1
没有忍耐力的，别去乙方公司
乙方公司需要的第一素质，就是“忍术”一定要强。
你要承受客户对你的指指点点，你要在甲方的各种苛责下给出对策。
“我想要这样的效果。”
“我希望迅速看到改进。”
“你咋不明白我的意思呢？”
这都是甲方对你的各种要求。
这些并不伤人，最伤人的一句话是：
“你们能不能专业一点？”
前年，我和一个同事一起去汇报一个项目。
本来已经做得非常全面了，按合同也超出了很多工作量。但是甲方对我们破口大骂。
“你们懂不懂人情，会不会入乡随俗？”。
我们也只能忍受这种指责。
因为我们是唯一一家没有给评审费的公司。公司有严格规定，这个费用就是不能给。所以对员工的忍术要求非常高。
你必须有一颗大心脏，你必须有一张厚脸皮。
甲方生气了，你的第一要务是稳定甲方的情绪，而不是考虑你自己的小感受。
2
适应性不强的，别去乙方公司
什么是乙方公司？
乙方公司主要为甲方提供产品和服务，然后在甲方那里收费。任何买你产品的甲方都可以给你提出意见和要求。
你的时间不是由你来决定的，而是由客户决定的。
周末和工作日加班是家常菜。客户邮件、短信你得秒回，电话你得秒接。
客户说，我着急要结果，你就得马上跑去办公室。要的就是一个，速度。
你比客户起得早，你比客户睡得少。
汇报会议上，客户提出一个问题，你当场没有答上来，回去赶紧调研，查文献，第一时间找到答案。
然后再工工整整地写一封邮件，向客户证明，你找到的不仅是正确的答案，而且是最快速地找到了正确的答案。
赶上行业形势衰退，公司开始大量裁员。
你隔三差五就会目送1个同事离去。原来办公室热闹的氛围一下子变得异常冷清，你也得立即调整心态，打出120分的精神继续工作。
沉浸在同情和怜悯中？No，请埋在心里，千万别挂在脸上。甲方公司有钱有资源，乙方公司只能靠利润。没有利润都不能存活下来，裁员就是还能让一部分人存活下来。
乙方公司一个特点就是，等级关系变化快。
你的下属如果发展好，两三年就有可能成为你的上司。不要以为他会一直是你的下属。这里没有岁月静好，一生到老。
在乙方公司，不论发生什么，你都需要立即调整心态，适应这种变化。
3
乙方工作1年，相当于甲方工作3年
乙方公司带给你的是一种牵拉式和撕裂般的成长。
只要跟上节奏，你就会被自己的成长所感动。
今年9月26日，海底捞在香港上市了。海底捞仅靠做火锅，就能上市？
当然不能。
海底捞起源于四川，在那里火锅竞争极为激烈，只靠口味无法胜出，因为大家口味都很好。创始人张勇吃过不少苦，他认为唯一一条走得通的路就是：别怕辛苦，别怕伺候人！
在保证口味和原材料的前提上，海底捞重点打造超级服务来吸引顾客。
去海底捞吃饭的人，也都是奔着服务去的。到那里，你就是大爷，有人宠你，有人爱你。
眼镜布、头绳，塑料手机套、美甲、擦皮鞋、倒洗手液、递擦手巾，这些不起眼的事，海底捞都能做到，就是让你成为他的“小主”。
动作表情上也有严格要求，小步快跑，微笑，点头，鞠躬，见面侧身让路，让你如沐春风。
有一次我带着全家去海底捞。老妈第一次看拉面表演，觉着新奇，着急拿手机录下来。可是手机录像刚打开，拉面就快表演完了。
老妈说：“小伙，你慢点啊，我想录下来呢。”
小哥说：“阿姨，不好意思，我再拿一份新的送您，专门给你时间录。”
小哥说着就拿起一个面团，表演起来，专门让老妈录了一个完整版。
海底捞在火锅配料相同的情况下，唯一能拼的就是服务。
别小瞧海底捞招聘的员工，虽然他们大多数以初高中生为主，但在海底捞“双手改变命运”的价值观下，在完善的晋升通道和薪酬体系下，个个都变得勤奋、聪明，成为同行眼中最值得挖墙脚的人才。
在海底捞，“勤奋”这种职场素质就能保你一路高升。员工，店长，小区经理，大区经理一直向你敞开。勤奋的员工三年就能干到店长，月薪达到3万-7万。
你的成长速度将会令自己吃惊，令家人吃惊。
4
乙方做到极致，就可以成为甲方
某个城市有一个豪华商场刚开业。
为了吸引客流量，商场市场部负责人找到LV中国区负责人，想引入LV到商场里。
商场负责人对LV负责人说，“我给贵品牌准备了一个100平的店面，保证有足够的曝光率。”
“可以啊。那你按照这张图纸去装修一下吧。”说着LV负责人把一张图纸递给了商场负责人。
商场负责人拿回图纸，按设计要求，用了两个月时间精致装修了一下，花了50万。
他又回来找LV负责人，说可以进驻了。
LV负责人说，很好。
这时商场负责人说，“您看咱们谈一下利润分成如何？”
LV负责人说，“真不好意思，我们是不分成的。”商场负责人无奈，但是最终还是让LV进驻了。
相比之下，很多三四线品牌想要进驻这家商场，就得交店面费，还得自己搞装修。
同样是乙方，差距怎么就这么大呢？因为人家的产品做到了极致。
能提供极致产品的乙方，一般都变得很强势。设想一下，如果一个国家有多个这样的乙方企业呢？
截止到2018年，全球有233个国家和地区，但是经济最发达的只有几个国家。
他们的特点就是：乙方企业最多，产品做得最好。
比如，日本、德国和美国。
任何一个人，随口都能说出10种这三个国家的产品。
日本为全球提供最先进的数码产品，包括佳能、索尼、奥林巴斯、尼康和富士等；汽车类包括本田、丰田、三菱、日产和马自达等。全球500强企业中，日本最多时有200家。
德国主要是汽车产品，奔驰、宝马、奥迪、大众和保时捷，他们奔跑在中国几百个城市的成千上万条道路上。
美国有零食类巨头沃尔玛、智能数码巨头苹果；IT互联网类有微软、戴尔、英特尔、谷歌、Facebook；汽车类有通用，福特、特斯拉等。
日本面积最小，资源也不丰富，领土面积仅相当于中国的云南省。但其把产品做到极致，卖到全球，实现了经济的强势地位，从乙方变成了甲方。
乙方很累，很辛苦，需要各种忍受力和适应力。但同时能让你获得牵拉式和撕裂式的成长。
只要你用力把产品和服务做到极致，最终所有的苦楚都会换回成倍的尊重和回报，你也因此能实现角色和地位的双重转变。
作者，红小羊很红（笔名思含），一个500强外企的非高管，一个喜欢讲故事的数据分析师。微信公众号【扒转职场】，ID: ZYGH528。
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