如何做产品?
1.深度理解竞争现状并洞察机遇
A：能进行有效市场及顾客洞察
B：运用产品定位地图发现新品机会
C：运用一页纸工具完成新品开发备忘录
2.清晰定义并描述顾客画像
3制定基于硬核增长的新品开发战略
4.深度理解产品
1.深度理解竞争现状并洞察机遇
A：能进行有效市场及顾客洞察
B：运用产品定位地图发现新品机会
C：运用一页纸工具完成新品开发备忘录
没有调查，就没有发言权，我们要做产品，就要了解市场，洞察需求，抓住痛点。产品不是我们一家在做，所有的产品投放市场就会有竞品，竞争那是很厉害的，在那都是在抢排面。我们做调研、做市场要考虑到市场的差异性，每个市场都有它的特点。
我们想要深度了解竞争现状并洞察机遇，第一步是分析我们的市场在哪，还有用户的购买行为，运用产品定位地图，产品的本质就是在我们的大脑认知当中，对商品进行一个编码，你购买什么产品的时候会首先想到这个品类。然后再想到这个品类里面，第一品牌、第二品牌、第三品牌。
比方说我们说买凉茶，喝凉茶能想到哪个产品？大家都会想到王老吉的一个产品。因为王老吉他就代言了凉茶品类，相当于凉茶就等于王老吉。虽然后来有加多宝，跟王老吉之间的各种各样的关系。但是王老吉在凉茶这个品类，占领已经根深蒂固了。王老吉有个口号叫怕上火就喝王老吉。
这里和大家探讨，怕上火就喝王老吉，实际上是王老吉的一个品牌的口号。我们叫slogan。但是王老吉的品类是什么，它是（预防上火的）凉茶，这是它的品类。也就是说王老吉的定位实际上，它是预防上火的凉茶而不是怕上火就喝王老吉。
我们可以借助画布，把我们产品一步、一步的进行推演。我们只有心中清楚，才能清楚表达，让他人知道新品的好与不足。我们也知道我们的新品和竞品的差异点在哪。
2.清晰定义并描述顾客画像
大家都知道，一个精准粉，远比10个泛粉有价值得多。精准营销，才能够挖掘出更多的商业价值。而客户画像，就是帮助企业实现精准营销，为客户量身定制服务和广告投放，深挖其潜在的商业价值的一款工具。
那什么是客户画像呢？
通俗地说，就是给客户打标签，包括地域、年龄、性别、职业、偏好、来源等，将这些标签特征结合在一起，就可以在一定程度上代表理解了客户的需求，从而可以在市场上占尽优势。
这个就像我们要找女朋友，女的很多，我们也是要用一个标准的，985、211的大学生，是单身，没有孩子，年龄在24到28岁左右，个子不能太矮，人也不能太胖等。有了标准，我们才知道如何去下手。
3制定基于硬核增长的新品开发战略
企业通过创新才能生存和发展，新品就是我们企业的第二战略，产品都是有周期的，我们的产品不肯能热销几十年，我们的新品也是为了适应市场要求不断升级进化的。
4.深度理解产品
我们了解产品，就像了解自己一样，产品就是我们的孩子，我们熟悉产品的所有细节，只要一说起产品，我们是如数家珍，可以说很长时间，我们为啥了解，因为产品就是我们想法的实现，产品是我们分析了市场，研究了客户，才会研发产品的，产品我们也是会不断升级和迭代的。
做产品，我们要了解市场，了解客户，了解产品，只有对市场了解，知道了客户，我们的产品才能适销对路。
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