另外给大家分享一个我个人总结提炼的培训管理：12345技巧，接下来我们就来聊聊关于培训体系搭建的六个步骤?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!
培训体系搭建的六个步骤
另外给大家分享一个我个人总结提炼的培训管理：12345技巧
“1”，就是设计一个培训体系模型
这个模型包括三个系统，分别是：培训制度系统、培训资源系统、培训管理系统
“2”，就是在设计培训制度时要界定清楚两个方面的问题。
第一个问题：用制度的形式界定什么人在什么时间参加什么培训达到什么效果
第二个问题：界定各项培训管理工作开展的流程、步骤、方法以及输出的记录表单等等
“3”，就是在建设培训资源方法重点建设好三个核心资源
第一个资源：内部培训师队伍建立、发展与激励
第二个资源：内部课程体系的建立与课程开发
第三个资源：培训场地及硬件设施建设与维护
“4”，就是在培训管理方法，管理好四个节点
第一个节点：培训需求调查
第二个节点：培训计划制定
第三个节点：培训项目实施
第四个节点：培训效果评估“5”，就是设计并实施五个基础培训项目
第一个项目：新员工入职培训
第二个项目：新员工上岗培训
第三个项目：全员在岗培训（OJT OPL）
第四个项目：管理干部领导力培训
第五个项目：内部公开课与沙龙活动
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