个年销售750万台，销售额138亿元，净利润4.2亿元的行业标兵，创造了140倍成长企业的东方神话。
据行业专家预测，2005年格力电器全年总销量有望突破1000万台，成为全球的产销冠军。
2005年8月，国家税务总局公布其评选的2004年度“中国纳税五百强”及“中国上市公司纳税百强”两个榜单，格力电器力压海尔、海信、美的等家电巨头，成为唯一登上两个榜单的家电企业。
朱江洪和董明珠没有被格力创造的一个又一个商业神话冲昏了头脑，他们的终极目标是把格力电器培育成全球知名品牌。
在他们的带领下，2005年格力电器成功开发出了空调的“离心机”技术，要知道在此之前，这项技术一直被美国空调企业垄断。
拥有这项自有知识产权技术后，朱董二人非常自信能够在不久的将来实现这一目标。董明珠曾在公开场合骄傲地说：“韩国那么个弹丸之地都能有三星这样的全球品牌，中国这么大的市场难道还出不来一个自己的品牌吗？”
就在朱董二人设计格力电器美好未来的时刻，危险伴着一丝令人不安的气息，悄然而至。
2005年，格力电器和母公司格力集团在发展战略方面出现了分歧，朱江洪对格力集团的掣肘非常不满，希望董事会能够引进新鲜血液，改变国有控股一家独大的局面，为格力电器的发展留出足够的空间。
朱江洪和董明珠先后借助媒体发声，他们的意见是：“格力电器已经到达一定规模，走错一步对企业都有致命的影响，一定要避免一家独大，必须分散股权，引入新的能进行科学决策的机构或者企业。”
也许是朱江洪、董明珠的“逆反”惹恼了格力集团的领导层，关于格力电器的改制工作成了政府内部的机密事务，完全绕开了朱董二人以及格力电器的所有高管。
不久后，珠海市政府有了动作，他们引入美国开利集团，准备顺水推舟地促成开利收购格力电器的计划。
表面来看这是珠海市政府招商引资，引入境外资本壮大本国企业的好事，而实际上却是格力集团和格力电器的父子之战。
格力集团不满朱江洪等人做大就想踢开自己的言论，朱董二人则认为格力集团是阻碍格力电器腾飞的阻力，双方都无法说服彼此，这才被开利集团趁虚而入。
由于格力集团深陷债务危机，便准备出售其持有的格力电器股份，美国的开利集团成了他们的第一选择。
开利集团的创始人就是空调的发明人威利斯·开利，如果格力电器的股权转让能够顺利进行，珠海市就等于引入了一家现成的世界500强企业，不但是招商引资的重大成果，还能一举解决格力集团的债务问题。
就在珠江市政府积极与美国开利集团接触的时候，董事长朱江洪和总经理董明珠依然被蒙在鼓里，毫不知情。
直到2005年7月的一天，两人突然接到市政府通知，告诉他们开利集团的代表马上要到格力电器做尽职调查。
两人接到电话的第一感觉就是一脸懵，明明自己才是格力电器的掌门人，为什么这么大的事情他们是最后一个知道的。两位为格力电器的发展殚精竭虑的管理者这才发现，原来他们在面对格力生死存亡的关头，只是个执行者，根本就没有话语权。
某政府官员面对朱董不解的质问，回答道：“开利集团拥有雄厚的资金、世界领先的基数，还有其全球销售网络，对格力电器走向国际一定大有帮助。”
董事长朱江洪还没有说话，董明珠已经暴跳如雷了，她疯狂拍打办公桌，声嘶力竭的吼道：“只要我还活着，他们休想卖掉格力！”她派出员工堵住公司大门，拒绝开利集团的人入内，谁打求情电话都不接。
朱江洪虽然也非常气愤，但他却没有董明珠这般的勇气直接对抗上级决定，便索性将这事全权交给董明珠处理。
在国人的传统观念中，女性应该是温婉含蓄的，不太适合做一个大公司的领导，因为她们过于感性，面对重大抉择往往“妇人之仁”，缺少男性企业家的那种杀伐决断。
但女性企业家真的狠起来，只怕见惯了大场面的男人们也有些吃不消，董明珠正是个中翘楚。
开利集团面对董明珠不讲理的堵门，也是毫无办法，他们的人曾私下接触董明珠，表达了自己的“善意”。
他们许诺完成格力电器的收购后，董明珠可以继续担任总经理，年薪8000万。可董明珠完全不屑一顾，对她来说，格力电器就跟自己的儿子一样，靠卖儿子得来的钱，她花的不安心。
