7月29日，苏宁易购涨停，主要原因是“阿里系”黄明端任苏宁易购董事长，不过其能否带领身陷囹圄的苏宁易购走出泥沼还未可知，俗话说将帅无能，累死三军，如果顶层领导战略方向没错，下面兄弟们干活就不会南辕北辙事倍功半，让我们来简单了解一下黄董为何许人也吧。
苏宁新任董事长黄明端
一、 超市界扛把子创立大润发
黄明端出生于1955年，台湾人，1982年台湾大学毕业，此学校素有“台湾第一学府”之称，我们熟悉的文化名人李敖、余光中两位老先生都毕业于此。他的第一份工作是在润泰纺织厂，凭借着过人的能力一路干到总经理。随着社会经济的快速发展，纺织业越来越不好干了，看到大型商超这种经营模式很不错，有前景，黄明端决定效仿沃尔玛、家乐福，创立大润发。
1997年3月，大润发的第一家门店桃园市平镇店开业，第一年就盈利了，可见黄明端经商这一块还是相当有头脑的。随后便开始了如火如荼的扩张，开的店一家接一家，2017年阿里投资入股大润发，便开始了数字化转型，自此大润发与阿里便密不可分了，阿里投资242亿元共计持有高鑫零售（大润发）72%股权。这也是黄明端为什么被称为“阿里系”的原因。
二、 张近东谢幕，苏宁易购“阿里”时代正式开启
作为苏宁易购的创始人，张近东毫无疑问给苏宁易购做出了卓越的贡献，但是当时代想抛弃一个人时连招呼都不会打一下的，当然张近东也并不是完全谢幕，其儿子张康阳接班替父出征。苏宁易购换了时代，当然高层也是大换血，董事徐宏和高级副总裁孟祥胜辞任，黄明端、冼汉迪、曹群、张康阳、任峻、刘鹏6名非独立董事和其他3名独立董事组成苏宁董事会，自此，随着“阿里系”黄明端接任公司董事长，苏宁易购正式开启“阿里”时代。
三、 苏宁未来的三大战略路径
新官上任三把火，曾经的大润发缔造者，能否带领苏宁重续辉煌是我们非常关心的问题。黄表示，苏宁目前拥有全国最完整的线上线下零售服务体系，下一步将会沿着做好零售服务商、做强供应链和做优经营质量三大战略路径大踏步前进。
四、 苏宁的成本端控制是一个亟需解决的难题
苏宁易购体量大，业务广泛，做零售的一般对成本控制要求会很高，同样做超市，永辉的毛利率在20%左右，王府井40%，中百25%，徐家汇61%，友阿股份52%，而苏宁只有14%。过低的毛利率，较高的三费（销售费用、财务费用、管理费用），导致其自2013年开始营业成本便大于营业收入，主营业务不赚钱，之所以能够撑到现在完全是靠投资收益。成本端控制不住，亏损就控制不住，那发展就是一个很大的问题。
未来的苏宁，必定是一个阵痛前行的状态，希望能够早日实现蜕变。
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