文 | Finn
近日，微信钱包测试唯品会入口的消息不胫而走，这意味着腾讯开始兑现去年年底那场三方交易的承诺。
作为中国第三大电商，唯品会被视作腾讯系引入的重要电商力量，因此，这次微信为唯品会开放一级通道的测试带上了浓重的象征意义。事实上，我们更在乎的是另外两件事——唯品会能与去中心化的微信能产生什么化学反应？腾讯系联盟又能走多远？
又双叒叕给钱包加入口，去中心化还怎么做？
“去中心化”是2018年1月微信公开课Pro上张小龙抛出来的热词。“去中心化”是2018年1月微信公开课Pro上张小龙抛出来的热词。对于不断往自身贴“去中心化”标签的微信来说，讲清楚自身去中心化战略并非易事。
而随着唯品会的入驻一级入口微信钱包，我们也能看出微信的去中心化显然是挑选着进行的。
什么是去中心化？只有当系统的规则被所有的节点认同，系统中的每一个节点与其它任何节点都互通互信，而不集中通过某几个特殊的点，才算得上真正意义上的去中心化。相反的，当你想要与A产生联系，却必须通过B，那么B就可以看做是简化的中心化，B也能因此谋利或积累优势。
我们在研究微信这样一个社交软件的去中心化问题时会关注三个方面——功能设计、流量控制权以及流动范围。
过去，微信围绕着微信支付，在“钱包”入口里放置了滴滴出行、京东优选等十个第三方的功能入口。在这样的设计下，用户需要通过微信钱包进入各个应用，也意味着唯品会——这第十一个接入微信钱包的新入口，只是为微信社交流量漩涡导流的新出口。
以支付功能为中心聚集第三方商家，显然与去中心化背道而驰，这里并非是微信去中心化的“试验田”。况且，谁都能轻易发现，入驻的第三方清一色都是腾讯的“姻亲”——流量的控制权和流动范围也都在腾讯的“王土”之内。
由此看来，唯品会入口登陆微信钱包与微信去中心化关系不仅不大，还在一定程度上深化了微信支付菜单的中心化程度。目前，微信的去中心化目前主要依靠内容层面的微信公众号和商业层面的小程序维持。
因此，我们也能清楚的看到微信在释放社交流量上的双重标准——一方面，通过小程序为社交网络的各个节点提供去中心化的商业功能，进一步稳固用户使用。尤其是在打通了微信公众号添加小程序的连接之后，小程序对去中心化的绑定得到了进一步加深。
另一方面，中心化流量出口仅仅谨慎开放给腾讯投资持股的“姻亲”企业，在确保核心竞争力的前提下，释放社交能量。
对于唯品会而言，共同分享中心化流量的意义远大于去中心化的意义。在得到腾讯投资后，唯品理所当然拿到了坐上微信中心化流量餐桌的入场券。除此之外，微信在公共流量上的有意扶植，也将成为唯品会未来增长的重要因素。
腾讯系联盟也玩二选一
去年年末，比腾讯、京东和唯品会这场溢价55%的三方收购更夺人眼球的，是出自刘强东之口的那句话——“面对行业垄断和“二选一”等不正当竞争！我们在一起！”。业内也将这看作“腾讯系联盟”秘密组织的首次进攻。
腾讯系组建联盟的说法是从马云缺席乌镇饭局之后出现。彼时，淘宝用双十一品牌二选一与京东对垒服装类电商刚刚落下帷幕。而腾讯作为中国互联网行业里唯一能与阿里相抗衡的企业，也在这场事后游说中坐稳了盟主之位。
事实上，腾讯在彻底放弃自营电商业务之后，就进入到了买买买的节奏。如今看来，腾讯投资过的京东、楚楚街、拼多多等纯电商企业都分别与苏宁天猫、淘宝“天天特价”&天猫“聚划算”、淘宝拼团等业务针锋相对。此外，腾讯在新零售、生鲜、O2O等方面的投资也都与阿里系短兵相接。
而唯品会作为中国第三大电商，依靠甩卖品牌服饰和化妆品的尾货起家，在服装、化妆品、鞋包等品类有优势，能解决服饰供应链的核心问题，缓解京东独自承受阿里“二选一”的压力。因此，京东需要唯品会，而腾讯需要京东，这场三方交易在经历了为期一年的谈判后终于在去年12月完成。
整体来看，中国互联网两大集团的对垒已经不可避免，腾讯系联盟绝对是一支不容小觑的力量。相比阿里在社交领域的缓慢发展，腾讯的电商曲线发展已隐隐有同阿里对峙之势。而在电商线上流量红利将尽，社交流量亟待开发的形势下，这种对峙的情绪会更加明显。
威势与脆弱并存的未来
虽然腾讯系联盟携威而来，但其内部并非铁板一块。
一方面缘于成员彼此间的竞争关系——唯品始终相信自己完全能成为跟京东差不多体量的企业，这才有了一出三方收购的好戏；另一方面，微信对流量的控制与释放打破了腾讯统一战线伙伴之间相对安稳的流量支付生意。
拼多多就是一个很好的例子——同样是腾讯投资的电商，2017年初拼多多月GMV为20亿，2017年年底月均GMV达到100亿。而到2018年3月，更有传言说已经到了快月均400亿的规模。虽然拼多多上假冒伪劣横行，甚至被人戏称为消费降级的代表，但凭借着多次因诱导分享在微信上被封后奇迹般起死回生，拼多多在口碑极差的状态下成为了阿里与京东都不能轻易撼动的后电商时代黑马。
而这，正是始终不愿卖身的唯品会拥抱腾讯的目的——社交流量的入场券和使用社交流量的“腾讯会员”权限。但这也意味着，腾讯系的电商们不得不对手握流量绝对控制权的微信心怀芥蒂——谁知道下一个腾讯有意无意扶植起来的拼多多会是谁呢？
而另外一个不安定因素，就是小程序。
小程序“用完即走”的逻辑很简洁，但 “用完即走”电商自己怎么办？——小程序的机制并不利于用户流量在该电商继续留存，由于社交与购物人群的高重合度也可能对电商APP的流量产生影响。
而近日，小程序也宣布将全面开放广告投放功能，更从侧面反映出，小程序上用户行为等重要营销数据肯能仍然牢牢掌握在微信手中——这几乎是所有电商企业的红线。
但大敌当前，其它电商已经在阿里一家独大中吃了不少苦，忽然来到一片尚未开垦的流量洼地自然要先各自吃饱。然而，小程序生态本质上是一个微缩市场，一旦未来人多粮少的状况出现，所谓联盟，或如樯橹般灰飞烟灭。
