《孙子兵法》是中国古代著名军事著作，是高度的军事斗争哲学，蕴含着许多战略管理的精髓。它不但在中国兵学思想上占有崇高地位，也深为世界兵学家的推崇。
商场如战场，许多国外的企业家们都酷爱研读《孙子兵法》，并将其视为现代企业管理的金科玉律。日本著名的企业家松下幸之助说“《孙子兵法》是天下第一神力，我们必须顶礼膜拜、认真背诵、灵活运用，如此公司才能发展。”美国著名的管理学家乔治也曾说过：“你想成为管理人才，就必须去读《孙子兵法》。”毫无疑问，它所体现出来的管理智慧值得我们深思。
一、将有五危
《九变》篇中说道，故将有五危，必死可杀，必生可虏，忿速可侮，廉洁可辱，爱民可烦。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。
即将领有五种致命的弱点：坚持死拼硬打，可能招致杀身之祸；临阵畏缩，贪生怕死，则可能被俘；性情暴躁易怒，可能受敌轻侮而失去理智；过分洁身自好，珍惜声名，可能会被羞辱引发冲动；由于爱护民众，受不了敌方的扰民行动而不能采取相应的对敌行动。所有这五种情况，都是将领最容易有的过失，是用兵的灾难。军队覆没，将领牺牲，必定是因为这五种危害，因此一定要认识到这五种危害的严重性。
管理启示：
管理者要精通在各种特殊情况下的机智应变的优势与劣势，利弊关系。两利相权取其重，两害相权取其轻。
聪明睿智的管理者，在思考组织长期生存问题时，必然兼顾到利害两个方面。在不利于组织的生存与发展的情况下充分考虑到有利的因素。企业能顺利应变。在有利的情况下充分考虑到不利于组织生存与发展的因素，就能把威胁组织的各种危机预先排除。
对管理者而言，有些弱点是害人害己的。只知道追求短期目标与利益，就有可能失去长期目标与利益。
二、不战而屈人之兵，以谋略取胜
《谋攻篇》中有提到取胜的最高境界，即“是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”这也是所谓的“谋攻四策”，一流是上兵伐谋，即用谋略就能胜敌；二流是伐交，用外交就能取胜；三流是伐兵，即出动军队打胜仗；末流是攻城，即强攻硬打战胜对手。
管理启示：
所谓谋略，先纵观全局，继而统筹谋划，而这建立在管理者的人格魅力和职业技能之上。人格魅力是管理者的软实力，管理者如果自己都三观不正，何以服众。其次是职业技能，不仅需要积累，同时也应顺应时势，与时俱进，管理者不仅应该掌握本岗位职业技能，如管理方法、沟通技巧等，对于现代心理学以及互联网科技等也需要有所涉猎。当然，能以谋略取胜是最好的，如果行不通，再辅以伐交，即进行正式地沟通。次之，伐兵，进行批评检讨、降低职务等。对于那些伐兵后仍然顶风对抗、顽固不化者，则直接“攻城”，撤职、开除或法办。
总而言之，以苛责，甚至威胁恐吓是难以使员工心服口服的，不仅达不到预期效果，反而会被反感和排斥，损害管理者口碑和形象，造成优秀的年轻员工的流失。
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