来人人都是产品经理【起点学院】，BAT实战派产品总监手把手系统带你学产品、学运营。
作为渴望进入产品行业的小白，之前一直都是自己默默的在学习，很清楚产品经理除了需求分析，产品设计之外，还需要很强的交流沟通的能力，因为再详细的产品文档也不能完全代替自己给软件工程师解释清楚设计细节。这时正好看见人人都是产品经理这个平台要举办一个线下活动，毫不犹豫的报名参加了。
准备
我被分至A组，加上组长一共9名成员，大家来自不同的公司的不同职位，有运营喵、产品汪、码妹、攻城狮、市场商务，甚至还有研二在读的小学妹，团队虽小，五脏俱全。
活动开始时，是团队建设，也就是我们要给自己的团队取个名字和一个响亮的口号。大家脑洞都非常大，从“蚂蚁上树”到我的微信名字“一冠疯格”都纳入考虑范围。我认为名字可以逗比一些，但最好和产品运营相关，就提议了一个比较屌爆装B的名字：“A级产品专家”，意为我们是A组，A级也有顶级的意思，相信组内成员都想为顶级牛逼的产品经理。组长提议可以再精简一下，就四个字：“A级【砖】家”，因为大家都在学习成长期，希望未来“砖”字可以变成专心的专、专家的专、专业的专。大家一致认为这个名字好，全票通过。
这次活动是用 Design Hackathon 方式来进行的，就是将所有与产品相关的人员聚在一起，利用头脑风暴法，快速产生海量想法和点子，让产品设计从个人经验和竞品预设的桎梏中脱离出来，搜集最大范围的产品可能性。可模拟练习「从发散到抽象再到具体」的思维过程，「抽象」帮助我们整理出想法中的产品逻辑和需求层次，而「再具体」的过程则保证我们所有的想法和需求都能落地成为可见的设计。通过 Design Hackathon 的方式，能够快速、准确地整理出一条正确的产品设计方向。而项目的实现难度，版权等问题不在需要考虑的范围内。
我组选中的任务题目是：“如何打造生活化的实时直播”。我们使用自下而上的结构方式来推导，经过头脑风暴、将大量idea写在便利贴上分类，下面是我组项目的具体概括。
项目信息
目标人群：追求高品质生活，且时间有限的中高端用户。
解决的问题：现在的直播节目是用户通过屏幕观看，1.形式过于扁平化。2.无法让用户产生参与感。
提供的直播内容：
分为两大类：
第一类是各种比赛、综艺节目这些用户目前已存在的需求，让产品有基本的可用性。
第二类达人直播，例如旅游达人可提供蹦极、登山、潜水等内容。初期采用邀请制，这样可以严格把控直播内容质量，可吸引感兴趣的用户观看，0版本会考虑加入门槛更低的个人直播。
具体实现方式：我们想利用马上就要发生变革（假定5到10年后）的VR AR技术。
第一步，是利用VR设备解决目前所有直播扁平化的问题，典型使用场景是，1.用户带上VR眼镜可感受身临其境地在运动场或会场观看比赛、综艺节目直播。2.用户可直接在VR眼镜里面以达人视角观看各种极限运动。
第二步，是直播互动，例如开会、培训，主播和用户可以互相可视，开展互动。
盈利模式：
- 用户订阅付费。
- 和其他商业产品进行深度植入广告。
- VR AR硬件获利。
最后通过组长的精彩演（mai）讲（meng），我们以微弱的优势（领先于第二名1票），获得了全场的第一名。我个人认为我组提供的服务和产品足够酷，需求比较明确，有基于用户已有的需求和使用场景做升级，例如直播比赛。也有功能创新，例如达人极限场景直播。
总结
这次活动收获最多的地方，是根据idea明确目标用户和产品使用场景的部分，几乎每个人都有自己的想法，但好产品一定是优先满足核心目标用户，根据核心用户的需求划分主要功能，再去满足主要的使用场景。
可我们在这一环节耗费了大量时间都无法达成一致，在最后10分钟，组内的成员小学妹当机立断，提醒我们应该专注于根据目前可提供的内容，比如聚焦在比赛和达人直播，方式提供立体化的直播体验和丰富的直播互动，把产品定位于提升生活品质的中高端项目。这才让我们的头脑清晰起来，现在想这也是我们获胜的关键。
由于时间所限，我们VR AR的硬件解决方案还比较抽象，有些遗憾。大家如果也是产品新人或者有入行的意向，推荐多参加类似人人都是产品经理这样组织的线下活动，可以得到更全面的锻炼，结交有趣的朋友。
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