堵门毕竟不是长久之计，为了阻止收购计划，董明珠直接跑到省委书记张德江的办公室，以“民族大义”为主旨，阐述卖掉格力电器的利弊。
董明珠说：“开利集团确实很强，比格力电器强得多，但他们已经在走下坡路，而格力电器还在上升期。如果这个时候卖掉了格力，此消彼长，我们有机会做大的民族工业品牌就这么没了啊。我不甘心，您甘心吗，中国人民甘心吗？”说到激动处，铁娘子居然还拍了省委书记的桌子。
三个小时的据理力争后，张德江深深被董明珠的爱国情怀所折服，半个月后，广东省专门派出了一个调查组，对格力电器收购案展开调查。
最终力主收购的官员被调离，这次收购计划也随之戛然而止，格力电器算是逃过了这场“生死劫”。
证监会随后给出格力电器的股改意见，要求一年内格力集团不得出售格力电器股份，一年后出让的比例也只能在5%-10%之间，这就彻底避免了格力电器被外资收购的可能。
董明珠因为这次越级上访收获了更多的话语权，经过这件事之后，再也没人敢轻视这个女人。
2006年9月，她被任命为格力集团董事，2012年朱江洪退休后，董明珠正式接管格力电器，成为格力电器董事长，格力电器从此进入“董明珠时代”。
细心的人应该发现了，此时董明珠并未兼任格力电器其他重要岗位，比如党委书记和总裁，格力集团方面依然对董明珠的权力有所制衡。
有分析认为，此后董明珠高调代言格力空调，将个人形象与格力深度捆绑，就是为了强化自身对格力电器的实际控制力，以避免类似开利收购事件的再次发生。
不过这也许只是董明珠个人一厢情愿，格力电器的经营状况良好，股权又相对分散，她个人的持股比例仅有0.73%，如果资本强行扣门，她能做的事情并不多。
随着家用空调的普及，格力空调的销量已逐渐现出疲态，董明珠接手格力电器后，也深刻认识到格力电器产品单一的问题，她希望给格力电器寻找新的业务增长点，给企业注入新活力。
2015年，格力手机问世，61岁的董明珠成为格力手机代言人，希望靠她的影响力带动格力手机大卖。不过现实却给了这位铁娘子一记响亮的巴掌，由于手机品质不理想，自然销量低得可怜。
为了弥补亏空，董明珠要求集团员工必须使用自家手机，甚至一度传出格力空调安装工必须要在格力手机操作才能接单的奇闻，这也让格力电器深陷“强卖风波”。
做手机失败后，董明珠又瞅准了小家电市场，2016年，格力又开始做电饭煲等生活电器。反正格力每出一个新品，董明珠总要刷脸站台，只可惜铁娘子的如意算盘这次还是没打响，由于激烈的市场竞争，格力进军小家电的计划又宣告流产。
之后，董明珠又提出要布局智能家居大数据中心，加大格力在智能家居和系统搭建方面的投入，开发智能装备产品、核电新能源产品，只是到目前看来，格力依然没有在高科技领域实现突围。
多年来，董明珠在格力电器大权独揽，个人色彩较重，对于公司决策有绝对的话语权，其他高管往往噤若寒蝉，这就导致格力电器充满了浓重的“董明珠风格”。
不可否认，董明珠能够把格力电器做到世界500强，她的能力毋庸置疑，同时，她也是我国公认的爱国民族企业家。她所做的每次尝试，无论结果如何，起码出发点都是振兴民族工业，这已经足够令人敬佩了。
但是我们同样应该注意到，董明珠的决策过于简单粗暴、急于求成，并没有结合格力电器的实际情况，造成了大量人力和资本的无谓损耗。
2019年12月2日，格力集团转让格力电器15%的股份给珠海明骏，后者成为格力电器第一大股东。有人猜测，65岁的董明珠可能就此出局。
的确，董明珠早就过了退休的年纪，只是她似乎从来没有动过功成身退的念头。在一个半月后的投资者见面会上，董明珠走上主席台，态度鲜明地说：
“我和格力电器欢迎资本入局，但我要强调一点，即使我不再担任董事长，也决不允许任何野蛮人入场。”
几个月后，珠海明骏背后的实际出资人高瓴资本CEO张磊公开表示：“我们会让企业家永远待在C位上。”
随后，珠海明骏与格力电器达成协议：珠海明骏不直接参与经营管理；36个月之内不得转让股权。
这次格力电器保卫战，董明珠，又赢了！
不同的是，这一次，她没有拍桌子。
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