创业能不能成功，其实比较考验一个创业者的认知水平。认知水平越高，就越容易对同行造成降维打击，反之亦然。
举个例子，假设现在有两个创业者，一个是清华大学毕业，创业过5次，3次创业成功，并且已经实现财富自由。另一个创业者是初中毕业的人，之前一直在打工，现在攒了几十万元，想要创业，如果你是投资人，你会选择投资哪一个创业者呢？
大多数人会选择第一个，因为他整体的认知水平是远远高于后者的，他知道怎么设计商业模式，怎么融资，怎么招聘，甚至怎么上市，他都知道。投资他真的有可能会将股权变成黄金。
可是对于后面的创业小白来说呢？他们创业大多是为了比打工的时候赚得多一点，并不知道什么是商业模式，也不知道怎么融资。
换句话说，两个创业者并不是同一纬度的创业者，第一个是为了上市实现财富自由，第二个只是为了多赚一点钱而已。
当两个人目标不同的时候，做出的所有动作都会有明显的区别。
假设两个人同时进入餐饮业，创业小白会认真选一个性价比高的地段，然后用最低的成本装修，所有员工都是自己家人，整天累个不行。争取从经营餐厅中赚一些钱。
创业老手从一开始就是奔着加盟、融资、上市去的，因此，他可能一次性就能开出5家餐厅，而且都是在大商场里边，他不指望从这些餐饮店本身赚钱，而是通过营销造势，实现加盟、融资，3年之内，店铺就可能开出500家以上。最终公司通过供应链赚取源源不断的利润。如果顺利的话，5年之后就有可能成功上市，创始人身家几十亿元。
这就是认知层次的差别，造成的迥然不同的结果。
当然，在此也不是为了抬高一个类型的创业者，打压另一个类型的创业者，主要是为了显示认知的差别。也有很多刚开始认知低的创业者由于情商高、爱学习，最后依然可以晋升为认知高的创业者。因此，认知这种东西是变化的，并不是一个人永恒的标记。
创业者在创业的过程中也会遇到效率和效力这两个词汇，很多人认为它们的意思差不多，都是要追求效率的意思。
实际上真的是这样吗？这两个词汇的意思完全不同。
效率是绝对的数值，举个例子：一个工厂平均每个工人每天可以生产100双手套，这个100也是效率的一种表现形式。突然有一天，公司更新了设备，每个工人每天可以生产200双手套，那么工厂的效率就提高了100%。这些都是非常确定的数字。
效力并不是可以用具体数字表示的，因为它是以影响力和引导为主的。举个例子，假设一个车企需要设计一款全新的车型，要求就是让人眼前一亮。这种要求没有具体的参数来参考，完全凭借设计师的理解以及公司最高领导层的审美，这里就不需要什么效率。因为公司只需要一款好看的车型，并不需要每个设计师每天设计10款车型。
也许设计师用了一个月时间设计了10款车型，到最后，老板还是觉得第一款车型最好看。这就是效力，没有办法用具体数值来体现。
那么问题来了，一家公司经营需要用哪一种管理方法呢？
对于绝大多数公司而言，都是两者兼具。如果一家公司只讲究效率，那么顶多是一个没有太多技术含量的代工厂。如果一家公司只讲究效力，那么公司就失去了稳定因素。
我们完全可以用数值来体现效率和效力的区别。如果一家公司只注重效率，而且公司每年的效率可以提升10%，那么这家公司去年赚了1个亿，明年就可以赚1.1个亿，这是比较确定的事情。
如果一家公司只注重效力，那么公司的净利润就变得飘忽不定，有点类似于游戏公司。没有爆款游戏出现，公司可能每年都要亏1000万以上，在出现了爆款游戏之后，一年就有可能赚10个亿，这就是效力的威力。
因此，如果一家公司只在乎效率，那么就赚不到超出预期的收益。如果只在乎效力，可能要3天饿9顿。如果将两者结合，公司则可能每年最少赚5000万，最多上不封顶，这是创业者真正追求的。
而实际上，效率和效力需要的也是不同的员工。对于大多数员工而言，他们只能被放进效率的管理领域，他们在数据的支配下干活，只能领取有限的薪水。某些有创造力的员工则是属于效力范畴，他们可能一时半会儿没有研究成果，但是当成果拿出来的时候，可以让公司领先同行好几年。这也是华为愿意年薪百万养人才的主要原因，他们都是被放进了效力这个范畴。
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与创新模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。
一家公司或一个老板，如果创新能力短缺注定会提前败下阵来，请记住没有创新力，哪有想象力！
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